工業(yè)機(jī)器人:中國(guó)創(chuàng)造如何彎道超車?

2015/07/01 10:37     

工業(yè)機(jī)器人:中國(guó)創(chuàng)造如何彎道超車?

文/李儒超

同是機(jī)器人,從北京到珠三角,相差數(shù)千公里,卻是兩個(gè)不同的世界。

不同于北京創(chuàng)投圈推崇的服務(wù)型機(jī)器人,以制造業(yè)見長(zhǎng)的諸多珠三角公司依舊在攻堅(jiān)最難啃的工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域。這些被工業(yè)界視作“有可能再一次改變世界”的技術(shù),普通用戶鮮有人知,但生活中常見的電子、食品、醫(yī)藥類產(chǎn)品,極有可能就出自這些機(jī)器人之“手”。

這似乎是一個(gè)沒擺上臺(tái)面、卻又確乎波濤洶涌著的產(chǎn)業(yè)革命。

值得一提的是,在這波浪潮中,中國(guó)企業(yè)并未袖手旁觀。一位聲學(xué)制造業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴記者,雖然國(guó)外工業(yè)機(jī)器人公司如ABB、史陶比爾等仍處于行業(yè)頂端,但一些國(guó)內(nèi)公司已經(jīng)在某些方面達(dá)到了國(guó)際較為先進(jìn)的水準(zhǔn);更為重要的是,這些國(guó)產(chǎn)機(jī)器人在同等質(zhì)量、性能下,售價(jià)更低、服務(wù)更好。

不過,即便行業(yè)再火熱,大多數(shù)國(guó)內(nèi)從業(yè)者們也坦言,工業(yè)機(jī)器人離普及都還有一定距離。而另一方面,在“工業(yè)4.0”來臨前夜,工業(yè)機(jī)器人的研發(fā)進(jìn)度卻在和工人的流失速度賽跑。

很難說誰會(huì)走到最后。

“中國(guó)創(chuàng)造”

在珠三角的工業(yè)機(jī)器人公司中,李群自動(dòng)化算是一個(gè)典型代表。這家成立于2011年的年輕公司,今年4月獲得紅杉資本3000萬人民幣A輪融資,目前專注于輕量級(jí)、小型工業(yè)機(jī)器人研發(fā)。

李群自動(dòng)化CEO石金博說,如果公司在北京,很有可能就做不下去。

這并非危言聳聽。石金博告訴記者,雖然李群在機(jī)器人每一部分的設(shè)計(jì)上都是自己來做,但元件的采購卻來自于其他公司。而去年11月李群入駐的東莞松山湖機(jī)器人園區(qū),并不僅僅只是個(gè)辦公地,其周邊還包括一批機(jī)器人核心零部件企業(yè)、機(jī)器人系統(tǒng)集成商以及智能裝備企業(yè);像機(jī)器人制造需要的配套電子器件、鑄造磨具都可以便捷獲取。

這些周邊設(shè)施無疑為工業(yè)機(jī)器人的設(shè)計(jì)制造提供了保障。而李群自身,有100多名員工,研發(fā)團(tuán)隊(duì)有50人左右,專攻產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)以及解決方案的完善,尤其是機(jī)器人的運(yùn)動(dòng)控制技術(shù),是李群的一大優(yōu)勢(shì)。

從結(jié)果上來看,石金博認(rèn)為,李群旗下的Apollo等產(chǎn)品起碼在穩(wěn)定性上已經(jīng)不比別人差,而李群自身也建立了實(shí)驗(yàn)室以及甚至高于歐標(biāo)的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),來對(duì)機(jī)器人進(jìn)行驗(yàn)證。這主要是因?yàn)楣I(yè)機(jī)器人要想在行業(yè)取得一席之地,創(chuàng)新是一方面,不出錯(cuò)也尤為重要。

