有的公司活著 其實(shí)已經(jīng)死了

導(dǎo)語：是不是拿到了種子輪投資的初創(chuàng)公司就代表創(chuàng)業(yè)成功？在獲得種子輪投資后該做些什么？這些問題都困擾著初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。關(guān)于這些初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的問題，投資人Paul Smith 提出了自己的看法。

一旦一個(gè)初創(chuàng)公司拿到種子輪投資，時(shí)常我會(huì)看到僅僅一個(gè)星期后他們就匆匆陷入困難之中。

這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能享受了一年的風(fēng)光和榮耀，不過然并卵呢，我知道他們離死不遠(yuǎn)了。

有大約四分之三的初創(chuàng)公司在拿到種子輪投資后都是這樣做的：創(chuàng)業(yè)初期，他們連續(xù)幾個(gè)月每周工作 60 個(gè)小時(shí)，以此來向投資方來證明他們團(tuán)隊(duì)值得被投資；但一旦拿到種子輪投資后，他們開始一周工作五天，每天朝九晚五的模式，他們企圖把之前辛苦的工作變得容易些。

因?yàn)樗麄兓I到了資金，這就為他們維持工作和生活的平衡提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，在接下來的時(shí)間中他們 Facebook 上會(huì)充斥著各種聚會(huì)的照片。

他們會(huì)利用一切可能利用的時(shí)間去度假或是回家，不過當(dāng)然這也是他們應(yīng)得的。

自從能夠支付自己的工資，他們優(yōu)先會(huì)購買一個(gè)新的公寓或是房子。他們也終于有了時(shí)間去彌補(bǔ)他們的伴侶，也許會(huì)計(jì)劃著他們已經(jīng)討論了好幾個(gè)月的夢想中的婚禮。

如果上述這些發(fā)生在一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)拿到種子輪投資后的幾個(gè)星期里，那么這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以提前預(yù)示著創(chuàng)業(yè)失敗。

拿到種子輪投資可以幫助你可以有更長的時(shí)間去向你的客戶和投資人證明你正在做的事，但只有你可以更努力地證明這件事的價(jià)值才會(huì)有更多的人給你投資。

你應(yīng)該在拿到種子輪投資后比之前更加努力去工作。其實(shí)種子輪投資就像是一個(gè)助力燃料，它的目的是幫助團(tuán)隊(duì)做的更多，走的更遠(yuǎn)。你真的相信你會(huì)用最少的時(shí)間工作，更少的關(guān)注可以比你之前更有錢嗎？

有這樣一條諺語：你應(yīng)該更聰明得工作，而不是一味地辛苦工作。你總會(huì)解決問題，在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)里面有許多的挑戰(zhàn)，你是要提高效率、簡化流程但絕不能因?yàn)榫筒慌ぷ鳌?/p>

直到你被耗盡你都該一直工作。沒有任何一個(gè)投資人希望看到他們投資的團(tuán)隊(duì)內(nèi)亂，你必須明白你的創(chuàng)業(yè)是未來五年你必須優(yōu)先做的事情。不過這就意味著你不會(huì)經(jīng)?？吹侥愕募胰撕团笥?，而這些關(guān)系則將面臨著挑戰(zhàn)。當(dāng)你感覺疲憊你可以利用一個(gè)星期去度假休息，不過當(dāng)你回到工作崗位，你必須再次做好一天工作 12 個(gè)小時(shí)的準(zhǔn)備，在你籌得更多的資金前都會(huì)伴隨著這種高強(qiáng)度的工作。

我想象到很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)和像我一樣的投資人看到這篇文章會(huì)覺得不安，好奇我是否已經(jīng)在腦子里形成這些觀點(diǎn)。我有機(jī)會(huì)所以讓我把這些觀點(diǎn)一一羅列出發(fā)，幫助陷入困境的你們。如果你們團(tuán)隊(duì)在拿到種子輪投資之后進(jìn)入到常規(guī)工作模式，如果你的創(chuàng)始人開始像普通員工一樣工作，那么我來告訴你，你們的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)失敗了，你們現(xiàn)在所做的一切都是在浪費(fèi)時(shí)間和金錢，而你也無法獲得更多的融資。

需要澄清的是，我并不說讓你必須犧牲一切享受生活的機(jī)會(huì)，我是說如果創(chuàng)始人把投資作為維持舒適生活的一個(gè)手段，團(tuán)隊(duì)成員希望享受同等的福利但卻不再努力工作，這樣你的創(chuàng)業(yè)則必然失敗。

每一個(gè)創(chuàng)始人都把成功看的過于容易，在朝九晚五的常規(guī)工作模式和創(chuàng)業(yè)成功兩者中只能選擇一個(gè)，想要成功就必然要放棄常規(guī)的工作模式，沒有人可以同時(shí)兼得。