風(fēng)險(xiǎn)資本逐漸遠(yuǎn)去 網(wǎng)民決定中國(guó)Web2.0失敗

　　Digg即將被收購(gòu)的傳聞最近在互聯(lián)網(wǎng)上盛傳，如果把時(shí)間往前回退幾個(gè)月，這條看似簡(jiǎn)單的傳言一定能使眾多國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)人亢奮。但現(xiàn)在，無(wú)論如何也興奮不起來(lái)了。Digg是國(guó)外一個(gè)知名的IT新聞社區(qū)，從創(chuàng)立以來(lái)一直以用戶(hù)選擇為中心的新聞模式，是一個(gè)被標(biāo)榜為Web2.0旗幟的網(wǎng)站。

　　就在這個(gè)月初，Google以16.5億美金完成了對(duì)YouTube的收購(gòu)，一樁發(fā)生在國(guó)外看似與我們毫不相干的收購(gòu)在國(guó)內(nèi)引起了強(qiáng)烈反響，YouTube是一個(gè)美國(guó)流行的視頻分享網(wǎng)站，也同樣貼過(guò)Web2.0的標(biāo)簽。

　　國(guó)內(nèi)這兩年出現(xiàn)了一大批做這種Web2.0的網(wǎng)站，但他們的日子似乎與美國(guó)相去甚遠(yuǎn)。此前受風(fēng)險(xiǎn)投資追捧的喜悅并沒(méi)有持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，一系列的裁員換人，已經(jīng)讓中國(guó)的Web2.0前景黯然，幾乎可以宣告中國(guó)的Web2.0即將死亡，畢竟16.5億美金這種數(shù)字離他們太遠(yuǎn)了。

　　刺激國(guó)內(nèi)Web2.0主要有兩個(gè)信號(hào)，一個(gè)是資本市場(chǎng)開(kāi)始逐漸遠(yuǎn)去，另一個(gè)是國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大鱷不對(duì)Web2.0作任何的收購(gòu)，當(dāng)然這兩個(gè)信號(hào)也是互為聯(lián)系的。為什么在中國(guó)和美國(guó)呈現(xiàn)出兩種截然不同的態(tài)度呢？追溯根源，就是在于Web2.0最值得驕傲的用戶(hù)所造成的，成敗都是用戶(hù)。

　　美國(guó)和中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量居世界排名前兩名，都有著超過(guò)一億人數(shù)的網(wǎng)民，但這兩個(gè)國(guó)家的億萬(wàn)網(wǎng)民有著很大的不同，也正是這個(gè)不同導(dǎo)致了Web2.0不同結(jié)果。

　　互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上就是圍繞需求、技術(shù)、產(chǎn)品三條線進(jìn)行發(fā)展的。美國(guó)的網(wǎng)民的互聯(lián)網(wǎng)需求和技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品幾乎是同步的，而中國(guó)的網(wǎng)民的需求、技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品這三者往往沒(méi)能同步，有的甚至相差非常大?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品從美國(guó)照搬到國(guó)內(nèi)可以說(shuō)沒(méi)有任何的損失，與美國(guó)幾乎是同步發(fā)展的，但國(guó)內(nèi)的網(wǎng)民對(duì)某項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工具的使用需求并沒(méi)有達(dá)到相對(duì)的高度，少數(shù)網(wǎng)民有了需求但技術(shù)水平并跟不上速度，這三者的脫節(jié)給了大網(wǎng)站充足的時(shí)間，掌握了機(jī)會(huì)，這也是之所以國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大鱷不對(duì)Web2.0做任何收購(gòu)的原因。

　　舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)Web2.0新產(chǎn)品網(wǎng)站在美國(guó)推出，迎合了一大批網(wǎng)民的需求，同時(shí)網(wǎng)民又能很快地使用這個(gè)工具，這三者的同步，那么在很短的時(shí)間內(nèi)，這個(gè)網(wǎng)站就會(huì)擁有一大批用戶(hù)，或許一半網(wǎng)民會(huì)去使用它，而當(dāng)其它互聯(lián)網(wǎng)大鱷發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，已經(jīng)很難去贏得市場(chǎng)，難道去努力征服剩下的所有不到一半的用戶(hù)？于是，收購(gòu)是一個(gè)很好的方法。但在中國(guó)，前面兩年的時(shí)間里有100萬(wàn)的人寫(xiě)了博客，等普遍用戶(hù)用了這個(gè)需求之后，大網(wǎng)站是去花錢(qián)收購(gòu)那100萬(wàn)用戶(hù)還是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品去爭(zhēng)取1億網(wǎng)民中的9900萬(wàn)，2年的時(shí)間是需求、技術(shù)和產(chǎn)品不同步而給出的。

　　Web2.0的失敗并不意味當(dāng)初不應(yīng)該走這條路，當(dāng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，SP，網(wǎng)絡(luò)游戲概念的三次重要發(fā)展階段之后，似乎一下子安靜了，大家都尋找第四條通向納斯達(dá)克的路，于是Web2.0很快被帶到了中國(guó)。

　　最近搞酒店連鎖的如家在納斯達(dá)克上市似乎表明第四條的存在，一個(gè)以西方現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)模式解決中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的思路被風(fēng)險(xiǎn)投資商看在眼里，正好是這個(gè)時(shí)間，國(guó)內(nèi)Web2.0可以歇歇?dú)饬恕?/p>