創(chuàng)投機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化:開(kāi)發(fā)股權(quán)眾籌 借道or轉(zhuǎn)型?

2015/05/18 11:05      葉夢(mèng)蝶

在日前由證券時(shí)報(bào)主辦的“2015中國(guó)投行·創(chuàng)投跨界融合高峰論壇”上,創(chuàng)投和互聯(lián)網(wǎng)金融界嘉賓就“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代金融機(jī)構(gòu)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)做了深入探討。

參與該場(chǎng)圓桌論壇的嘉賓包括華睿投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宗佩民、魯信創(chuàng)投集團(tuán)副總經(jīng)理劉伯哲、高特佳投資集團(tuán)合伙人黃斌、盛世投資首席執(zhí)行官(CEO)姜明明、深圳市中美創(chuàng)投硅谷行基金管理企業(yè)創(chuàng)始人胡浪濤、云籌CEO謝宏中、海通證券開(kāi)元董事長(zhǎng)張向陽(yáng)。

論壇嘉賓們認(rèn)為,創(chuàng)投幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),可從商業(yè)模式指引、技術(shù)支持、人才引進(jìn)、流量導(dǎo)入等幾個(gè)方面進(jìn)行,但是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型并不容易。不僅如此,創(chuàng)投機(jī)構(gòu)自身也面臨著轉(zhuǎn)型趨勢(shì),是僅利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),幫助募資、數(shù)據(jù)分析工作更加便利?還是完全將自身互聯(lián)網(wǎng)化,嘉賓們對(duì)此發(fā)表了不同看法。

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化很難

主持人宗佩民:在展開(kāi)討論之前我想發(fā)表一個(gè)觀點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)是不是互聯(lián)網(wǎng)化,主要看幾個(gè)方面:第一這個(gè)公司有沒(méi)有云計(jì)算的信息管理系統(tǒng);第二,你的抉擇和營(yíng)銷有沒(méi)有運(yùn)用大數(shù)據(jù);第三,這個(gè)公司的商務(wù)有沒(méi)有做到移動(dòng)辦公;第四,有沒(méi)有和你的客戶建立一個(gè)社交中心;第五,有沒(méi)有對(duì)公司數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立安全保障體系。第一個(gè)討論問(wèn)題就是,創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)該如何幫助投資企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化?

海通證券張向陽(yáng):作為有著券商背景專門(mén)做私募股權(quán)(PE)投資的機(jī)構(gòu)。我們會(huì)為企業(yè)做幾方面互聯(lián)網(wǎng)化的投后服務(wù);一是為企業(yè)提大方向的建議;二是借助我們的平臺(tái)介紹專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的人才;三是在落實(shí)過(guò)程當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后找專業(yè)機(jī)構(gòu)診斷和修正。

作為一家投資機(jī)構(gòu),幫助被投資的企業(yè)做“互聯(lián)網(wǎng)+”,其實(shí)是很難的事情。像線上對(duì)線下(O2O)企業(yè)能夠成功概率是非常小的,熱度太高了,有10%的企業(yè)能夠最后活下來(lái)是很樂(lè)觀了。

魯信創(chuàng)投劉伯哲:魯信創(chuàng)投幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化:首先是幫助他們導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維,互聯(lián)網(wǎng)解決了信息不對(duì)稱問(wèn)題;第二,通過(guò)企業(yè)對(duì)企業(yè)之間(B2B)、企業(yè)對(duì)客戶之間(B2C)的電商平臺(tái),實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)化;第三,是引入戰(zhàn)略投資者,或讓互聯(lián)網(wǎng)公司參股或控股。

中美創(chuàng)投胡浪濤:如何幫助所投資的企業(yè),特別是傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)化?第一是幫助企業(yè)做商業(yè)模式的創(chuàng)新;第二是為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)導(dǎo)入人才。

舉個(gè)例子,我們投資了汽車導(dǎo)航產(chǎn)品的提供商,推薦他們和騰訊合作,做了一款觸達(dá)車友的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。過(guò)去3年里這個(gè)產(chǎn)品獲得了300萬(wàn)車友的用戶群體,也得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可,永太科技已經(jīng)給這個(gè)公司增資2億元。

云籌謝宏中:一些企業(yè)他們參加論壇,談“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)候比我們理解還要深,因此關(guān)鍵也在于我們自身要互聯(lián)網(wǎng)化。

創(chuàng)投企業(yè)怎么互聯(lián)網(wǎng)化?

主持人宗佩民:這些手段都很重要,但是一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是行動(dòng)很慢。我們?nèi)A睿干脆投幾家互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)公司,開(kāi)發(fā)好了,對(duì)接出平臺(tái)然后送給傳統(tǒng)企業(yè)。

云籌謝宏中:很多時(shí)候就因?yàn)榍∏∈俏覀兊谋拘校覀內(nèi)鄙倭藢W(xué)習(xí)心態(tài),反而是評(píng)判心態(tài)。我呼吁每一個(gè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)都要有一個(gè)眾籌平臺(tái),自己不開(kāi)發(fā)一個(gè),你也要和眾籌平臺(tái)進(jìn)行合作。因?yàn)橹挥羞@樣做,才有了互聯(lián)網(wǎng)化的基因。

盛世投資姜明明:過(guò)去在互聯(lián)網(wǎng)上募資是非法募資,隨著市場(chǎng)的放開(kāi),用互聯(lián)網(wǎng)的方式募資,能夠讓更多的有限合伙人(LP)參與募資的環(huán)節(jié)里。我們做了5年母基金,投了60多個(gè)子基金。比如我們可以用大數(shù)據(jù)分析,哪些基金真正在哪個(gè)領(lǐng)域擅長(zhǎng),甚至將來(lái)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的累積,分析每一個(gè)合伙人在單個(gè)基金里的貢獻(xiàn)。

高特佳投資黃斌:高特佳理論來(lái)講不會(huì)成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,但是該互聯(lián)網(wǎng)化,該用到所有技術(shù)、方式方法肯定會(huì)用。我們要做的是如何最大化發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、能力、創(chuàng)新性,對(duì)市場(chǎng)做出最快的反應(yīng),還有如何實(shí)實(shí)在在服務(wù)被投的企業(yè)和投資人。

中美創(chuàng)投胡浪濤:現(xiàn)在的股權(quán)眾籌模式出來(lái)以后,創(chuàng)業(yè)者可以在平臺(tái)上立刻融到錢(qián),投資者立刻投到項(xiàng)目,而且這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞,已經(jīng)呈現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上,減少了中間環(huán)節(jié)?;I相結(jié)合。

主持人宗佩民:我總結(jié)一下,首先我們創(chuàng)投機(jī)構(gòu)一定要使自己成為互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)投公司,從幾方面入手。第一募資就是一定到網(wǎng)上去;第二,投資企業(yè)用微信化管理;第三,所有投資經(jīng)理每天項(xiàng)目訪談?dòng)涗?,必須更新上網(wǎng);第四,每個(gè)投資公司都建立客戶社區(qū);第五,一定要積極參與眾籌平臺(tái)。

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