互聯(lián)網(wǎng)時代：為什么最該失業(yè)的恰恰是老板

文|楊江濤 銷售與管理專家作者

傳統(tǒng)社會資源的組織者往往是老板，誰能調(diào)動資源誰就是老板，比如劉邦啥也不會，就是會籠絡(luò)韓信、張良這樣的人，我們歌頌老板啥也不會最英明，老板則經(jīng)常自謙是打雜的。而今天，互聯(lián)網(wǎng)的鏈接作用取代了老板對資源的鏈接價值。羅胖把羅輯思維的最早組織者申音給干掉了，而不是老板申音把羅胖這個具體干活的人給干掉了。這個時代專業(yè)干活的人最有價值。而不是組織干活的人，所以那些搞組織而沒有專業(yè)實力的組織者當心了，很容易就被更強的專業(yè)選手取代了，這些專業(yè)選手有更強的磁場去把資源吸引過來。不但是人這樣，商品也是一樣，過去重組織鏈接，提倡渠道為王、終端為王，再牛逼的商品如果沒有通路也是白瞎。而現(xiàn)在則是產(chǎn)品為王，逼格商品才是關(guān)鍵。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代不是給更多的人提供了機會，而恰恰是給更少的人提供了機會，給那些才華橫溢卻一直沒有機會嶄露頭角的人提供了機會，資質(zhì)平庸者還妄想通過資源組織獲得一席之地，恐怕機會更少了。一個可汗視頻會讓所有數(shù)學老師失業(yè)，一個袁騰飛可以讓所有歷史老師完蛋，李陽是英語培訓界的個人英雄，過去，是抨擊的對象，新東方更好的組織形式管理方法常被我們稱道。可是這種比拼如果是在新時代，李陽的贏面要大得多。

在新的時代，匠人比生意人更重要，更有前景。不要跟機器比干活，不要跟互聯(lián)網(wǎng)比組織鏈接能力。未來的品牌一定是把那些公司背書的品牌，還原到個人品牌，個人信用來承擔品牌背書。老板也一定被替換成那些專家和工匠。

新的時代，如果你不是令塵土飛揚的人，那一定是塵土滿面的人!