[創(chuàng)業(yè)]走好企業(yè)成長的每一步

　　——兼評五谷道場深陷資金鏈危機(jī)

　　五谷道場深陷資金鏈危機(jī)，標(biāo)志著中旺集團(tuán)要占領(lǐng)中國油炸方便面60％市場份額美好愿望的破滅。此時(shí)此刻，中旺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工們的心情不好受，我們的心情也不好受，因?yàn)檫@畢竟是我國的一個(gè)著名企業(yè)在成長過程中受到了重大挫折。

　　2006年，中旺集團(tuán)曾以2003.27％的業(yè)績增長速度摘得我國第五屆成長企業(yè)百強(qiáng)的桂冠。該集團(tuán)摘得這樣的桂冠并非偶然。在眾多企業(yè)都在爭奪一般方便面市場的時(shí)候，其旗下的五谷道場卻推出了非油炸方便面新產(chǎn)品和“非油炸，更健康”的消費(fèi)理念，這就不能不在競爭激烈的方便面市場上脫穎而出，不能不取得令人贊嘆的經(jīng)營業(yè)績。這一步走得太好了！

　　企業(yè)成長如下棋，不但要走好第一步，而且要走好第二步、第三步……總之要走好每一步，否則就會(huì)受到挫折而不論過去曾經(jīng)多么輝煌。

　　中旺集團(tuán)應(yīng)該吸取的主要教訓(xùn)是“五谷道場”方便面在全國紅火起來之后沒有走好第二步。當(dāng)“五谷道場”方便面在全國紅火起來之后，由于到處脫銷當(dāng)然應(yīng)該增加生產(chǎn)線。中旺集團(tuán)的錯(cuò)誤并不是增加生產(chǎn)線，而是增加生產(chǎn)線的攤子鋪得太大以至于發(fā)生嚴(yán)重的資金及債務(wù)危機(jī)。既然犯了冒進(jìn)的錯(cuò)誤，就不能不為之付出沉痛代價(jià)。

　　我國有一個(gè)成語，即“五十步笑百步”。這個(gè)成語說的是：一個(gè)兵士逃跑得慢，只逃跑了五十步，卻去嘲笑逃跑了一百步的兵士是“貪生怕死”。這個(gè)士兵真是滑稽可笑。但愿我國廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在看了五谷道場受到重大挫折的消息后不要“五十步笑百步”。現(xiàn)實(shí)情況是許許多多的企業(yè)正在犯冒進(jìn)的錯(cuò)誤，只不過冒進(jìn)程度和表現(xiàn)形式與五谷道場不盡相同罷了。我國還有一個(gè)成語，即“舉一反三”?？戳宋骞鹊缊鍪艿街卮蟠煺鄣南?，想一想冒進(jìn)的危害，聯(lián)想一下本企業(yè)是否也在冒進(jìn)，如果冒進(jìn)了就趕快退回來，這就是舉一反三，否則就是就事論事，就是只知道看熱鬧，就是缺乏悟性和智慧，這樣的企業(yè)早晚也會(huì)受到類似的懲罰。

　　企業(yè)在成長過程中不僅容易犯冒進(jìn)的錯(cuò)誤，而且容易犯其他各種錯(cuò)誤，否則早就都長成參天大樹了?？戳宋骞鹊缊鍪艿街卮蟠煺鄣南?，想一想企業(yè)要不要以及怎樣才能保持健康成長，想一想本企業(yè)要不要以及怎樣才能保持健康成長，想一想本企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣走好下一步，這才是高水平的舉一反三，只有這樣的企業(yè)才是令人欽佩的和大有希望的。

　　企業(yè)在成長過程中所犯的錯(cuò)誤是各種各樣的，這些錯(cuò)誤都與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想意識有關(guān)。至少有六種思想意識容易導(dǎo)致企業(yè)犯錯(cuò)誤，如果得不到克服就會(huì)妨礙企業(yè)健康成長。

　　第一種是盲動(dòng)主義。盲目地增加生產(chǎn)能力，盲目地?cái)U(kuò)大經(jīng)營范圍，盲目地拉長銷售戰(zhàn)線、跟強(qiáng)大的競爭對手正面交鋒等等，這些都是盲動(dòng)主義的表現(xiàn)。盲動(dòng)主義必然導(dǎo)致冒進(jìn)。企業(yè)要前進(jìn)而不要冒進(jìn)。所謂“冒進(jìn)”就是過快地前進(jìn)，就是不顧可能性的前進(jìn)。企業(yè)前進(jìn)不能只看到必要性而看不到可能性，否則只能“欲速則不達(dá)”，這是不以人們的愿望和意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。

