危機(jī)中的“強(qiáng)盜”營(yíng)銷(xiāo)

　　強(qiáng)盜是不講邏輯思維，不按常理出牌的，他的思維中只有：你有多少東西給我拿出來(lái)，你給我的越多，得到的也會(huì)越多（保命的機(jī)會(huì)越大）；渠道“強(qiáng)盜”營(yíng)銷(xiāo)的思維是：經(jīng)銷(xiāo)商先見(jiàn)訂單再給優(yōu)惠政策，你下單數(shù)額越大，獲得的優(yōu)惠越多。

　　2008年9月份我接手溫州一家小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部，正值金融危機(jī)沖擊逐步深入的時(shí)刻。這是一家年銷(xiāo)售額不到一億的民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)銷(xiāo)摩托車(chē)零部件，銷(xiāo)售模式以國(guó)內(nèi)渠道為主，大大小小經(jīng)銷(xiāo)商近400家，當(dāng)時(shí)面臨的問(wèn)題已很不樂(lè)觀：

　　一、原料上漲期間的庫(kù)存料及產(chǎn)品積在倉(cāng)庫(kù)急待消化，可按現(xiàn)漲價(jià)后的價(jià)格出售，經(jīng)銷(xiāo)商根本不賣(mài)賬，強(qiáng)勢(shì)的他們只認(rèn)一個(gè)理：現(xiàn)原料價(jià)格跌這么多，其它廠家均降價(jià)；

　　二、銷(xiāo)量仍在萎縮，部分生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)，流水線(xiàn)工人已開(kāi)始人心浮動(dòng)，此時(shí)產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)出貨及再進(jìn)料以使機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅虧損嚴(yán)重且仍處波動(dòng)的原料價(jià)格根本不能保證采購(gòu)可降低多少成本，機(jī)器又能運(yùn)轉(zhuǎn)幾天；

　　三、生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)一天不開(kāi)工，計(jì)時(shí)工人就得照發(fā)工資，計(jì)件工人如果沒(méi)事做就會(huì)另行選擇，而熟練工人的流失短時(shí)間根本補(bǔ)充不到，一旦降價(jià)后出現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商訂貨突增，產(chǎn)量供不上，銷(xiāo)量仍上不去，虧損更大；

　　四、在“現(xiàn)金為王、空倉(cāng)為上”大勢(shì)驅(qū)使下的同行廠家不斷送出重炮“買(mǎi)10送2、降價(jià)20％”等，甚至有部分為拋售前期漲價(jià)時(shí)庫(kù)存的產(chǎn)品送出“1送1”的導(dǎo)彈。一時(shí)間市場(chǎng)像開(kāi)了鍋的粥，一團(tuán)糟。各廠家為了現(xiàn)金流，為了空倉(cāng)，八仙過(guò)海——各顯神通，使盡招數(shù)討好經(jīng)銷(xiāo)商，讓他們進(jìn)貨，可平日就很牛皮的經(jīng)銷(xiāo)商此時(shí)更是一幅“河蚌相爭(zhēng)、漁翁得利”的爺樣，持幣待望；

　　五、外部經(jīng)銷(xiāo)商強(qiáng)烈要求公司產(chǎn)品降價(jià)的呼聲越來(lái)越大，越來(lái)越囂張，且平時(shí)就象爺一樣的他們（用他們自己的話(huà)說(shuō)“是公司的上帝”）把平時(shí)叫得最多的話(huà)喊得更響亮：“給不給，不給就不下單；給不給辦，不給辦就考慮不做了”，不斷撞擊銷(xiāo)售人員的耳膜和心房。銷(xiāo)售部士氣低落，銷(xiāo)售人員每天象在受煎熬地接聽(tīng)著經(jīng)銷(xiāo)商的電話(huà)，如履薄冰的處理著售后事宜，毫無(wú)斗志和信心；