不過,在其專攻的設(shè)計(jì)方面,石金博卻坦言產(chǎn)品參考了不少別家的模式,而李群在其基礎(chǔ)之上,加入了自己的一些創(chuàng)新。此后,在諸如細(xì)如螺絲釘選用的“小”問題上一再斟酌、進(jìn)行“微創(chuàng)新”,最終形成了目前相對(duì)成熟的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。

事實(shí)上,在產(chǎn)業(yè)鏈完備、設(shè)計(jì)創(chuàng)新累積之后,類似于李群這類國(guó)內(nèi)機(jī)器人公司很可能還只是剛剛起步。

一位不愿署名的工業(yè)機(jī)器人業(yè)界人士向網(wǎng)易科技表示,雖然李群已經(jīng)是國(guó)內(nèi)行業(yè)中技術(shù)頂尖的企業(yè),在分揀、抓取等工業(yè)操作上有較好的效果及較高的效率,但在一些組裝場(chǎng)景下,準(zhǔn)確度依舊不高,制造業(yè)公司還需進(jìn)口國(guó)外設(shè)備。

技術(shù)之外,拼價(jià)格和服務(wù)

在技術(shù)之外,國(guó)內(nèi)機(jī)器人公司也在試圖為自己增加一些核心競(jìng)爭(zhēng)力。

與李群自動(dòng)化師出同門的固高科技,同樣在運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)上有不少積累,其董事高秉強(qiáng)認(rèn)為,固高一直在遵循“1元到1000元的產(chǎn)業(yè)鏈乘法效應(yīng)”,即研發(fā)機(jī)器人控制器賺1元錢,下一環(huán)集成商賺20-50元,再下一環(huán)的設(shè)備商可賺500元,固高本身目的不是為賺錢。

為更下游的廠商提供更優(yōu)惠的價(jià)格以及更大的利潤(rùn)空間,或許已經(jīng)是國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)的某種共識(shí)。

據(jù)業(yè)界人士稱,一臺(tái)國(guó)外頂尖廠商的工業(yè)機(jī)器人設(shè)備,叫價(jià)如果是30多萬,國(guó)內(nèi)也就十幾萬,即便像李群這種在國(guó)內(nèi)售價(jià)較高的企業(yè),也只是20萬左右,相對(duì)國(guó)外產(chǎn)品有著一定價(jià)格優(yōu)勢(shì);如果企業(yè)對(duì)機(jī)器人的要求不太高,很有可能會(huì)采購國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品。

而對(duì)于價(jià)格低廉的原因,業(yè)內(nèi)人士稱,主要來自于兩方面原因:一方面是人力成本,諸如香港普通工人的成本是1.1萬到1.5萬,國(guó)內(nèi)顯然低很多;另一方面,國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)口中國(guó)本身就存在稅務(wù)問題,售價(jià)必然不如國(guó)產(chǎn)有吸引力。

不過,僅僅是低價(jià),工業(yè)機(jī)器人依舊走不出前幾年珠三角“中國(guó)制造”的影子。除了上述在運(yùn)控、設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)外,國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品還將服務(wù)支持納入到核心競(jìng)爭(zhēng)力之中。

石金博告訴記者,由于工業(yè)機(jī)器人的特殊性,機(jī)器一旦停擺很可能讓使用方遭受較大損失,所以服務(wù)支持是一個(gè)較大變量。而有些國(guó)外廠商由于時(shí)差問題,很難對(duì)這些服務(wù)支持需求即時(shí)響應(yīng);即便響應(yīng)不成問題,由于這些公司配套產(chǎn)業(yè)都在國(guó)外,維修、支持的周期也會(huì)相對(duì)較長(zhǎng)。

相對(duì)而言,國(guó)內(nèi)廠商的此類問題較少。通過建立本地化的服務(wù)支持,加上配套產(chǎn)業(yè)鏈帶來的優(yōu)勢(shì),不少問題可在較短時(shí)間內(nèi)解決,進(jìn)而提高工業(yè)機(jī)器人在實(shí)用中的效率。

然而,在不少人看來,價(jià)格和服務(wù)在這個(gè)技術(shù)主導(dǎo)的領(lǐng)域,只能作為附加值存在;要想在“中國(guó)創(chuàng)造”上彎道超車,還需要提升研發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)力本身。

產(chǎn)業(yè)熱背后:為什么還是沒普及?

