百度盛行工程師文化 為聚焦砍掉近半產(chǎn)品

去年9月至今年9月，張亞勤從微軟加入百度剛好1年，1年來，作為百度的副總裁，張亞勤表示對工作的進展非常滿意，與微軟相比，在百度節(jié)奏加快。但還是很像，公司都是技術型公司，工程師文化，國內(nèi)市場和客戶更近，決策速度更快一些。

今年2月百度進行架構調(diào)整，張亞勤負責新興業(yè)務事業(yè)群組，共6個事業(yè)部，有PC安全、移動安全、云安全，工具，SBU安全(包含瀏覽器、輸入法，以及各種移動工具)以及海外業(yè)務。如何做好如此多的業(yè)務，張亞勤指出“要聚焦，要做透”。

張亞勤表示，百度在每個行業(yè)都要做到第一或者是第二，否則就不一定會做。在他來百度以后很大的決定就是“說不”，原來產(chǎn)品線加起來有60幾個，砍掉30幾個，一定要聚焦。

國際業(yè)務：采取更輕的做法 不砸錢

中國互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展到一定階段，一定會向海外擴展。

張亞勤很愿意談及國際業(yè)務，他強調(diào)，國際業(yè)務是很大的進程。包括在巴西、日本、印尼、印度、埃及都有分公司，成立了機構。

在今年百度世界大會國際化分論壇上，百度總裁張亞勤總結(jié)了三點重要支撐：選擇重點的區(qū)域;移動優(yōu)先的產(chǎn)品戰(zhàn)略;聚焦本土O2O。

在區(qū)域選擇上，會集中選擇和中國相似的國家， 即有大的規(guī)模和人口，比如巴西、印度等國際是選擇重點，因為這些國家可能在移動互聯(lián)方面落后中國兩三年，但是能夠看到成長的潛力和未來的發(fā)展。

在移動產(chǎn)品方面，百度國際化事業(yè)部打造海外移動產(chǎn)品矩陣，形成巨大的流量，在此基礎上搭建移動變現(xiàn)廣告的平臺，目前，百度在全球的移動產(chǎn)品有7億用戶，2.5億月活，多款產(chǎn)品在安卓應用市場排名第一。

在O2O方面，百度希望把中國在O2O方面的經(jīng)驗、技術、產(chǎn)品適用到別的國家，但不會以砸200億的方式在其他國家做O2O，而是采取更輕一些的做法。

據(jù)介紹，中國O2O比美國還要領先。衣食住行很多方面中國互聯(lián)網(wǎng)化，包括電商也是領先于美國的。中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是充分競爭的，競爭程度絕對是超過任何國家，百度可以把這些經(jīng)驗，包括產(chǎn)品也好，可以待到這些國家去，選一些O2O領域。比如說在巴西買了團購公司，份額已經(jīng)60%多，去年年底買時份額是30%，現(xiàn)在60%多，你要跟他的CEO聊，他借鑒很多中國的打法，糯米也好，送餐也好，電影票也好，學了之后在巴西很好，但是在中國競爭是很激烈的。

張亞勤指出，在國際市場上，更重要的是找到的產(chǎn)品是有差異化，有全球的通用性。百度最好能把在中國做得產(chǎn)品很快拿出去，很快的本地化，所以百度選擇了兩類型的東西。一類是，目前有6、7款工具類產(chǎn)品，工具類產(chǎn)品互相之間可以帶流量，包括快速、文件管理、瀏覽器、安全等，這些東西放在一起。這些東西也相對比較通用，美國人也可以用，印度人也可以用，南美人也可以用，然后快速的輸出。

工具做大變成平臺，再做大變成生態(tài)，從工具到平臺再到生態(tài)需要很長的時間，百度要選一些垂直的領域，也是一樣的邏輯，和國內(nèi)所作的事要有所關聯(lián)。

