正大集團(tuán)董事長(zhǎng)謝國(guó)民在中國(guó)重點(diǎn)打造新農(nóng)村試點(diǎn)

    作為中國(guó)改革開(kāi)放后第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)，拿著深圳特區(qū)外商經(jīng)營(yíng)執(zhí)照001號(hào)的正大集團(tuán)，20多年間，在中國(guó)投資額近50億美元，設(shè)立企業(yè)213家，遍及青海以外的所有省區(qū)市，員工人數(shù)超過(guò)80000人，年銷(xiāo)售額超過(guò)300億元人民幣。

    如今，正大又要在中國(guó)重點(diǎn)打造新農(nóng)村試點(diǎn)，加速讓農(nóng)民致富。

    謝國(guó)民是最小的兒子，其上還有三個(gè)哥哥，一直心系中國(guó)的謝易初特意給四個(gè)兒子起名謝正民、謝大民、謝中民和謝國(guó)民，他們名字中間的字連起來(lái)就是“正大中國(guó)”。

    “我們下一步會(huì)加大在中國(guó)的發(fā)展，包括會(huì)計(jì)劃向中國(guó)市場(chǎng)引入我們的豬、蛋雞和魚(yú)蝦等水產(chǎn)品等，其實(shí)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，全球的人才可以當(dāng)作我們的人才，全球的市場(chǎng)可以當(dāng)作我們的市場(chǎng)，全球的原料也可以當(dāng)作我們的原料。世界上任何一個(gè)地方，只要條件合適，都是正大集團(tuán)會(huì)投資發(fā)展的市場(chǎng)。”

    對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，謝國(guó)民還有另外一個(gè)想法，那就是重點(diǎn)打造新農(nóng)村試點(diǎn)。

    “我們今年4月就投資300萬(wàn)元在北京動(dòng)工了這樣一個(gè)項(xiàng)目，主要的模式就是所有權(quán)歸屬當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，我們正大為承包的專業(yè)管理經(jīng)營(yíng)方，并組建一個(gè)實(shí)體，通過(guò)正大擔(dān)保向銀行借貸30％左右，我們出資15%左右，當(dāng)?shù)卣鲑Y15％左右，農(nóng)民自己也出資一部分，我們還可以替農(nóng)民付貸款貼息的錢(qián)，根據(jù)每月的收入狀況分利潤(rùn)給農(nóng)民。”謝國(guó)民介紹，簡(jiǎn)而言之，也就是讓農(nóng)民自己也當(dāng)股東，正大輸出專業(yè)高科技的經(jīng)營(yíng)管理，當(dāng)本息清償后，農(nóng)民也就隨之致富了。

    上世紀(jì)90年代，正大曾經(jīng)在泰國(guó)做過(guò)該試點(diǎn)項(xiàng)目，每個(gè)農(nóng)民的月收入約為2000泰銖，如今清償了本息后，這些農(nóng)民可獲得每月十幾萬(wàn)泰銖收入。

    在正大集團(tuán)立足亞洲，輻射全球的過(guò)程中，謝國(guó)民一直都堅(jiān)持一貫的“三利政策”，即對(duì)國(guó)家有利、對(duì)人民有利、對(duì)公司有利。

    “‘三利’的理解很簡(jiǎn)單，對(duì)國(guó)家有利才能被政府接受，對(duì)人們有利才能贏得消費(fèi)者，而對(duì)公司有利則是對(duì)員工負(fù)責(zé)和企業(yè)發(fā)展。”基于這個(gè)原則，一直放眼未來(lái)的謝國(guó)民自然可以看到市場(chǎng)前沿和未來(lái)的預(yù)估，搶占商業(yè)先機(jī)。