拋去國(guó)產(chǎn)和國(guó)外機(jī)器人之爭(zhēng),一個(gè)更大的問題在于,即便出現(xiàn)了較多成熟廠商,國(guó)內(nèi)“機(jī)器換人”的計(jì)劃還是沒能完全落地。哪怕是從2006年就開始推動(dòng)機(jī)器人計(jì)劃的富士康,目前給出的計(jì)劃還只是每年增加超過1萬臺(tái)機(jī)器人和10萬套自動(dòng)化設(shè)備,普通勞工的招聘也并沒有停止過。

工業(yè)機(jī)器人的普及進(jìn)度,直接制約了行業(yè)內(nèi)諸多廠商的發(fā)展速度。事實(shí)上,李群自動(dòng)化去年一年只賣了幾百臺(tái)機(jī)器人,哪怕是該領(lǐng)域的“四大家”(即瑞士ABB、德國(guó)kuka、日本發(fā)那科、日本安川電機(jī))一年也只有數(shù)千臺(tái)的量。

這個(gè)數(shù)量,想真正驅(qū)動(dòng)“工業(yè)4.0”,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

一位工廠負(fù)責(zé)人告訴記者,雖然他一直關(guān)注工業(yè)機(jī)器人,但他的工廠至今還是以人力為主,“部分產(chǎn)品線會(huì)引進(jìn)一些工業(yè)機(jī)器人試水,但基本是一個(gè)產(chǎn)品線一臺(tái),不會(huì)將某個(gè)產(chǎn)品線全部換成機(jī)器人,怕出問題”,他補(bǔ)充道。

更多的,在諸多引入工業(yè)機(jī)器人的產(chǎn)品線上,依舊會(huì)有專人進(jìn)行看護(hù),幾乎不可能完全自動(dòng)化。

在石金博看來,產(chǎn)業(yè)沒有大規(guī)模爆發(fā),究其因還是因?yàn)楝F(xiàn)在正處于一個(gè)“過渡期”,企業(yè)都還處于實(shí)驗(yàn)階段,“他們不可能一上來都換上機(jī)器人,而沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)就換,會(huì)在制造生產(chǎn)上造成很多漏洞”。

更進(jìn)一步來說,中國(guó)的制造業(yè)還沒有準(zhǔn)備好接受機(jī)器人。這主要緣于引入機(jī)器人后,從產(chǎn)品、工藝的規(guī)劃上都需要重新設(shè)計(jì),“諸如接線這個(gè)流程,以前會(huì)將產(chǎn)品線設(shè)計(jì)成人力來手動(dòng)連接,連線的路徑是彎的;引入機(jī)器人后,直連是更為方便的選擇,但產(chǎn)品線還做不到”,石金博舉了這個(gè)例子,并表示即便機(jī)器人能到位,如果沒有產(chǎn)品線的支持,也達(dá)不到效果。

廠商需要積累經(jīng)驗(yàn),同時(shí)產(chǎn)品線需要更新?lián)Q代,這個(gè)過程需要?dú)v經(jīng)一些年頭,什么時(shí)候制造業(yè)能踏入機(jī)器人時(shí)代,不少業(yè)內(nèi)人士表示,真的難以估計(jì)。

不過,工業(yè)機(jī)器人的想象空間依舊誘人,不僅僅是電子、食品等領(lǐng)域,未來更多的領(lǐng)域都很有可能將機(jī)器人引入,“對(duì)于機(jī)器人來說,操作的對(duì)象無論是建筑垃圾還是食品,它們并不知道,我們只需要設(shè)定程序邏輯就行了”,石金博告訴記者。

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