張亮：喬布斯的下一戰(zhàn)

    致挖貝網讀者：《環(huán)球企業(yè)家》編委、主編助理張亮的這篇文章，是劉陽最近看到的對蘋果發(fā)展思考較深的一篇?，F轉載至挖貝網特別推薦，希望能對你的企業(yè)和業(yè)務有所借鑒。

    最近在思考一個問題：云計算對蘋果這家公司是好事還是壞事？

    不知道有多少人關注過云的概念，不過我想，無論是Google力推的云計算，還是微軟大談特談的軟件＋服務，或者IBM所謂的utility computiing，都已經清晰的展現出了科技業(yè)下一個主戰(zhàn)場：讓用戶在任何時間、任何地點，通過任何設備都可以接入自己的信息。

    關于云計算， 網上已經有了不少成熟的應用，比如Google Docs & Spreadsheet，Flickr、YouTube、Wikipedia……但這個行業(yè)里有一些瘋狂的大腦，比如Google的CEO Eric Schmidt宣稱，未來人們儲存在網絡上的信息，和儲存在個人電腦上的信息，應該以9：1的比例存在。

    換句話說，這個趨勢將消解兩種產品的價值，一個是電腦，一個是操作系統(tǒng)。

    雖然蘋果自己已經公開表示自己是平臺公司了，但它并沒有打造云計算平臺的行動，相對于微軟和Google，它還是更像一家垂直塑造競爭力的產品公司。

    這讓我想起電腦革命之初，蘋果是一家遠大于微軟的公司，但它是一家產品公司，而微軟通過將操作系統(tǒng)的API開放和OEM，將自己的塑造為一家平臺公司，最終兩家公司拉開了巨大的差距（如果我們將兩家公司的領導力、執(zhí)行力以及犯錯誤的數量暫且拋開的話）。某種意義上，蘋果的復興，是上次技術產業(yè)變革的間歇期，當操作系統(tǒng)市場基本上已成定局，產品好的公司比產品差的公司相對更容易浮出水面——這有點像說，在CRT電視產業(yè)已經成熟，而純平電視業(yè)尚未崛起階段，TCL等一些擁有價格優(yōu)勢的公司成為全球電視業(yè)的霸主一樣。

    云的時代，蘋果會重新成為邊緣玩家嗎？

    我相信，喬布斯不可能不考慮這個問題，這是他在成為商界神話人物之后，穩(wěn)固地位的必須抉擇。

    這個問題就變成了：如果你不能像微軟和Google那樣，靠一系列主流網絡應用和大量的服務器吸引用戶們將自己的絕大多數信息逐漸上傳到網絡上，你還能做什么，不至于成為它們的陪襯？

    我想到的答案有這樣一些：

    一、強化蘋果的接入能力。云計算的核心之一，就是任何人可以通過任何設備接入網絡信息，在設備領域，蘋果已經有了3個不錯的產品：Mac， iPod touch和iPhone，很顯然，電腦和手機將成為未來信息最主要的接口，而iPod touch為代表的以網絡應用為核心的媒體播放器是一個附加選擇。但蘋果目前在電腦和電話領域的市場份額還都太小，另一個重要的接入點電視領域還沒取得突破。

    二、將iTMS業(yè)務“云”化。如果未來的數字音樂無須下載，只需要買得接入權，隨時可以通過iPod、電腦、手機、別人的iPod、別人的電腦、別人的手機接入，播放，怎么樣？至少它讓盜版變成了很難的事情，因為iTMS和音樂廠家們賣的是音樂的接入權，而不是擁有權。如果電影也是這樣呢？但這兩者對網絡基礎設施穩(wěn)定性的需求都比較高。

    三、架空戰(zhàn)場。如果云的時代，接入是個核心問題，則，如果它能夠成為那道大門，也可以確保很大的權益（就像《銀河英雄傳說》里的伊謝爾倫一樣）。顯然，云計算時代，最重要的大門之一是瀏覽器。這也許正是蘋果為什么早早將Safari滲透入PC市場的原因。如果Safari能成為日后所有主流終端的必備瀏覽器之一，蘋果就會在云計算時代還可以扮演一個角色。這個游戲的重點是，Safari得成為一個能掙錢能分錢的玩意兒——所有的平臺，講的重點都是你能掙錢，還能跟伙伴們分錢——如果蘋果能用Safari跟微軟和Google分享利益呢？

    有一次跟Asimo老師在MSN上聊天，他說了這么一句：“我們已經到了一個平臺不重要的時代了。OS 已經不重要了，重要的是整合能力。整合能力不見得完全就是平臺能力，平臺只是個 Total Solution 的其中一個部份，還有包括創(chuàng)新的能力，談判的能力，資源的控管等等。Apple 在這方面太強了，這是 Microsoft 無法媲美的地方。也是 Google 無法競爭的。”（張亮，本文首發(fā)Apple4.us）