徐小平答創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)失敗可以去打工

不久前，在“發(fā)現(xiàn)雙創(chuàng)之星”的第一場活動上，“真格”天使投資基金創(chuàng)始人、新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平向臺下的清華學(xué)子們提出了這樣一個問題。顯然，這也是創(chuàng)業(yè)者們最關(guān)心的問題。

“假如你經(jīng)過了種種努力失敗了，轉(zhuǎn)身回去打工，我看不到有什么不好。”徐小平說，康乃爾大學(xué)一個學(xué)生會主席辦了一家網(wǎng)站，堅持了很久還是失敗了，最后新東方把他請來做生意。

在徐小平看來，如果經(jīng)歷了失敗，真的既不想再創(chuàng)業(yè)，也不想再融資，回去打工，很多大公司都會提供非常好的機會。“因為你創(chuàng)過業(yè)，你經(jīng)過磨練，你懂得市場，經(jīng)歷過市場的考驗”。

對創(chuàng)業(yè)者來說，這是一個創(chuàng)業(yè)底線。在徐小平看來，這個底線無非就是經(jīng)歷失敗，成為職場上一個更優(yōu)秀的員工。“如果能這樣想，創(chuàng)業(yè)就變得非常容易，大家心中的恐懼就不在了。你怕什么？實在不行再回來工作，而且很多公司更加歡迎。”徐小平說。

創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的2.0。在徐小平看來，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險只不過是心中的恐懼。當(dāng)邁上創(chuàng)業(yè)之路，那就是終身的職業(yè)。

在與學(xué)子們分享創(chuàng)業(yè)的感受時，徐小平將創(chuàng)業(yè)者的歸宿分為7種，并把其稱為“通往羅馬的七條大道”，創(chuàng)業(yè)失敗是第七條路。“羅馬在這里意味著家庭，意味著歸宿，意味著成功，意味著目的地”。

第一條路是上市，上市是所有創(chuàng)業(yè)者共同的夢想，也意味著創(chuàng)業(yè)者的階段性成果。

2014年5月16日，徐小平陪著聚美優(yōu)品CEO去華爾街上市。這天上午10時，紐交所誕生了其歷史上最年輕的CEO，而這個CEO來自中國。聚美優(yōu)品的市值一度達到四五十億美元。

他認(rèn)為，國家現(xiàn)在發(fā)展新三板，這對創(chuàng)業(yè)者是一個利好。但無論在哪里上市，對創(chuàng)業(yè)者來說，都只是一個新的起點。

第二條路是并購。在美國，并購非常普遍。在并購過程中，大公司獲得了新的方向、新的領(lǐng)域、新的團隊。在中國，最近幾年，并購正在興起。

徐小平發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在國內(nèi)有許多公司，看到一個好的項目、好的模式、好的團隊，就去并購它。

徐小平曾投資一家做閱讀器的公司，“我讓他們把我的書先放進去，但他們拒絕了，后來小米收購了它。”投資的時候，這家公司價值也就幾百萬美元，但3年后小米并購這家公司用了1億美元。

有兩個清華的學(xué)生，從普林斯頓大學(xué)博士畢業(yè)后回國創(chuàng)業(yè)，兩年后被百度以400多萬美元并購。他們在百度工作了3年以后又出來創(chuàng)業(yè)，各種資金爭搶著要給他們投資。

第三條路是轉(zhuǎn)型。“每個人都想撲向初升的太陽，但是要知道通往成功的路，從來不是平坦和筆直的，永遠(yuǎn)是九曲十八彎。”徐小平說，聚美優(yōu)品CEO一開始拿到投資是想做游戲的廣告植入，后來發(fā)現(xiàn)這個模式在中國做不成，但化妝品賣得很好，就開始做化妝品。

在徐小平看來，創(chuàng)業(yè)難言失敗，遇到困難，轉(zhuǎn)型就是一個選擇。有一家公司曾是中國最大的出口電商，起步的時候經(jīng)營手機類產(chǎn)品，后來又經(jīng)營游戲類產(chǎn)品，但發(fā)現(xiàn)婚紗最好賣，就集中力量做婚紗?，F(xiàn)在是全國最大的婚紗網(wǎng)站，在蘇州直接創(chuàng)造了一兩萬農(nóng)民女工的就業(yè)。

第四條路是連續(xù)創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有一種人，叫連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。這不是指轉(zhuǎn)型，而是說一家公司賣掉了或者死掉了，再創(chuàng)建一家公司。

“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者是拿投資最多、被投資人爭求最多的一群人。”徐小平說，創(chuàng)業(yè)失敗不是問題，只要你想重新出發(fā)，就有機會。

第五條路是現(xiàn)金生意。徐小平覺得，假如失去了成長的動力，做現(xiàn)金生意也不錯。

“我們有一家公司是中國最早的音樂網(wǎng)站，當(dāng)時在全球音樂網(wǎng)站排名200多名，但是到今天為止，他們的規(guī)模依然不大，20多個人的團隊，一年1000多萬元收入。”徐小平說。

第六條路是加盟創(chuàng)業(yè)。“這指的是那些徹底失敗的。”徐小平說，有很多徹底失敗的創(chuàng)業(yè)者在休息一段時間以后，往往會找?guī)讉€同樣創(chuàng)業(yè)失敗的人，一起再做一個公司。

有三四個徐小平投資的公司都失敗了，虧了一兩百萬美元。“但這幾個創(chuàng)業(yè)者合起來做一件事，我們跟IT界聯(lián)合投資給他們，現(xiàn)在他們的公司值5000多萬美元。”徐小平說，他們依然能得到市場的認(rèn)可，關(guān)鍵在于不斷地提升自己，不斷地尋找自己，最重要的是不要放棄。