　　可以說(shuō)2008年是個(gè)冰火兩重天的年頭，上半年受原料狂飆心跳的煎熬，下半年又面臨原料價(jià)格一瀉千里的重壓。突、突、突，費(fèi)了許多心血，死了許多細(xì)胞才說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)商漲上去的價(jià)格，即刻又要為價(jià)格下調(diào)傷肝傷肺。以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍著稱(chēng)的溫州中小企業(yè)受到的沖擊也相當(dāng)大，“天上人間”的刺激，截止9月份已讓許多工廠步履蹣跚，提前放假或關(guān)門(mén)歇業(yè)。我公司自產(chǎn)品漲價(jià)后銷(xiāo)量逐月下滑，，且作為生產(chǎn)型企業(yè)最大的痛苦還在于：生產(chǎn)線(xiàn)一天不開(kāi)工，計(jì)時(shí)工人就得照發(fā)工資，計(jì)件工人如果沒(méi)事做就會(huì)另行選擇或離開(kāi)，而熟練工人的流失短時(shí)間根本補(bǔ)充不到，這常是企業(yè)走向死亡的導(dǎo)火線(xiàn)。年輕的總經(jīng)理面對(duì)一波未平一波又起的混沌局面，看著每天寥寥無(wú)幾的訂單和冷清清的車(chē)間，已是焦頭爛額，感覺(jué)象是在霧里看花，疲憊不堪。辦公室里，燎燎的煙霧中總經(jīng)理對(duì)我沉重的說(shuō)出了幾個(gè)理想的期待：盡快讓機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，銷(xiāo)量能回到之前就可以了，經(jīng)銷(xiāo)商管理上有所改善。

　　兵貴神速，職業(yè)習(xí)慣和對(duì)渠道運(yùn)營(yíng)的敏感及熟稔讓我即刻著手安排銷(xiāo)售人員進(jìn)行信息收集和討論分析：

　　一、企業(yè)

　　行業(yè)渠道銷(xiāo)售模式粗放，落后，企業(yè)主品牌意識(shí)淡?。ㄟ@一狀況像十幾年前溫州的制鞋業(yè)一樣，無(wú)品牌，劣質(zhì)產(chǎn)品滿(mǎn)天飛）。

　　為了爭(zhēng)奪渠道，各廠家采取一切盡可能優(yōu)惠的政策喂養(yǎng)經(jīng)銷(xiāo)商：賒銷(xiāo)，鋪貨，給運(yùn)費(fèi)，月結(jié)，季結(jié)，免費(fèi)無(wú)條件退貨，促銷(xiāo)……不計(jì)成本不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的怪招層出不窮，使得經(jīng)銷(xiāo)商尤其是部分中大型經(jīng)銷(xiāo)商處于廠家眾星捧月之中，“上帝”感覺(jué)尤其堂皇，而廠家就象一個(gè)溺愛(ài)子女卻教育無(wú)方的慈母，眼睜睜地看著羽翼豐滿(mǎn)的孩子做著無(wú)理，狂妄的行為，一臉無(wú)奈；

　　 二、商家

　　行業(yè)的混亂讓經(jīng)銷(xiāo)商本已養(yǎng)尊處優(yōu)，無(wú)序的管理讓不少中大經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)開(kāi)拓、維護(hù)有管理不作為，靠著之前累積的資源和優(yōu)勢(shì)專(zhuān)門(mén)找廠家假合作——押或賒一批貨后杳無(wú)信信。而廠家離經(jīng)銷(xiāo)商山長(zhǎng)水遠(yuǎn)，押或賒的貨又壓根兒無(wú)一正規(guī)憑據(jù)，故對(duì)此常只好干瞪眼。經(jīng)銷(xiāo)商卻用這個(gè)，哪個(gè)廠家押或賒的貨進(jìn)行低價(jià)拋售賺取一次性的利潤(rùn)，廠商誠(chéng)信度極低；

　　三、營(yíng)銷(xiāo)態(tài)勢(shì)

　　1、上半年廠家產(chǎn)品上調(diào)價(jià)格讓經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨量明顯減少，尤其是一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，因其經(jīng)營(yíng)品種多，單次進(jìn)貨數(shù)額大，對(duì)廠家?guī)捉?jīng)波折漲價(jià)的產(chǎn)品囤貨意愿趨淡，庫(kù)存量已顯不足；

