現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展警示錄

　　時代變遷，現(xiàn)代中小企業(yè)家越來越感到有一種無形的壓力，壓力的來源主要是：一、企業(yè)資金短缺，用于研發(fā)新產(chǎn)品的資金基本為零，導致產(chǎn)品陳舊，無競爭優(yōu)勢；二、企業(yè)人力成本巨增，國家不斷出臺保護職工人員利益的相關(guān)政策，職工利益得到保證的背后必然導致企業(yè)人成本的增加。三、以初級加工形態(tài)的中小企業(yè)一般進入門檻低，吸引了大量的參與者，大家為了拿到足夠的訂單，不斷地打壓價格，以犧牲利潤為代價。四、賬期的不斷拉長，使得資金鏈進入了惡性循環(huán)，拖累了企業(yè)的良性發(fā)展。五、上游原材料的不斷漲價，極度地壓縮了企業(yè)利潤。六、擴張過快，企業(yè)后備跟不上，也會導致企業(yè)猝死在成長道路上。中小企業(yè)家越來越感到自己在走鋼絲蠅，一不小心就會跌下來。十幾年賺的辛苦錢一二年就化為虛有的案例頻頻發(fā)生，暴風雨總是要來臨的，我們必須要做好提前應戰(zhàn)的準備。

　　先知者永遠走在前頭，有壓力就表示你已經(jīng)感覺到了后市不妙，如果你還不及時拿出應對的方案，下一個失敗者就是你，財富就會離你而去。趕快行動吧！組織企業(yè)的智能高層研究出一套符合自己企業(yè)發(fā)展的可行性方案來。

　　筆者除了以此篇文章來警示一些企業(yè)家之外，也在此獻上自己的一些計策供大家參考：

　　產(chǎn)品創(chuàng)新，適應新市場的需求

　　產(chǎn)品創(chuàng)新，前提條件是適應新市場的需求，而不是盲目創(chuàng)新。有些企業(yè)家在大家都高興創(chuàng)新旗幟時，也打著創(chuàng)新牌，可結(jié)果一無所獲，甚至還傷了筋骨。這就是無視前提條件而大搞特搞的結(jié)果。適應新市場，就是適應當前消費者。而不是說自己的產(chǎn)品是最新的，是前所未有的。比如說：唐裝受到大量消費者的青睞，是因為唐裝適應的消費者的反古心態(tài)的需要，而不是說唐裝是最新的科研成果。所以產(chǎn)品創(chuàng)新一定要依托消費者，消費者要什么，你就給他造什么。這種創(chuàng)新才是最有產(chǎn)的創(chuàng)新。

　　組建市場情報組，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供最有效的依據(jù)

　　一說到產(chǎn)品創(chuàng)新，很多中小企業(yè)家頭腦中第一反應就是要找一群技術(shù)精深的研發(fā)人員，其實不然。要能夠開發(fā)了出一只適應新市場的產(chǎn)品，市場情報組必不可少。很多中小企業(yè)家都在報怨人力成本太高，還要建立一個市場情報組，更是雪上加霜，企業(yè)吃不消。如何解決這種沖突呢？海爾就是一個成功的案例，把市場第一線的工作人員列入研發(fā)團隊的一員，讓他們?yōu)樾庐a(chǎn)品開發(fā)提供第一手情報。很好地做到了不多花一分錢而為新產(chǎn)品開發(fā)提供最有效地依據(jù)。

　　歸避原材料價格上漲帶來的風險，合作重組獲新生

　　各種原料的國際市場價格不斷走高，導致國內(nèi)的原材料不斷攀升，由于中小企業(yè)怕失去原有客戶而半成品或成品又不能同幅上漲，使得企業(yè)利潤極度委縮，中小企業(yè)發(fā)展進入兩難境地。為了歸避原材料價格上漲帶來的風險，一方面積極尋找一些新的供應商，另一方面與一些原料供應商進行戰(zhàn)略合作。減輕原材料價格上漲帶來的壓力。

　　中小型加工企業(yè)時刻要記住產(chǎn)業(yè)升級

　　現(xiàn)代社會大環(huán)境已經(jīng)形成了僧多粥少的局面。為了不擠在一個廟里，只有走產(chǎn)業(yè)升級這條路，結(jié)合自己的特長，逐步進行產(chǎn)業(yè)升級，創(chuàng)建屬于自己的品牌，從而不斷做大做強。

　　人力成本的巨增，促使企業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移或向國際轉(zhuǎn)移

　　在企業(yè)供產(chǎn)銷鏈不發(fā)生嚴重斷鏈的條件下，企業(yè)要想回避人力成本，路只有一條，走出去，尋找新的落角點。一些大城市的企業(yè)可以把勞動密集型的生產(chǎn)車間搬到郊區(qū)或邊遠小鎮(zhèn)，只把研發(fā)部門或銷售

　　部門留在發(fā)達城市。做到市場是最前沿的，成本是最具優(yōu)勢的。你說這樣的企業(yè)還有不勝的道理嗎？

　　增強企業(yè)的獨特性，賬期自然會縮小

　　企業(yè)為什么會把賬期越拉越長，很多老板歸于現(xiàn)在生意不好做，你不給賬期人家給。一個“你不給人家給”就道出了其中之奧妙。是啊，你不給人家給，要想讓企業(yè)生存下來，你就必須比別人提供的條件更優(yōu)越，才有可能受到合作企業(yè)的青睞。造成這種現(xiàn)象的最深層的原因就是因為產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，有過多的人可以提供這種服務(wù)。如果企業(yè)在增強產(chǎn)品或服務(wù)獨特性下花點工夫，提供他人暫時無法提供的產(chǎn)品或服務(wù)，我敢肯定，話語權(quán)一定落在你手中。

　　快速擴張的企業(yè)要時?；仡^看

　　為什么要回頭看？回頭看的好處是可以讓你時刻保持清醒，讓你看清你的后備是否能夠應對快速擴張帶來的巨量需求。就在“非油炸，更健康”家喻戶曉的時候，“五谷道場”在這銷煙未泯的市場中退出，為什么僅用一年時間打造出來的品牌這么快就退出市場呢？原因在于他的快速擴張。當企業(yè)中大部分領(lǐng)導頭腦過熱時，很容易看到未來前景而忽略企業(yè)當時的客觀情況，使得企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)跟不上步伐或過份透支資金而斷鏈。

　　企業(yè)發(fā)展速度緩慢、停滯不前或倒退，只要出現(xiàn)任意一種情況，中小企業(yè)家一定要警剔。及早發(fā)現(xiàn)問題，及早找到解決的辦法，才能做到有備無患。