梁維弘：機(jī)會(huì)來(lái)自于顛覆舊的商業(yè)模式

梁 維 弘

熊貓資本 合伙人

曾投資：天天動(dòng)聽，愛(ài)回收，小馬購(gòu)車。

注重那些充分了解自身長(zhǎng)板與邊界的創(chuàng)始人

 以下是訪談實(shí)錄內(nèi)容：

怎么加入到投資行業(yè)的？

因?yàn)橐郧笆莿?chuàng)業(yè)的，那時(shí)候讀了 MBA 出來(lái)也想繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，但是一不小心就進(jìn)入了投資行業(yè)。我是2009年加入Morningside（晨興創(chuàng)投）的，所以是從2009年開始正式做投資。也就是從此上了賊船了，一直做到現(xiàn)在。

總結(jié)一下你的個(gè)人風(fēng)格？

是屬于那種勤能補(bǔ)拙吧。

你研究的比較深的行業(yè)是？

我應(yīng)該是2013年開始關(guān)注房（地產(chǎn)）這個(gè)行業(yè)。因?yàn)槟菚r(shí)候我看搜房、安居客，搜房的市值大概七、八十億美元那時(shí)候，安居客那時(shí)候也做得非常好。因?yàn)樗麄兊哪Ｊ皆谖覀兛磥?lái)就是個(gè)比較簡(jiǎn)單的廣告模式：賣端口，所以我相信肯定有更好的機(jī)會(huì)、更好的商業(yè)模式出來(lái)，去超越或者顛覆他們。所以那時(shí)候，我應(yīng)該還算是看得比較早一點(diǎn)吧。現(xiàn)在搜房的市值大概已經(jīng)跌到三、四十億美元，安居客兩個(gè)多億美元就被賣掉。所以說(shuō)大家可以看到，一些舊的商業(yè)模式肯定被會(huì)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所改造。

你覺(jué)得這種“顛覆”會(huì)怎樣出來(lái)？

在這種大的互聯(lián)網(wǎng)公司成長(zhǎng)起來(lái)的一批素質(zhì)更高、更加有經(jīng)驗(yàn)、人脈更廣的一些創(chuàng)業(yè)者出來(lái)。我覺(jué)得他們可能看到了一些，他們?cè)?jīng)從事這些行業(yè)里面的一些弊端或者痛點(diǎn)，沒(méi)有被解決。那他們就可以出來(lái)說(shuō)，我們來(lái)干這種新的創(chuàng)新模式也好，或者有一些顛覆性的事情，可以怎樣去改變這個(gè)行業(yè)。

最想投什么樣的創(chuàng)業(yè)者？

我覺(jué)得他要知道得很清楚，知道自己缺什么，知道自己的邊界在什么地方。

其實(shí)我是比較擔(dān)心有些創(chuàng)業(yè)者，他不知道自己缺什么東西，覺(jué)得什么東西都不缺，或者說(shuō)他（覺(jué)得）自己什么都很厲害。這個(gè)時(shí)代每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)板和短板，那么他如果很清楚自己的長(zhǎng)板在什么地方，也很清楚知道自己的短板在什么地方，也知道利用什么樣的資源去彌補(bǔ)他的短板——這樣的創(chuàng)業(yè)者起碼是非常清晰的。他會(huì)問(wèn)投資人，他會(huì)知道說(shuō)自己哪些地方需要幫忙，或者他欠缺在一些什么地方。他希望從外界去獲得這種幫助，那么投資人就是他一個(gè)很好的資源。很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該足夠open（開放），應(yīng)該open到他能接受不同的性格、也許讓他感覺(jué)不那么舒服（的投資人）。

確定了想投的創(chuàng)業(yè)者之后呢？

我們可能不會(huì)投兩、三百萬(wàn)人民幣，可能會(huì)在至少一、兩百萬(wàn)美元起這樣一個(gè)規(guī)模。為什么？我們相信我們找的這些團(tuán)隊(duì)，我們想找一些更高素質(zhì)、能力更高，或者更加有經(jīng)驗(yàn)的、行業(yè)內(nèi)比較優(yōu)秀的一些創(chuàng)業(yè)者。我們就相信他們能往前面走上比較高的一個(gè)臺(tái)階，那我們就給他足夠的子彈，不要讓他有后顧之憂，不用在做事情的時(shí)候還要考慮后面一輪。起碼在一定階段時(shí)間周期之內(nèi)，他們不用考慮下面的融資。

跟創(chuàng)業(yè)者之間有趣的小小故事？

我印象非常深刻。我有一家以前投過(guò)的公司，有一段時(shí)間融資壓力是非常大的。我記得非常清楚，大概有那么一、兩個(gè)禮拜，每天晚上大概11點(diǎn)之后他給我打電話，一打都是超過(guò)兩個(gè)多小時(shí)。我們能做的事情，就是讓他把壓力釋放出來(lái)。我太太在旁邊經(jīng)常跟我說(shuō)，那個(gè)人受到的待遇要比她都好很多。