失控的互聯(lián)網(wǎng)：創(chuàng)業(yè)浪潮下的狂熱資本夢

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文/歪道道  訂閱號：歪思妙想(neihangaoxiao)

歷史評論家通常會把閉關(guān)鎖國當(dāng)做清朝失敗的導(dǎo)火索之一，如果把當(dāng)時的世界比作一個網(wǎng)絡(luò)，那時候的清朝，等于是在本該開放的時刻開啟了局域網(wǎng)模式。當(dāng)模式最終被打破，局域網(wǎng)里的事物受限于眼界和壓力，如同溫室的花朵一般，在狂風(fēng)來臨時，只得風(fēng)雨飄搖，不堪一擊。

而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，我們的這個線上世界，似乎也難逃局域網(wǎng)的宿命。不同的是，在這個巨大的溫室中，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如同打了雞血一般，想要以局域網(wǎng)為基點，去征服世界。甚至在“互聯(lián)網(wǎng)”的大火之下，整個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮啟動了井噴模式，所有人都紅了眼，狂熱背后有些歇斯底里的滑向失控的深淵。

　　互聯(lián)網(wǎng)正進(jìn)入畝產(chǎn)萬斤式的浮夸時代，存在非理性繁榮

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，新時代的創(chuàng)業(yè)熱潮正在來襲。凡是跟互聯(lián)網(wǎng)沾邊的事物，都如同充滿光芒一般，吸引著眾多目光。用搜索引擎查詢關(guān)鍵詞“估值翻倍”，百度收錄的相關(guān)信息高達(dá)3,480,000個，多數(shù)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。從這些信息中可以看到，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的估值正在一次次的刷新我們的認(rèn)知。有時候一個簡單的概念，甚至就能讓整個公司的估值成數(shù)十倍的增長。

雕爺，一個打著互聯(lián)網(wǎng)思維為名義的牛人，短時間內(nèi)，依靠對互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的把握，便一手締造了三個估值超10億元人民幣的公司陣營：阿芙精油超12億元，8家雕爺牛腩+2家薛蟠烤串+2家皮娜·鮑什下午茶+1家切客鬧小丑煎餅形成的餐飲公司陣營總計亦超10億元，而河貍家，更是用時不到兩年，估值高達(dá)3億美元。

而在股市中，上市的互聯(lián)網(wǎng)公司股價飆升更為夸張，以國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板為例，經(jīng)歷了今年以來的上升行情，目前創(chuàng)業(yè)板的平均市盈率已經(jīng)達(dá)到110余倍，互聯(lián)網(wǎng)公司暴風(fēng)科技的市盈率甚至超過600倍，最新市值高達(dá)275.84億元，較上市時飆升了31倍，相當(dāng)于8個迅雷。但與高股價和市場熱捧不協(xié)調(diào)的是，暴風(fēng)科技一季度業(yè)績卻出現(xiàn)虧損：暴風(fēng)科技一季報顯示，公司2015年一季度虧損320.85萬元，而上年同期盈利686.81萬元，這種情況著實值得讓人品味。

而這些高估值的所謂互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，要么核心并非不可復(fù)制，要么沒有固定資產(chǎn)，但卻因為概念和營銷，動輒便擁有幾億元甚至幾十上百億元估值。甚至有些創(chuàng)業(yè)初期的新公司，利用數(shù)據(jù)造假和財務(wù)虛報，都能理所當(dāng)然的估值過億。這不由得讓我想起了大躍進(jìn)時代的所謂“畝產(chǎn)萬斤”的現(xiàn)象，在科學(xué)權(quán)威錢學(xué)森的肯定和宣揚下，所有人都認(rèn)為畝產(chǎn)萬斤是正常的。跟那時候一樣，現(xiàn)在只要你講的故事好，一個或者幾個人組成的皮包公司想要輕松估值過億并不困難。這種極為嚴(yán)重的估值虛高現(xiàn)象，說明了目前中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，存在著嚴(yán)重的非理性繁榮。

　　改革期望與資本原罪成新時代的“錢學(xué)森”，但卻一個目標(biāo)兩種目的

而這種非理性繁榮除了創(chuàng)業(yè)者本身的盲目跟風(fēng)和攀比，當(dāng)前政府的改革期望和資本熱錢的海量注入更是兩大誘因。這兩者都在扮演著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“畝產(chǎn)萬斤”的推動者。只是一個是出于對社會改革期望的推動，一個卻是出于獲得更大利益的資本原罪推動。