　　2、一批到二批再到修理店/用家是目前通用的渠道流通模式，大部分中、大經(jīng)銷(xiāo)商均以下游分銷(xiāo)為主，不做終端，而下游分銷(xiāo)商做庫(kù)存的情況并不多（一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商幾乎每天有送貨）；

　　3、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低，進(jìn)入門(mén)檻低，新品牌不斷介入攪局，給經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)造了優(yōu)越的溫床；

　　4、大部分經(jīng)銷(xiāo)商自身庫(kù)存及客戶(hù)管理水平低下，落后，過(guò)期、滯銷(xiāo)、損壞等非正常退貨產(chǎn)品嚴(yán)重，且經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)退貨采取先自行扣除退貨款再發(fā)貨到廠家的“巔倒乾坤”作法，肆無(wú)忌憚，我公司這一情況更是突出；

　　5、行業(yè)的混亂，廠家大多是作坊起家的中小企業(yè)，企業(yè)管理落后，合作仍以所謂的“君子交易”流行，業(yè)務(wù)人員綜合水平低，流動(dòng)頻繁，各種承諾滿(mǎn)天飛，能兌現(xiàn)者寥寥，許多經(jīng)銷(xiāo)商因此對(duì)新品表現(xiàn)淡漠；

　　6、廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商“如孫子一樣疼愛(ài)，又像賊一樣防”的狀況明顯，處在風(fēng)口浪塵的經(jīng)銷(xiāo)商并不安寧，他們均不敢輕易相信廠家的承諾，已有一定合作年限的合作品牌更不敢輕言放棄；

　　7、被廠家慣養(yǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓力，激情已是江河日下，他們更是缺乏重新開(kāi)拓，整合的勇氣，創(chuàng)造力和魄力，做新品牌還需要有一個(gè)重新開(kāi)拓的成本，短時(shí)間內(nèi)也不能見(jiàn)效，經(jīng)銷(xiāo)商表面“強(qiáng)盜”態(tài)的背后其實(shí)隱著不易被覺(jué)察的心虛和脆弱；

　　8、“做生不如做熟”、“非萬(wàn)不得已不會(huì)撤換品牌”的經(jīng)營(yíng)思路指導(dǎo)著大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商，因此短期內(nèi)做出“不降價(jià)打死不進(jìn)貨”決定的可能性很小，所有的叫喧也只是虛張聲勢(shì)罷了，同時(shí)一個(gè)非常清晰的事實(shí)是：行業(yè)已處成熟后期，局部萎縮狀態(tài)明顯，此時(shí)再重新操作一個(gè)新品牌，沒(méi)有獨(dú)特的性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，不具有有賣(mài)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)政策，缺少成熟市場(chǎng)操盤(pán)的功力，沒(méi)幾個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商有信心接盤(pán)，更不可能放棄看到見(jiàn)的輕松利潤(rùn)不賺另起爐灶；

　　9、金融海嘯沖擊下的原料價(jià)格仍處下滑的波動(dòng)態(tài)勢(shì)，誰(shuí)都無(wú)法準(zhǔn)確把握下一步的變化。這使得此時(shí)的任何等待均有時(shí)效，持幣待望的經(jīng)銷(xiāo)商在產(chǎn)品漲價(jià)階段已是局部等待了，再繼續(xù)等待的可能性已不大；

　　股市有句名言：下跌中你永遠(yuǎn)不可能買(mǎi)到最低價(jià)。

　　目前的形勢(shì)下廠家不可能給出最低的價(jià)，那些一次性大幅降價(jià)的作法絕對(duì)是盲目，沖動(dòng)的，而經(jīng)銷(xiāo)商所有表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)勢(shì)等待絕大部分是沒(méi)有數(shù)據(jù)依托，不理性，人云亦云的躁動(dòng)。