各個國家選擇不同的領域，或者是出行，或者是支付，或者是廣告，或者是團購。但是有一點，要求不能做太重，不要打消耗戰(zhàn)，需要資產(chǎn)輕，要用我們的技術產(chǎn)品、理念，通過合作的方式，買公司也好，投公司也好，合作也好，都需要全方面的。Uber也投了，我們需要技術，需要市場，未來有很多合作的機會。

雖然百度已經(jīng)投了Uber，已經(jīng)買了巴西的團購公司，買了日本的輸入法，下面還會做一些投資并購，但是最終業(yè)務要靠自己做。如果說靠買公司，那不是核心。這只是戰(zhàn)略投資，如果僅是投資不如做PE。

在變現(xiàn)上，一方面通過流量，通過合作伙伴，包括facebook、谷歌、雅虎都在合作，通過他們變現(xiàn)。另外通過自己變現(xiàn)，變現(xiàn)效果很不錯，從1月份到現(xiàn)在業(yè)務收入增長17倍。

談金融：要花時間搭建風控協(xié)同

目前百度金融包含很多方面，有支付、理財、證券，消費金融、小貸、征信業(yè)務等。談及金融，張亞勤再次表示，“很滿意”。

在張亞勤看來，互聯(lián)網(wǎng)金融也好，金融互聯(lián)網(wǎng)也好，這是一個朝陽的產(chǎn)業(yè)，有巨大的前景。

張亞勤認為，金融產(chǎn)業(yè)很重要的一點是風控，百度作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)怎么樣用技術、數(shù)據(jù)、流量，幫助金融行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)公司所提供很重要的東西，可以用技術降低壞賬率，降低風險。

百度作為互聯(lián)網(wǎng)公司，連接人與服務，連接人與3600行，互聯(lián)網(wǎng)本身連接人與金融服務，金融本身連接3600行。比如百度現(xiàn)在做的征信白條、虛擬信用卡，可以運作支付，可以運作各種各樣的產(chǎn)品，百度錢包是支付，錢包是放錢進去花。百度有錢是信用卡，每個人錢包里會債務卡和信用卡。

張亞勤也提到：“互聯(lián)網(wǎng)金融平臺可以從橫向和縱向去布局。橫向?qū)⒆鳛橐粋€基礎平臺，與垂直行業(yè)整合，構建互聯(lián)網(wǎng)+金融+產(chǎn)業(yè)格局，廣泛對接社會金融資源，為垂直行業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)的方案;縱向?qū)閺V大用戶和企業(yè)提供一站式互聯(lián)網(wǎng)金融服務，打造連接資產(chǎn)端和資金全球的全新綜合互聯(lián)網(wǎng)平臺。”

他指出，金融比較復雜，消費金融、小貸、商業(yè)、征信等，金融要花時間搭建風控協(xié)同，最近也有很大的起色，比如在教育信貸方面，第一個月放貸規(guī)模很大，教育信貸，以及做旅游、健康、車、房，B端商戶端的有百度客戶，有廣告客戶也有百度合作客戶，以及外賣客戶等等。

談及征信拍照，百度楊進指出，因為沒有申請，因此，百度沒有獲得第一批個人征信牌照，但是目前也在做一些努力和準備，申請第二批牌照。

張亞勤表示，征信兩點，一種是征信業(yè)務，一種是征信能力。什么時候做征信業(yè)務是另外一件事，我們利用百度數(shù)據(jù)更好的風控，本身征信很多時候是為自己服務，消費信貸、小貸業(yè)務等。

百度有傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)據(jù)，再加上百度自身的數(shù)據(jù)。但百度并不是不要那些數(shù)據(jù)，我們是加了新的維度，靜態(tài)數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、金融數(shù)據(jù)，我們是動態(tài)、搜索、行為數(shù)據(jù)加上位置等，這兩個加在一塊你會發(fā)現(xiàn)風險會更少。