當(dāng)前社會階層固化，國民經(jīng)濟(jì)增長緩慢，就業(yè)壓力增大，這是本屆政府面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，想要解決這些問題，如何突破既得利益者的阻撓是關(guān)鍵問題。而最佳的突破口便是互聯(lián)網(wǎng)。因為互聯(lián)網(wǎng)門檻較低，不受社會階層固化影響，哪怕你是一個沒有社會經(jīng)驗的大學(xué)生，只要擁有技術(shù)能力，都可以在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，只要成功，便能輕松突破現(xiàn)有階層的束縛。同時互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)前最有前景的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)越來越占據(jù)著人們的衣吃住行等方方面面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)越來越成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長的一個重要驅(qū)動力。所以政府的改革期望促使了“互聯(lián)網(wǎng)＋”的興起，并寄托于互聯(lián)網(wǎng)新崛起的勢力打破傳統(tǒng)勢力的束縛。這對于整個整個互聯(lián)網(wǎng)來說，是一件好事，促使了整個市場的繁榮，但也讓相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)公司的估值出現(xiàn)了水漲船高甚至虛高的情況。

而隨著互聯(lián)網(wǎng)越來越受到關(guān)注，一直嗅覺靈敏的資本界早已經(jīng)開始瓜分整個互聯(lián)網(wǎng)市場。在資本運作的驅(qū)動下，很多互聯(lián)網(wǎng)公司為了在激烈的競爭中，獲得更多的資金發(fā)展壯大自己，盲目迎合資本趣味，根據(jù)資本方的喜好發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，以此提升投資方的價格，卻并沒有形成對應(yīng)的實際價值。而當(dāng)投資方進(jìn)入后，進(jìn)行下一輪融資時，不論是否偏離實際價值，投資方都會希望自己的投資翻倍，很多比較弱勢的公司屈服于資本的力量，只得利用各種手段增高估值，最終形成了擊鼓傳花的模式，最終由誰買單，并沒有人會太過關(guān)心。

　　創(chuàng)業(yè)者陷入自我欺騙式狂歡，盲目樂觀下危機(jī)四伏

除了政府的改革期望和資本原罪的驅(qū)動，創(chuàng)業(yè)者本身的盲目跟風(fēng)和攀比也是互聯(lián)網(wǎng)公司估值嚴(yán)重偏高的重要因素。隨著當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的興盛，很多創(chuàng)業(yè)者們都渴望搭上這一趟順風(fēng)車，投機(jī)心態(tài)嚴(yán)重，認(rèn)為只要站上風(fēng)口，豬也能飛起來。所以，“互聯(lián)網(wǎng)＋”一興起，很多創(chuàng)業(yè)公司的決策者們便開始瘋狂的擴(kuò)張各種線上線下業(yè)務(wù)，哪怕是自己不該做的事，只能符合“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，便可以稱之為是完善了所謂的商業(yè)生態(tài)鏈。不但符合主旋律，還能獲得更高的估值和資本的青睞。這就如同賣豬肉的，不僅僅賣豬肉，還要從養(yǎng)豬延伸到豬飼料生產(chǎn)，甚至農(nóng)業(yè)肥料生產(chǎn)。這種盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)線的行為，讓企業(yè)變得異常臃腫，看似全面開花，一時間估值上升，但卻失去了核心的競爭力，讓企業(yè)變得越來越重。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會引起嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)，想要及時轉(zhuǎn)身應(yīng)對，也會因為龐大的業(yè)務(wù)鏈而變得反應(yīng)遲緩，很容易失去最佳解決時機(jī)。

其實這些問題并不是沒有人意識到，只是大家都盲目樂觀，甚至常常將當(dāng)前的轉(zhuǎn)改與已經(jīng)取得巨大成功的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們相比，但他們卻忽視了時代早已經(jīng)變遷，并且很多所謂相同點并不是那些巨頭們成功的根本。就像神雕俠侶結(jié)尾處，楊過等人遇到的那些所謂華山論劍的參與者一樣，以為重復(fù)曾經(jīng)巨頭們的一些形式就能成功，是一種十分可笑的行為，成功的幾率將會十分渺茫。在楊過等人眼中，不過是一群無知而粗漢而已。