　　“降，必須降，這是個(gè)時(shí)不我待的選擇”，面對(duì)大勢(shì)，我堅(jiān)定不移地向總經(jīng)理表達(dá)了自己的明確產(chǎn)場(chǎng)，總經(jīng)理也無(wú)半點(diǎn)遲疑地給予了肯定和支持。其實(shí)，降價(jià)在總經(jīng)理的心中已是清晰定格的，只是他想在如霧里看花的時(shí)局中得到一個(gè)強(qiáng)力支持和執(zhí)行的聲音，一個(gè)有別于其它同行雷同的降價(jià)手法。

　　哪這個(gè)價(jià)降多少，如何降呢？直接發(fā)文通知降價(jià)幅度？波動(dòng)的原料價(jià)格可能面臨再次降價(jià)，哪又得發(fā)補(bǔ)充文件，這會(huì)讓已有些亂的局面更加混亂；而直接降價(jià)的幅度與貪婪的經(jīng)銷(xiāo)商期望相差太大他們?nèi)圆粫?huì)賣(mài)賬進(jìn)貨，更重要的是直接大幅度降價(jià)，牛皮的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)認(rèn)為這是應(yīng)該得的，最多能讓他們緩慢地正常進(jìn)貨，并不能達(dá)到讓他們積極、踴躍既補(bǔ)貨又備貨的良好目的。意識(shí)中，哪些持幣待望的經(jīng)銷(xiāo)商正如端著槍的“強(qiáng)盜”，手中揣著的鈔票就象他們揮舞的槍?zhuān)駳馐恪Ｎ颐靼自谶@一表面強(qiáng)弱清晰的博弈中，采用常規(guī)或同行雷同的手法是不能改變公司目前的頹勢(shì)及達(dá)成總經(jīng)理理想成果的。紛繁中我歸納了同行的政策信息，大同小異：

　　1、直接降價(jià)；2、間接降價(jià)—買(mǎi)幾送幾；3、搭售+小幅降價(jià)；4、多訂貨可給運(yùn)費(fèi)。

　　孫子兵法有語(yǔ)：攻城為下，攻心為上，不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者。面對(duì)“強(qiáng)盜”態(tài)的經(jīng)銷(xiāo)商我決定對(duì)似敵非敵，似友非友的他們采取以暴制暴的“強(qiáng)盜”營(yíng)銷(xiāo)政策，并努力促成三個(gè)成果：

　　一、讓企業(yè)擺脫目前銷(xiāo)量嚴(yán)重下滑造成的生產(chǎn)困境（這是生產(chǎn)型企業(yè)最大的困難）；

　　二、扭轉(zhuǎn)廠商博弈中的廠家劣勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商管控中的部分主動(dòng)權(quán)；

　　三、部分化解市場(chǎng)開(kāi)拓及經(jīng)銷(xiāo)商管理中遺留的歷史弊病，如：企業(yè)部分或全部承擔(dān)經(jīng)銷(xiāo)商貨運(yùn)費(fèi)的問(wèn)題，結(jié)算問(wèn)題；

　　方案也即刻落實(shí)：

　　一、硬體

　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)部、生產(chǎn)部據(jù)目前的產(chǎn)品成本經(jīng)總經(jīng)理和我分析后，設(shè)置最高的讓利點(diǎn)數(shù)15％即產(chǎn)品降價(jià)最大幅度；

　?。ǘ┊a(chǎn)品價(jià)格維持不變，最高15％的現(xiàn)金讓利點(diǎn)數(shù)不發(fā)文給經(jīng)銷(xiāo)商，只公司內(nèi)部銷(xiāo)售人員知悉；

　　（三）以“獎(jiǎng)上加獎(jiǎng)、不訂不爽”的特大優(yōu)惠政策（固定返點(diǎn)+訂量返點(diǎn)）發(fā)文給經(jīng)銷(xiāo)商，而不是直接發(fā)文通知降價(jià)，固定點(diǎn)作餌，浮動(dòng)點(diǎn)為加貨助推劑，但文件中只告之固定返點(diǎn)，訂量（即時(shí)和當(dāng)月累計(jì)）返點(diǎn)文件上并不說(shuō)明；

