安踏上市志在規(guī)模擴張 丁世忠創(chuàng)造民營奇跡

　　約15年前，丁世忠背了幾百雙鞋上北京推銷，碰了不少壁，知道沒牌子什么都賣不動。他返回老家晉江，立志要做自己的品牌，15年后，他的體育用品公司“安踏”在香港聯(lián)交所上市，首日開盤融資逾31億，股價上漲40％，揭開了個人和企業(yè)發(fā)展新的篇章。安踏雖不是民營企業(yè)在港上市的始作俑者，但這次上市，以及推動他們邁出這一步的理想，必定對未來中國民營企業(yè)的走勢產(chǎn)生積極的影響。

　　安踏從此不再是福建晉江地區(qū)千百家以生產(chǎn)服飾鞋帽為主的家族企業(yè)之一，安踏的構(gòu)成已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化——成了公有的企業(yè)，股東既來自國內(nèi)，也有香港甚至北美的投資者?？偛枚∈乐乙?qū)Υ龠M中國體育貢獻卓越，被評為第17屆“中國十大杰出青年”，他在接受本報采訪時表示：民營企業(yè)要做大，只有循上市的途徑。只有讓家族企業(yè)的管理走向透明才能讓企業(yè)煥發(fā)更多的活力。丁世忠承認這次上市的目的之一，是要抓住北京奧運帶來的機遇——中國體育用品的消費將在未來激增。“但我不是因為缺錢才上市，中國民營企業(yè)的老板不缺錢，但企業(yè)缺錢。”丁世忠刻意提醒，“上市還有深遠的社會意義，我們將不再是資本和財富的擁有者，而是管理者。”安踏將把是次籌集的資金，大部用于經(jīng)營市場，以及對生產(chǎn)設(shè)備的更新。

　　民營企業(yè)如何做大，是擺在無數(shù)企業(yè)家面前的課題。丁世忠認為，明確原有機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，是企業(yè)邁向透明管理的第一步，進入國際資本市場，接受行業(yè)的監(jiān)管，是第二步，也是改變企業(yè)形象和性質(zhì)的關(guān)鍵一步，“有監(jiān)管比沒監(jiān)管好。”安踏上市，股東中有美國休斯頓火箭隊的老板，美國人主動找到安踏購買8.2％的股份，成了該公司最大的海外投資者，隨之而來的，將是圍繞姚明的市場影響力帶來的巨大商機，但丁世忠否認安踏會藉此涉足海外市場：“至少最近幾年不會考慮這個問題，先把國內(nèi)市場做好，再去想國外。”

　　安踏在今年的增長達到百分之百，除了原有的銷售渠道和模式，該公司擬開辦名為“鋒線”的零售店，銷售競爭對手耐克、阿迪達斯和銳步等公司的品牌，“這是利用安踏良好的銷售渠道去賺對手的錢。”丁世忠解釋。面對飛速的增長，他承認最大的挑戰(zhàn)是管理團隊的成長和建設(shè)。安踏以優(yōu)厚的待遇吸引了大批精英加盟，據(jù)悉有30多人在上市后獲得公司的期權(quán)。

　　安踏的拉丁字母“Anta”在希臘語中意為“大地之母”，丁世忠賦予了她新的含義：“安心創(chuàng)業(yè)、踏實做人”。