下屬為何如此難管？

　　曾經(jīng)幾何時，發(fā)現(xiàn)部分管理人員開始對自己的下屬，出現(xiàn)了畏懼管理心理，進(jìn)入近乎放任自由毫無管理狀態(tài)……

　　或許，這是階段性的管理疲勞所致，也或許是管理人員本來性格的使然……

　　那么，作為管理人員，究竟應(yīng)該如何管理下屬，并作準(zhǔn)確的核心定義呢，我認(rèn)為：

　　1.我們要非常明確地告知下屬應(yīng)該扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任。

　　下屬首先需要扮演的認(rèn)知角色就是上司的第一分憂解難人，也就是說只要遇到自己工作責(zé)任范圍內(nèi)的任何問題，下屬扮演的都是第一主動承擔(dān)者角色（只要有下屬的存在，就絕不讓上司受半點傷），在這里，下屬最需要明白的是：

　　只要是自己工作責(zé)任范圍內(nèi)的事，就盡量不讓上司操心，因為一旦讓上司為你操心，就側(cè)面反映了自己的被動與無能；

　　2.當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬走向無能時，上司必須在恰當(dāng)?shù)膱龊系谝粫r間指出，并明確表示擔(dān)憂和要求限時改正。

　　作為上司，關(guān)心下屬的最有效的途徑就是要將自己打造成為一名合格的下屬教練：及時并適時地幫助下屬明白自身存在的缺點，，改正不足，提升工作能力。但是在現(xiàn)實生活中，或許出于過多的顧慮或所謂的"關(guān)心"，不敢或不想過多地指出下屬存在的問題，最終讓下屬不斷地徘徊甚至走向無能而離職的事頻有發(fā)生，這對自己或下屬都是非常不負(fù)責(zé)的做法，更是對企業(yè)犯罪，在這里須明白的是：

　　不懂及時指出下屬存在的不足的"所謂哥兒們義氣"，不是幫人而是在害人，更是害己；而下屬的無能或者不可一世的態(tài)度出現(xiàn)，更是主要直接管理人員的責(zé)任，因為這與直接管理人員本身的無能、軟弱甚至無知息息相關(guān)……