　?。ㄋ模?jù)年銷(xiāo)量按A、B、C三類(lèi)細(xì)分全國(guó)幾百家經(jīng)銷(xiāo)商：30萬(wàn)以上為A類(lèi)，10-30萬(wàn)為B類(lèi)，10萬(wàn)以下為C類(lèi)；并對(duì)各類(lèi)客戶(hù)信譽(yù)度，忠誠(chéng)度，退貨比率，合作年限，付款方式，運(yùn)費(fèi)支付，有無(wú)歷史口頭承諾政策等資訊作詳細(xì)的注明。

　　二、軟體

　?。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)總動(dòng)員

　　1、明晰此次“強(qiáng)盜”營(yíng)銷(xiāo)的指導(dǎo)思想：經(jīng)銷(xiāo)商拿的越多，得到的越多（返點(diǎn)即降價(jià)幅度）；

　　2、經(jīng)銷(xiāo)商與廠家的角色重新定位：是合作伙伴關(guān)系而非經(jīng)銷(xiāo)商自詡的“上帝”，以此增強(qiáng)銷(xiāo)售人員的“強(qiáng)盜”心態(tài)；

　　3、堅(jiān)定銷(xiāo)售人員信心：講解政策核心，優(yōu)勢(shì)，可行性分析，消除心理顧慮；

　　4、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)：規(guī)范電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)言，指導(dǎo)電話(huà)溝通技巧，經(jīng)銷(xiāo)商質(zhì)疑的答復(fù)內(nèi)容；并重點(diǎn)說(shuō)明要解讀（透出的是主動(dòng)和強(qiáng)勢(shì)，有不可更改性，無(wú)討價(jià)還價(jià)的余地）政策非解釋?zhuān)?/p>

　　5、確立“先見(jiàn)訂單再給政策”的執(zhí)行原則，采取“羊狼有別，草肉奉之”的戰(zhàn)術(shù)，客戶(hù)類(lèi)別不同報(bào)給對(duì)方最低讓利的起點(diǎn)數(shù)不同，如A類(lèi)客戶(hù)，最低讓利點(diǎn)數(shù)為6％，C類(lèi)客戶(hù)最低讓利點(diǎn)數(shù)為3％.

　　（二）問(wèn)題處理思路

　　1、對(duì)哪些由公司部分負(fù)擔(dān)或全部負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)的客戶(hù)，告之對(duì)方當(dāng)次或當(dāng)月累計(jì)訂貨量達(dá)到多少就可以多爭(zhēng)取幾個(gè)點(diǎn)，運(yùn)費(fèi)以后由經(jīng)銷(xiāo)商自己負(fù)擔(dān)；

　　2、對(duì)非正常退貨的客戶(hù)，據(jù)退貨量和已訂貨量，要求對(duì)方再加貨多少就可以協(xié)助處理多少數(shù)額；

　　經(jīng)過(guò)幾天厲兵秣馬的運(yùn)籌，銷(xiāo)售人員低落情緒，剛開(kāi)始時(shí)的顧慮，底氣不足等心結(jié)解開(kāi)，讓他們有足夠空間靈活掌控經(jīng)銷(xiāo)商返點(diǎn)即降價(jià)幅度的方法使得他們有了“債主”的感覺(jué)。10月下旬方案在規(guī)定的2天時(shí)內(nèi)正式發(fā)文落實(shí)到各經(jīng)銷(xiāo)商，緊隨的是緊張有序的政策解讀、催單、加單、催款、結(jié)算、退貨、申請(qǐng)優(yōu)惠等電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容并按我的計(jì)劃、步驟如火如荼地展開(kāi)。

