公司瀕死還魂錄:一夜還貸1000萬 還融了2900萬美元

2015/05/11 09:42      鄒蔚

一夜之間搞定1000萬

多年之后,李元仍然不會忘記2014年冬天的那個(gè)夜晚。

“那天我們班上完課,大家組織小型聚會,二三十個(gè)同學(xué)在一起喝酒、談人生、談創(chuàng)業(yè),特別開心。當(dāng)時(shí)有個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)人分享自己在創(chuàng)業(yè)過程中最困難的一個(gè)事情。輪到我了,我說當(dāng)下就是最困難的時(shí)候,(2015年)1月1日有一筆貸款就到期了,大概1000多萬,如果在那個(gè)時(shí)點(diǎn)不能融到錢,或者沒有現(xiàn)金進(jìn)來,我可能十多年的努力就沒了,壓力非常大。”

李元是北京樂寵科技有限公司創(chuàng)始人(以下簡稱樂寵)。這家公司圍繞著寵物做生意,包括寵物用品電商、寵物社區(qū)等。李元在行業(yè)深扎了十多年,不止一次經(jīng)歷過項(xiàng)目失敗,但這次無疑是他創(chuàng)業(yè)以來最危險(xiǎn)的時(shí)刻。

很多人站起來表態(tài),“這個(gè)事情我們幫你解決”。他們當(dāng)場湊錢給李元償還貸款。這群剛在黑馬營相識的同學(xué),給李元提的唯一要求是:必須競選班長。

同學(xué)們的支持讓李元平靜了不少,但他還在做著最后的努力。去年12月下旬,樂寵獲得了新希望集團(tuán)的投資意向。“第二次課選班長那一天,在上午新希望的決策會上,我們這個(gè)項(xiàng)目通過了,下午就選班長,我原本準(zhǔn)備了演講稿,但一上臺就不知道該說什么,就把那天晚上的故事又講了一遍,很多人都感同身受,它其實(shí)是黑馬兄弟拼死相救的精神在我們班的一個(gè)體現(xiàn)。”

最終,李元得到了大部分的選票,當(dāng)選為黑馬營第十期二班的班長。很快,來自新希望集團(tuán)2900萬美元的C輪融資到賬,李元熬過了他創(chuàng)業(yè)以來“最長的黑夜”。

“這是一次戰(zhàn)略投資,新希望可能利用我們的積累——包括電商、移動(dòng)社群、大數(shù)據(jù)——很好地切入這個(gè)行業(yè)。”李元說,樂寵不僅獲得資金注入,還有供應(yīng)鏈上的資源整合。

重新聚合

33歲的王樂強(qiáng)是創(chuàng)業(yè)十多年的“老手”,最近一個(gè)月沒少往其他城市跑。他自從把公司交給聘請的總經(jīng)理之后,就迷戀上了去不同城市拜訪同學(xué)的日子。這種拜訪不是簡單地喝茶、聊天,而是就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、突破瓶頸、上市進(jìn)行深度的、無保留地思想碰撞。

王樂強(qiáng)是福寶貝創(chuàng)始人,他專注于兒童手工娛樂領(lǐng)域,他說自己是徹頭徹尾的理想主義者。在黑馬營,他為聽了陳年、黃怒波、李亞鵬的演講而激動(dòng),而過去他一直窩在鄭州創(chuàng)業(yè),跟諸如姐夫、大學(xué)同學(xué)這樣的股東說理想,沒人搭理他。

一次課上,陳年問他們,你們最艱難的時(shí)刻是什么?陳年講了自己把凡客從兩萬人裁至三百人的故事。“以前遇到困難,我一直安慰自己,堅(jiān)持,等做大了就好了。聽完陳年講的課,我對堅(jiān)持有了新的理解和定義,我也知道當(dāng)我的企業(yè)越來越大時(shí),也一定會經(jīng)歷和同學(xué)們甚至陳年一樣的困難,有可能蹲監(jiān)獄,有可能想跳樓,有可能不敢面對,但我仍然會堅(jiān)定不移地在創(chuàng)業(yè)的路上走下去。”