　　第二種是保守主義。保守主義與盲動(dòng)主義正相反，該增加生產(chǎn)能力時(shí)不敢增加，該擴(kuò)大經(jīng)營范圍時(shí)不敢擴(kuò)大，該拉長銷售戰(zhàn)線不敢拉長，面對競爭者該出手時(shí)不敢出手，這樣就只能錯(cuò)過時(shí)機(jī)而把市場讓給別人。競爭如戰(zhàn)爭，缺乏進(jìn)取和勇敢精神是不行的。市場競爭也是不進(jìn)則退，甚至是慢進(jìn)則退。保守主義的結(jié)局往往是保不住企業(yè)的生命。

　　第三種是經(jīng)驗(yàn)主義。不少企業(yè)都曾經(jīng)風(fēng)光過。當(dāng)時(shí)之所以風(fēng)光，除了偶然因素起作用之外一定有與眾不同的經(jīng)營辦法。由于事過境遷，當(dāng)時(shí)那些偶然因素可能早就不存在了，現(xiàn)在的企業(yè)狀況、市場需求、競爭形勢、國際環(huán)境、國家政策等等也都發(fā)生了很大變化，如果照方吃藥就是經(jīng)驗(yàn)主義。用這種經(jīng)驗(yàn)主義領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)必然很難見成效，甚至使企業(yè)夭折。

　　第四種是機(jī)遇主義。企業(yè)在成長中不能不重視和利用機(jī)遇，也不能過分重視機(jī)遇或盲目利用機(jī)遇，否則就是機(jī)遇主義。過分重視機(jī)遇就是把機(jī)遇看得比什么都重要，看得比核心能力還重要。盲目利用機(jī)遇就是不管這個(gè)機(jī)遇是否對本企業(yè)有用。不少領(lǐng)導(dǎo)人存在著嚴(yán)重的機(jī)遇主義，在這種思想意識指導(dǎo)下做出的戰(zhàn)略決策勢必影響企業(yè)的成長。

　　第五種是利己主義。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)太自私自利。“雙贏”、“多贏”等宣傳被他們當(dāng)作耳旁風(fēng)，豈不知這是企業(yè)成長與贏利的重要條件。自私自利地對待員工，自私自利地對待客戶，自私自利地對待合作單位，自私自利地對待左鄰右舍，自私自利地對待投資者和信貸者，自私自利地對待國家財(cái)政，結(jié)果只能是事與愿違。古人云：“德者，得也”。不德者也就自然得不到想要的東西了。

　　第六種是驕傲自滿。企業(yè)如果成長很快領(lǐng)導(dǎo)人就很容易驕傲自滿。只要一驕傲自滿就不認(rèn)真學(xué)習(xí)了，就高高在上了，就聽不進(jìn)不同意見了，就決策不慎重了，就知錯(cuò)不改了，這樣就不能不使企業(yè)連續(xù)跌跟頭。連續(xù)跌跟頭意味著什么？意味著企業(yè)少賺錢甚至虧損倒閉。人們都常說“虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后”，其實(shí)也可以說“虛心使企業(yè)贏利，驕傲使企業(yè)倒閉”。

　　企業(yè)為走好成長的每一步雖然都需要認(rèn)真謀劃，但由于任何謀劃都受謀劃者的思想意識支配，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要加強(qiáng)自己的思想意識修煉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人克服自己思想意識中的毛病是很困難的，但只要做到了這一點(diǎn)企業(yè)健康成長就會(huì)變得很容易。

　　近幾年來，成長型企業(yè)越來越受到社會(huì)各界的青睞了。風(fēng)險(xiǎn)投資公司選擇的投資對象是成長型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)板市場選擇的上市公司是成長型企業(yè)，有遠(yuǎn)見的員工選擇的工作單位是成長型企業(yè)，有遠(yuǎn)見的經(jīng)銷商選擇的供貨單位也是成長型企業(yè)。既然社會(huì)各界這么青睞成長型企業(yè)，那么每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該爭做成長型企業(yè)。需要指出的是，成長型企業(yè)的本質(zhì)特征并不是短期的成長速度較快，而是能夠長期保持較快地成長。要長期保持較快地成長更要走好成長的每一步。這些企業(yè)為了走好成長的每一步，除了要不斷加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，還要不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，尤其是要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的文化建設(shè)。