　　銷(xiāo)售例會(huì)上，銷(xiāo)售員幾乎每天均有收獲：或是某經(jīng)銷(xiāo)商同意給他幾個(gè)點(diǎn)就加了一萬(wàn)的貨；或是某經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)費(fèi)搞定了，給他一個(gè)點(diǎn)，以后全由經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)擔(dān)；或是某經(jīng)銷(xiāo)商被我說(shuō)服愿意當(dāng)次訂貨給十二個(gè)點(diǎn)，以后固定給八個(gè)點(diǎn)款到結(jié)算……話(huà)語(yǔ)中透著的，臉上洋溢的盡是成就和滿(mǎn)足感。雖然運(yùn)行中仍有不少經(jīng)銷(xiāo)商，尤其是部分A、B類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)方案給予抵毀，批評(píng)，叫喧公司太霸道，在忽悠小孩：要給條件才降價(jià)，這么做，你公司會(huì)做死的！當(dāng)然，對(duì)此負(fù)面情況我在營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員會(huì)和戰(zhàn)前電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課上均作了詳細(xì)分析并集合團(tuán)隊(duì)智慧的基礎(chǔ)上做好了統(tǒng)一又適度靈活的回答內(nèi)容，所以實(shí)戰(zhàn)時(shí)也沒(méi)遇到太大的麻煩，也可謂是做到了“兵來(lái)將擋，水來(lái)土淹”。漸漸地，表現(xiàn)憤憤的部分經(jīng)銷(xiāo)商揣著鈔票當(dāng)槍桿揮舞的強(qiáng)勢(shì)也屈于缺貨壓力和原料波動(dòng)的外力左右，都緩緩進(jìn)入方案設(shè)定的渠道上：訂貨，加貨，以獲取最大的返點(diǎn)，最低的價(jià)格。而事實(shí)狡猾的經(jīng)銷(xiāo)商在銷(xiāo)售員委婉、關(guān)切，又有些不可置否“再加多少貨，再申請(qǐng)多點(diǎn)優(yōu)惠”的善良誘導(dǎo)下幾乎失去了議價(jià)的激情和能力，因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)不知道我公司產(chǎn)品到底有多少降幅。五個(gè)點(diǎn)？加些貨可給八個(gè)點(diǎn)；八個(gè)點(diǎn)？加點(diǎn)貨，可給十二個(gè)點(diǎn)……而我們的解讀很簡(jiǎn)單：這是公司規(guī)定，你下多些貨我會(huì)努力爭(zhēng)取更多優(yōu)惠的！

　　戰(zhàn)鼓雷鳴，長(zhǎng)驅(qū)直入，11月份銷(xiāo)售數(shù)據(jù)出來(lái)：銷(xiāo)售額比10月份增長(zhǎng)30％，平均返點(diǎn)數(shù)為8％（即產(chǎn)品價(jià)格降幅），公司部分或全部負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)的客戶(hù)36％改變成經(jīng)銷(xiāo)商自己承擔(dān)運(yùn)費(fèi)，此項(xiàng)降低當(dāng)月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用1.5％，兩項(xiàng)沖抵11月份產(chǎn)品降價(jià)幅度實(shí)際為6.5％，前期庫(kù)存的原料和產(chǎn)品在靜悄中所剩無(wú)幾了；12月份，在我安排再加大些優(yōu)惠力度指導(dǎo)下，銷(xiāo)售額比上月增長(zhǎng)40％，平均返點(diǎn)為11％，運(yùn)費(fèi)客戶(hù)問(wèn)題處理數(shù)較11月增加10％，截止12月31日，銷(xiāo)售部仍有近60萬(wàn)的待發(fā)貨訂單，冷清了幾個(gè)月的車(chē)間又開(kāi)始熱鬧起來(lái)，不停加班加點(diǎn)忙碌的工人充滿(mǎn)了春節(jié)豐收回家的忡憬和喜悅。

　　元旦午夜，我同公司老總坐在一典致的咖啡美食館品著咖啡，對(duì)座的他正接完一個(gè)電話(huà)，興致盎然地說(shuō)：“我一個(gè)開(kāi)廠的朋友問(wèn)我，聽(tīng)說(shuō)我們公司生意這幾個(gè)月生意還很好，有什么高招，他們廠都早早放假了……”，言語(yǔ)中滿(mǎn)是愜意和榮耀，我會(huì)意地笑了笑。透過(guò)窗櫥，迎接牛年的絢麗焰火讓我多了一分沉思——金融危機(jī)的巨浪已漸退去，可危險(xiǎn)還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，明年，還能這樣做“強(qiáng)盜”嗎？！