談醫(yī)療健康：找最佳合作伙伴 連接要想清楚

作為今年百度重點發(fā)力的垂直領域之一，2015百度世界上首次開設的醫(yī)療分論壇受到了廣泛關注，張亞勤宣布正式啟動“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)聯(lián)盟”。

張亞勤表示，根據(jù)百度最新發(fā)布的“秘書化”戰(zhàn)略，百度將以更智能化的方式滿足人們需求，構筑全面開放的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

醫(yī)療是當前百度“連接3600行”戰(zhàn)略中最重要的垂直領域之一，今年年初百度推出了醫(yī)患雙選平臺百度醫(yī)生，利用百度的定位技術，搜索技術及機器學習精確匹配的技術，讓每個人都可以找到最適合自己的醫(yī)生。

張亞勤指出，在醫(yī)療健康，6個月前推出百度醫(yī)生，現(xiàn)在每天2萬，這是一個大飛躍，百度醫(yī)生可以通過手機或者是別的入口找到醫(yī)生，約到醫(yī)生，形成一個閉環(huán)。

官方數(shù)據(jù)顯示，目前百度醫(yī)生上已經(jīng)開通醫(yī)院近2000家，入駐醫(yī)生超過13萬人，日均預約量超過15000人次。

百度主要核心業(yè)務還是自己做，百度醫(yī)生本身和百度生態(tài)有緊密的聯(lián)系。百度醫(yī)生有幾個東西，入口、搜索，地圖入口以及搜索入口。還有就是技術，里面有很多數(shù)據(jù)，精確的技術，匹配的技術，可以查到離你最近的醫(yī)院，這是一個大生態(tài)。這也算是一個O2O，醫(yī)院、醫(yī)生、社保、藥店等整個閉環(huán)。

百度也投了很多有關醫(yī)療的公司，這些公司有做線下醫(yī)療服務的，有做醫(yī)療門戶的，有掛號源的等不同的企業(yè)。對于百度來講，掛號、約診、看病十分重要，但這也就是一個通道，比如這是鐵道，鐵道打通后上面開始運貨，可以運我們的貨，但是大量是別人的貨。

除了百度醫(yī)生，百度醫(yī)療還相繼推出百度醫(yī)療直達號、百度醫(yī)學、百度醫(yī)圖等一系列醫(yī)患工具。

張亞勤還表示，百度提出醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)，并不是和這些醫(yī)療企業(yè)競爭，百度帶來的是更多新客源。這些合作伙伴有號源，包括和醫(yī)院醫(yī)生多少年經(jīng)營的深度關系沉淀，都能合作。百度并不是說就是做掛號，而是要把現(xiàn)在每天搜索關于醫(yī)療方面的信息，把這些東西連接到服務去，我們不會和企業(yè)進行競爭。百度在很多地方和醫(yī)療企業(yè)合作，在福建、湖北、廣東等都有合作，百度也和掛號網(wǎng)，以及天津易事通有合作。

據(jù)悉，未來的醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)聯(lián)盟將包括預約掛號、金融保險、醫(yī)藥制造、可穿戴健康設備、健康服務、醫(yī)院系統(tǒng)、硬件服務、運營商、互聯(lián)網(wǎng)等多個領域的機構參與其中。目前，已有飛利浦、平安保險、輝瑞制藥、北京銀行、慈銘體檢等多家行業(yè)代表性企業(yè)加入聯(lián)盟。

張亞勤強調(diào)，百度是入口，是聚合資源分發(fā)的平臺。要想清楚，從入口到通道，再到連接服務，連接誰和誰，一定要把這個想清楚，而且要做透，要了解業(yè)務邏輯，要了解產(chǎn)品，要了解服務，O2O連接服務實際上是高門檻的事。

百度要找到最佳的合作伙伴，不可能自己做代駕，都要連接不同的合作伙伴，醫(yī)療也是一樣，不同地方有不同的合作伙伴，但是連接要十分的清楚。