創(chuàng)業(yè)感悟：大企業(yè)理想小公司心態(tài)

　　企業(yè)家不怕架子大，就怕心里覺得自己夠大了。

　　毫無疑問，我們生活在一個充滿夢想的時代。在競爭日益激烈的市場中，在一個愈來愈全球化的氛圍中，無數(shù)的中國企業(yè)家將沖擊世界５００強(qiáng)作為自己的理想。當(dāng)初ＩＢＭ的老沃森在自己的聯(lián)合制表公司還很小的時候，就把企業(yè)的名字改為“國際商用機(jī)器公司”，這一做法一直為后人稱道，因?yàn)榇蠹矣X得他有著將企業(yè)做大的使命感。這種使命感后來被很多管理專家強(qiáng)制性地提升為企業(yè)家必備的素質(zhì)之一。

　　有將企業(yè)做大的理想當(dāng)然可貴。但是在抱有這種理想的同時，秉持小公司心態(tài)同等重要。

　　小公司心態(tài)意味著企業(yè)在成長過程中對市場機(jī)會有著靈敏的感覺。大多數(shù)的中國企業(yè)起家時都有著明顯的機(jī)會主義傾向，憑著自己的膽略和行動迅速，在市場中尋找縫隙，把握機(jī)會，有的甚至是什么賺錢做什么。雖然很多后來做大了的公司更多地強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范化，決策的科學(xué)性，但是毫無疑問，一個對市場有著良好感覺能力的企業(yè)和企業(yè)家，仍然是企業(yè)保持快速成長的關(guān)鍵因素之一。

　　南方一家規(guī)模很大的飲料公司總裁，仍然在全國馬不停蹄地四處巡游，考察市場、盤點(diǎn)渠道，冷不丁地出現(xiàn)在分公司的辦公室，把試圖向他掩蓋市場真相的經(jīng)理修理一頓。這樣的企業(yè)家是這個企業(yè)能夠保持活力的根本。而那些天天在辦公室里看各種報表，聽下屬匯報的企業(yè)家，雖然有著運(yùn)籌帷幄、決勝千里的感覺，但在瞬息萬變的今天，似乎并不那么讓人感到樂觀。

　　看沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆"沃頓的傳記，這位花白頭發(fā)的億萬富翁在巴西的超市里趴在地上量貨架之間的距離，在競爭對手的賣場里拿著攝像機(jī)偷拍時經(jīng)常被人抓到，他也不覺有多么尷尬。我曾經(jīng)問一位國內(nèi)連鎖企業(yè)的總裁：你經(jīng)常到競爭對手的賣場看看嗎？他的回答出乎意料：我手底下管市場的人看就可以了，我很少去！看人家心平氣和的樣子，我只好埋怨自己太迷信那些人物傳記了。

　　一位在美國留學(xué)的中國學(xué)生實(shí)習(xí)的時候進(jìn)了微軟公司，趕上比爾"蓋茨請新員工到自己的豪宅參觀。蓋茨領(lǐng)著他們參觀自己的起居室、餐廳乃至臥室，知道他是中國人，還請他看自己不久前去中國訪問時買來的仿制兵馬俑，很是熱情，臨了請大家在自己的花園里喝啤酒。談起好萊塢拍攝的一部拿他開涮的電影，這位世界首富也會甩出兩句美國國罵，很難看出他是全球最大的軟件企業(yè)的董事長，倒很像統(tǒng)領(lǐng)十幾個人的小老板兒。蓋茨的此舉或許有建設(shè)企業(yè)文化、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的考慮，但更多的還是他保持的創(chuàng)業(yè)心態(tài)使然。正是這種心態(tài)，才使得已經(jīng)站在世界財富之巔的他仍然保持了不斷進(jìn)取的動力和激情。

　　反觀很多企業(yè)做到一定程度就真的成了企業(yè)帝國，科層體系和官僚系統(tǒng)龐大，老板逐漸成了被不斷神話的偶像和符號，過早地患上了大企業(yè)病，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)僵化，人員沉淀嚴(yán)重，公司政治氛圍濃重。即使管理者看到市場的變化和機(jī)會，如何調(diào)動這個臃腫的組織也是一件非常困難的事情。最后的結(jié)果就是老板高高在上作決策，但是所有的執(zhí)行還沒有出會議室就衰減得差不多了。

　　實(shí)際上我們看到，很多企業(yè)家正是在企業(yè)向新臺階邁進(jìn)的時候沒有把握好管理尺度和方法，沒有調(diào)整好自己的心態(tài)，總覺得自己是在做一個大企業(yè)，卻丟掉了自己最初創(chuàng)業(yè)時的那些可貴的品質(zhì)，最終讓辛辛苦苦成長起來的企業(yè)功虧一簣。

　　“小公司做事，大公司做人”，幾年前一位企業(yè)家的感悟如今仍然讓很多人折服。但是如何才能一本正經(jīng)地做人呢？不做事怎么能成人呢？你也許會說，蓋茨和沃爾頓在企業(yè)家群體中是極少數(shù)分子，不可能被學(xué)習(xí)和復(fù)制。你可能會說，比爾"蓋茨個性就這樣，微軟官僚風(fēng)氣也不比國內(nèi)企業(yè)差。你肯定會說，連鎖店的老板不可能都像薩姆"沃爾頓天天到賣場里巡視，對每一個細(xì)節(jié)都精益求精！

　　的確，企業(yè)一大必然導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理成本加大，此時如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就順理成章地認(rèn)為，自己的企業(yè)很龐大了，真的以為自己可以穩(wěn)坐中軍帳了，那估計很快就會成為溫水里煮的青蛙。那家飲料公司的總裁，如果不是這樣深入市場一線，可能就會對市場喪失感覺和判斷力。

　　那些懷揣著大企業(yè)理想的企業(yè)家們，在不斷長大的過程中，保持一種小公司心態(tài)，保持靈活、敏感和高效的經(jīng)營風(fēng)格，或許才能實(shí)實(shí)在在地壯大起來。