謝璞:閱文悅己,吳文輝

2015/07/01 21:16      謝璞

摘要:他預(yù)見了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)未來格局以及主導(dǎo)未來格局的勢(shì)力,因勢(shì)利導(dǎo),縱橫捭闔,松竹間梅,落下如今這盤產(chǎn)業(yè)大棋。有的人預(yù)見未來,卻沒能實(shí)現(xiàn)它。

閱文集團(tuán)CEO 吳文輝

吳文輝網(wǎng)名叫“黑暗之心”,這個(gè)名字會(huì)讓人有種“少年不識(shí)愁滋味,為賦新詞強(qiáng)說愁”的感覺。當(dāng)然,吳文輝是個(gè)有心人,看事也足夠陽光。

這個(gè)名字在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界鼎鼎大名,也是一個(gè)時(shí)代的印記。最初活躍網(wǎng)絡(luò)文學(xué)江湖的人,大都是文藝青年,不取個(gè)好的名與號(hào),也不好意思江湖行走。讀書寫字,彈琴聽歌,是文藝青年的標(biāo)準(zhǔn),吳文輝也是如此。

吳文輝很喜歡在朋友圈分享音樂。

3月9日凌晨1點(diǎn),吳文輝在分享《大話西游》的經(jīng)典——《一生所愛》時(shí)寫到“漫漫長(zhǎng)夜…”,3月11日,他分享林志炫版的《煙花易冷》時(shí)寫著“伴我入眠”,也是凌晨1點(diǎn)。

幾個(gè)月前騰訊文學(xué)收購(gòu)盛大文學(xué)成立閱文集團(tuán),幾天后,閱文集團(tuán)正式掛牌成立,吳文輝是CEO。三月的魔都上海,多雨,閱文集團(tuán)掛牌那天,上海張江天氣意外放晴,吳文輝很興奮。

兩年前見吳文輝也是如此的天氣,同樣在上海,彼時(shí),起點(diǎn)文學(xué)風(fēng)云激蕩,外灘香格里拉飯店門外,吳文輝有些疲倦,談吐間卻透露出篤定與絕決。這是我與吳文輝僅有的一次見面,再后來我們只是微博與微信溝通。

兩年前,我寫了兩篇稿子,《起點(diǎn)風(fēng)云》、《起點(diǎn)之殤》,不過現(xiàn)在看來,兩年前的那椿動(dòng)蕩往事并不是“殤”,它意外孕育了今天的互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)格局,吳文輝與他的團(tuán)隊(duì),縱橫捭闔,掀起了一個(gè)新時(shí)代的序幕。

世事如棋局局新。

何為新棋新局?兩年前,盛大文學(xué)一家獨(dú)大,騰訊、百度并未全傾全力,或未得其法,阿里文學(xué)也尚未成立;兩年后,閱文集團(tuán)橫空出世,企鵝兇猛,虎踞龍盤,而百度與阿里文學(xué)亦悉數(shù)殺入。

簡(jiǎn)單地說,2013年3月離開起點(diǎn),吳文輝與他的團(tuán)隊(duì)先做創(chuàng)世,引入騰訊投資,2014年4月騰訊文學(xué)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),由吳文輝等人操盤,到了2014年底又鯨吞盛大文學(xué),于是順利成章地有了閱文集團(tuán)。

可以說,數(shù)字閱讀,尤其是利用碎片時(shí)間的移動(dòng)閱讀已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的市場(chǎng)。而身為閱文集團(tuán) CEO的吳文輝認(rèn)為,當(dāng)前的數(shù)字閱讀正在迎接一個(gè)變革性的機(jī)遇。整體文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)向好,IP價(jià)值逐漸被認(rèn)可,數(shù)字閱讀的全產(chǎn)業(yè)、全娛樂運(yùn)作正迎來實(shí)現(xiàn)的絕佳機(jī) 會(huì)。作為數(shù)字閱讀的領(lǐng)先者和旗艦品牌,全力推動(dòng)“全民閱讀”是閱文集團(tuán)在內(nèi)容和平臺(tái)建設(shè)上最核心的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),也是閱文團(tuán)隊(duì)從事網(wǎng)絡(luò)文學(xué)以來一直的理 想。

公允地說,吳文輝是個(gè)幸運(yùn)兒,他最早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)文學(xué),首創(chuàng)VIP收費(fèi)制度和作家分成模式,奠基了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式,也正是他在起點(diǎn)的探索,解決了作者創(chuàng)作的收入問題,并且實(shí)現(xiàn)作者、讀書、網(wǎng)站三方共贏,為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)造了良好的初步生態(tài)環(huán)境。

我所說的幸運(yùn),其實(shí)是他的審時(shí)度勢(shì),他預(yù)見了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)未來格局以及主導(dǎo)未來格局的勢(shì)力,因勢(shì)利導(dǎo),縱橫捭闔,松竹間梅,落下如今這盤產(chǎn)業(yè)大棋。有的人預(yù)見未來,卻沒能實(shí)現(xiàn)它。

當(dāng)然,幸運(yùn)之外,更多的是努力與能力,以及騰訊帝國(guó)的以退為進(jìn),只做“鏈接”與“內(nèi)容”。騰訊的“內(nèi)容”,除了媒體門戶、游戲、音樂、視頻,還需要數(shù)字閱讀,是數(shù)字化、社交化的全民閱讀,互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)是其中的重要部分,而同時(shí)文學(xué)也是有機(jī)會(huì)向游戲與視頻滲透延伸的。

閱文集團(tuán)掛牌那天,吳文輝寫著,“人生在世,三尺之上,傳圣人言,留君子義,存善人行,書以記之,善而存之,功德隨之”。

或許有些人看來,吳文輝這一段寫得有些公關(guān)術(shù)語,但我確信這也是他的真情流露。吳文輝的確是一個(gè)商人,合格的CEO,但也是個(gè)對(duì)閱讀有獨(dú)特追求的人。

吳文輝在起點(diǎn)中文網(wǎng)時(shí)在業(yè)界首次公開提出商業(yè)化設(shè)想時(shí),遭到猛烈抨擊。有人認(rèn)定這是有辱斯文:“商業(yè)化?還是不是文學(xué)啊?”現(xiàn)在商業(yè)化早已經(jīng)實(shí)現(xiàn),用戶也欣然接受了種種網(wǎng)絡(luò)文學(xué)題材與付費(fèi)方式。

一切堅(jiān)固的東西都煙消云散了,包括偏見。

在2015年3月16日給全體員工發(fā)出的內(nèi)部郵件中,吳文輝定義閱文為“中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)閱讀 企業(yè)”,明確提出“全民閱讀”的發(fā)展目標(biāo),表示將“借助互聯(lián)網(wǎng)的偉力,力圖在云端之上建立一個(gè)無所不有、眾生皆享的最大電子圖書館”。在這封被業(yè)內(nèi)形容為 可能是包括最多“最”的CEO內(nèi)部郵件中,吳文輝為閱文集團(tuán)的未來發(fā)展指明了前進(jìn)方向。

從邊緣走向主流,互聯(lián)網(wǎng)登堂入室,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)亦然。

吳文輝說,他現(xiàn)在最大的愿望就是,讓更多的人讀到更多的好的作品,讓更多的作者過上更有尊嚴(yán)的好生活。而在回答“對(duì)于所處的行業(yè)你最想改變的是什么?”時(shí),吳文輝說:“讓作家認(rèn)真寫作,讓讀者認(rèn)真付費(fèi)。”

我說,文輝,你應(yīng)該聽一下TFboys的歌,歌名叫《明天,你好》。

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