4月15日,王樂強(qiáng)“流竄”到了北京,和十期二班的同學(xué)、西普學(xué)院創(chuàng)始人王建見面,探討公司上新三板的問題。此前,王建的一家公司成功登陸了新三板。“我之前找過券商、會計(jì)師事務(wù)所仔細(xì)研究過這個(gè)問題,現(xiàn)在再來找同學(xué)——沒有利益關(guān)系,再聽他講一遍,這事我就定心了。”王樂強(qiáng)說,未來他還將更頻繁地出現(xiàn)在北京。他會在北京設(shè)立團(tuán)隊(duì)開發(fā)兒童社交App,“這也是同學(xué)鼓動(dòng)的,他們還提供了辦公室。”

“找同類”,這是王樂強(qiáng)參加黑馬營的初心,“就像丑小鴨找到了白天鵝,以前創(chuàng)業(yè)是一望無底的深淵,在這一刻我踏實(shí)了。”當(dāng)天夜里,王樂強(qiáng)要見兩位投資人,他們都是十期二班的同學(xué)幫忙介紹的。

黑馬營十期二班總共有70名學(xué)員,都是創(chuàng)始人。截至4月3日,總共有15位學(xué)員的公司獲得了A輪以上(含A輪)融資。有意思的是,去年在蘇州,十期二班開了一次私人董事會。“那次私人董事會的結(jié)論是:要么你把自己干掉,雇個(gè)總經(jīng)理來干;要么你把公司賣了,重新再做一個(gè)。我以前覺得自己挺牛逼的,但是上完第一次課,很多人都感覺井底之蛙跳出井了,以前的自信突然崩塌,特別恐慌。”王樂強(qiáng)說。

那次私董會上,李元問王樂強(qiáng)如何選址,客單價(jià)、頻效、商場層次結(jié)構(gòu)是什么?王樂強(qiáng)一個(gè)都沒答上來。“我以前從沒考慮過這些問題”,王樂強(qiáng)說,“過了一段時(shí)間,我重新建立了自信,不再是盲目的自信,而是無論多大的困難都可以挺過去的那種自信。”

把心搞大,是王樂強(qiáng)最深的感受。以前,他認(rèn)為自己的事業(yè)就是按部就班地把規(guī)模擴(kuò)大,最頂峰可能達(dá)到百城千店的目標(biāo)。當(dāng)他學(xué)習(xí)了黑馬營傳授的“重度垂直”理論之后,發(fā)現(xiàn)兒童手工娛樂市場其實(shí)更大——過去,他只是把店開在大型商場里,而現(xiàn)在他發(fā)現(xiàn)住宅小區(qū)的兒童社交是一個(gè)巨大的未開發(fā)市場。

李元也經(jīng)歷了思路的轉(zhuǎn)變,他的公司完成了從擴(kuò)張到收縮的轉(zhuǎn)型,專注“電商-社群-線下”的O2O模式。“通過在黑馬營學(xué)習(xí),我意識到單點(diǎn)突破是正確的?,F(xiàn)在我做好這100萬粉絲就夠了,不用想得太大,這就需要很好的產(chǎn)品,而原先我做的產(chǎn)品太多了。”

王樂強(qiáng)和其他同學(xué)經(jīng)常勸說李元,以他的能力去做一個(gè)更大的領(lǐng)域,公司價(jià)值會比今天做寵物公司大得多。但是,李元告訴他們,做寵物公司是自己的夢想。“我們這群人就是這樣,手上托著夢想,同時(shí)在實(shí)干”,王樂強(qiáng)說。

類似的同學(xué)還有很多。

王文鋼比李元、王樂強(qiáng)年紀(jì)大不少,但他的夢想是給中央電視臺大樓套上“花褲衩”。王文鋼是優(yōu)曼家紡創(chuàng)始人,從國外回來時(shí),他和妻子馮軼被商店里賣的進(jìn)口浴巾高昂的價(jià)格嚇到了。他們決定用一種較輕的方式切入一個(gè)很重但很大的市場。優(yōu)曼家紡打破傳統(tǒng)家紡市場的分銷制,以互聯(lián)網(wǎng)為銷售渠道,將供應(yīng)鏈上的用戶需求、設(shè)計(jì)、代工高效率地打通,讓家紡產(chǎn)品可以像服裝一樣小批量、多樣式、高迭代頻次地為用戶生產(chǎn)。

