楊惠妍：趟過漫漫即位路

　　本報(bào)記者 魏珍妮綜合報(bào)道

　　2007年，碧桂園在香港上市。一個(gè)陌生年輕女孩子的名字，首次闖入公眾的視野。作為碧桂園的大股東，年僅25歲的中國(guó)女房地產(chǎn)商楊惠妍，以高達(dá)160億美元的身價(jià)，占領(lǐng)了中國(guó)首富榜。她就是廣東姑娘楊惠妍，但更多人記住的是她的另一個(gè)頭銜——碧桂園創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)的二女兒。

　　如今，她再一次進(jìn)入人們的視線卻是因?yàn)椤缎仑?cái)富》雜志近日發(fā)布2009年“新財(cái)富500富人榜”：楊惠妍以160.3億元位列第四，并以財(cái)富蒸發(fā)638.3億元位列“財(cái)富蒸發(fā)榜”榜首。

　　在楊惠妍接班后的兩年多時(shí)間里，金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)不景氣，房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷，碧桂園股價(jià)在2008年大幅跳水。持股59.12%的楊惠妍，在一年的時(shí)間內(nèi)，身價(jià)縮水幅度超過了90%。

　　但與自身身價(jià)縮水相比，楊惠妍更頭痛的可能是如何當(dāng)好碧桂園的當(dāng)家人。

　　被鋪好的未來路

　　從小被父母昵稱為“豆豆”的楊惠妍，理想是當(dāng)一名教師。但是，面對(duì)家族的責(zé)任和義務(wù)，這個(gè)家中嬌女不能選擇自己喜歡的道路，不得不接受父親所安排的命運(yùn)。

　　十三四歲的時(shí)候，楊國(guó)強(qiáng)就煞費(fèi)苦心地安排她旁聽各種各樣的會(huì)議和談判，楊惠妍是公司最年輕的“參會(huì)者”。此時(shí)的楊惠妍表現(xiàn)得“很沉穩(wěn)，基本默不做聲，只是在旁邊觀察父親是如何處理事務(wù)的?！?/p>

　　為了培養(yǎng)楊惠妍的英語(yǔ)水平，楊國(guó)強(qiáng)還曾專門請(qǐng)了一位年紀(jì)相仿的外籍女學(xué)生與她同吃同住。高中二年級(jí)的時(shí)候，楊國(guó)強(qiáng)就將只有十幾歲的楊惠妍送往英國(guó)求學(xué)。2001年，楊惠妍考入美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)攻讀市場(chǎng)及物流專業(yè)。

　　在美國(guó)讀大學(xué)期間，楊惠妍并沒有因?yàn)椤翱诤痂€匙”而有所懈怠，靠打工和獎(jiǎng)學(xué)金讀完了大學(xué)，幾乎沒用家里的錢。同時(shí)，她的學(xué)習(xí)成績(jī)相當(dāng)優(yōu)異，每次考試都是A。畢業(yè)時(shí)，是校長(zhǎng)親自給她頒發(fā)的證書，這種榮譽(yù)并不是誰(shuí)都能享受的。

　　2005年的春天，年僅23歲的楊惠妍學(xué)成歸來，加入碧桂園，出任楊國(guó)強(qiáng)的私人助理，并擔(dān)任采購(gòu)部經(jīng)理。同年，楊國(guó)強(qiáng)決定將碧桂園70%的股份轉(zhuǎn)讓給剛剛踏出校門的女兒楊惠妍。

　　絕對(duì)低調(diào)的首富印象

　　其實(shí)，這位年輕的財(cái)富繼承者一直以低調(diào)、神秘著稱，至今未接受過任何媒體采訪。

　　俄亥俄州立大學(xué)的同學(xué)這樣評(píng)價(jià)楊惠妍：“對(duì)她還真沒什么印象，在我們這批留學(xué)生中，她一點(diǎn)都不突出?！薄奥牭剿鞘赘坏南⒑艹泽@，她很低調(diào)，在中國(guó)留學(xué)生圈子里幾乎沒有人了解她?！?/p>

　　在同學(xué)眼中，這位年輕的中國(guó)富豪安靜、沉默，在課堂上埋頭記筆記，在課堂外都很難尋找到她的身影。也許是自小被賦予的責(zé)任讓她變得沉默寡言，也許是中國(guó)納言敏行的傳統(tǒng)讓她變得穩(wěn)重老成，又或許，她本來就是一個(gè)不善言談的鄰家女孩。

　　回國(guó)進(jìn)入父親的公司，她依舊衣著普通，不愛張揚(yáng)，公司里的多數(shù)人并不認(rèn)識(shí)她。即使成為首富，楊惠妍也低調(diào)如初，碧桂園集團(tuán)拒絕所有采訪楊惠妍的要求。

　　努力走出爸爸的光環(huán)

　　盡管如此，楊惠妍還是不希望只做家族的“符號(hào)代表”，她渴望走出父輩的光環(huán)，依靠自己的實(shí)力得到社會(huì)的認(rèn)可。

　　加入碧桂園后不久，楊惠妍就默不作聲地整頓了碧桂園曾經(jīng)混亂不堪的賬目和采購(gòu)程序。同時(shí)，她也帶來了全新的來自美國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)，在很大程度上，接替了楊國(guó)強(qiáng)時(shí)代的原有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　“楊惠妍做事干練、機(jī)敏、有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。”碧桂園人如此期許。碧桂園在前期大量積累地塊的前提下，開始由工廠模式向個(gè)性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；設(shè)計(jì)風(fēng)格開始突破土氣的特性，呈現(xiàn)出個(gè)性的風(fēng)貌。

　　如今，作為公司執(zhí)行董事的楊惠妍主要負(fù)責(zé)整體采購(gòu)監(jiān)督、企業(yè)資源管理，并參與制訂發(fā)展戰(zhàn)略。在楊國(guó)強(qiáng)的心目中，楊惠妍盡管算不上是天才，但是她品德很好，很勤奮，具備以后作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的很好素質(zhì)。

　　艱辛的守業(yè)路

　　在金融危機(jī)下，家庭式企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式很難對(duì)現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)形成有效的掌控。2008年，碧桂園的前進(jìn)步伐顯得有些凌亂，缺乏章法。2007年以前，碧桂園的凈利潤(rùn)及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都高于萬科；而2009年1月，萬科實(shí)現(xiàn)銷售金額21.9億元，約是碧桂園同期的3倍。

　　《三聯(lián)生活周刊》就曾評(píng)論，“很難說‘富二代’接掌財(cái)富的時(shí)刻已經(jīng)真正開始?！?/p>

　　面對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和存貨壓力，楊惠妍的壓力不小，如何改變公司董事局主席“一支筆”的簽字模式，如何使管理更為靈活、高效已成為公司短期內(nèi)必須解決的問題。

　　“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。接過“權(quán)杖”的楊惠妍正在思考的不僅僅是如何結(jié)班，而是如何將父輩的事業(yè)做得更大更強(qiáng)。金融危機(jī)的磨礪，也許恰恰是楊惠妍完成蛻變，真正展翅高飛的契機(jī)。