奇人還有張帥,他是微信服務(wù)號“請出價(jià)”創(chuàng)始人,這是一個(gè)被看做“最值錢”的C2B服務(wù)號,它在京東股權(quán)眾籌平臺上按照1億元的估值出讓10%股權(quán),很快被全部認(rèn)購。簡單來說,“請出價(jià)”將常規(guī)的商家標(biāo)價(jià)、用戶購買的購物方式逆向操作,搜集用戶對一件熱門商品的價(jià)格區(qū)間,再以談判的方式和商家協(xié)商確定最低價(jià)格——往往低于常規(guī)渠道的標(biāo)價(jià)。當(dāng)交易沒有完成,定金會退還給參與者。張帥和十期二班的同學(xué)以及創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師們分析、推演過各種模式,確立了現(xiàn)在的產(chǎn)品方向:聚焦幾類產(chǎn)品、偏重實(shí)物。

趙磊是合鑫生物創(chuàng)始人,這家公司專注于人體脊柱健康。通過黑馬營的學(xué)習(xí),他也意識到了自己的危險(xiǎn)。“我們將脊柱康復(fù)設(shè)備銷售給醫(yī)院,出租給健康管理機(jī)構(gòu),運(yùn)營很輕,這樣使得企業(yè)其實(shí)并不具備核心競爭力,因?yàn)獒t(yī)院和健康管理機(jī)構(gòu)完全可以直接引進(jìn)這些設(shè)備,從而拋棄我們。”學(xué)習(xí)完重度垂直理論,趙磊決定延長服務(wù)鏈,以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ),打造“脊柱健康整體解決方案供應(yīng)商”,直接服務(wù)客戶。

令牌連心

班上的同學(xué)彼此成為了創(chuàng)業(yè)潤滑劑和加油站。李元說:“很多話不能跟合伙人說,不能跟家里說,甚至不能跟自己老婆說的話,但我們可以跟同學(xué)暢所欲言,因?yàn)榇蠹叶几型硎堋N抑氨容^封閉,其實(shí)應(yīng)該更開放,應(yīng)該努力尋求外界的幫助,而不能什么事情都自己去扛。其實(shí)大家都一樣,我那點(diǎn)兒苦算什么?”

李元當(dāng)選班長后發(fā)現(xiàn),班上同學(xué)的互補(bǔ)性很強(qiáng)。“像我這種做互聯(lián)網(wǎng)的人,其實(shí)內(nèi)心深處會羨慕那些傳統(tǒng)的企業(yè)家,他們是實(shí)打?qū)嵶銎饋淼?,而且?zhàn)斗力很強(qiáng),有韌性,敬業(yè)。班上有的同學(xué)每天5點(diǎn)鐘起床第一個(gè)到公司,最后一個(gè)下班,而且持之以恒在做。”

在黑馬營十期二班,每位同學(xué)都做了一塊木頭令牌,刻著各自姓名,當(dāng)遇到獨(dú)自無法克服的巨大困難時(shí),可以拿出令牌,全班同學(xué)都會盡全力幫忙,但這個(gè)令牌每個(gè)人一生只能使用一次。

“我們感覺心里有底了,做事情會更加放心”,王樂強(qiáng)說,“否則創(chuàng)業(yè)就像攀登懸崖,很可能一失手掉下去了,不知道會摔成什么樣子。”不久前,班里一名學(xué)員的公司發(fā)生重大變故,從200多人縮減至3人,辦公室也從上海陸家嘴搬到了一間倉庫里。十期二班專門把班里的能人集中起來,成立了找錢組、找人組、找資源組,幫助這位同學(xué)對接各種資源。他們希望這個(gè)集體“永不畢業(yè)”,彼此成為各自人生中的一塊重要基石。

“創(chuàng)業(yè)不是為了活著,就是為了成功,我希望成為早教領(lǐng)域教父級的人物。”王樂強(qiáng)的聲音突然大了起來——他看到了自己一年之前完全不敢想象的風(fēng)景。

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