BAT離職老員工生存百態(tài)：重返老東家or再造小而美

“現(xiàn)在阿里員工人數(shù)在職3萬人，離職員工有5萬人。”壽元對記者說道，前橙會(huì)的目的是為離職員工搭建起一個(gè)溝通交流、結(jié)交資源的平臺(tái)，未來還希望為阿里人提供投融資、獵頭、品牌廣告等增值服務(wù)。同壽遠(yuǎn)一樣，騰訊前HR侯峰也管理著約1.2萬人的龐大離職群，他是單飛企鵝俱樂部的發(fā)起者，并且從2014年轉(zhuǎn)入全職管理。

當(dāng)唐木到達(dá)時(shí)，福云創(chuàng)業(yè)咖啡館已經(jīng)是人聲鼎沸。

臺(tái)上，貝貝網(wǎng)CEO張良倫正在做《無線遇到垂直電商》的主題演講，分享他創(chuàng)業(yè)7個(gè)月市值就超過2億美元的故事。在臺(tái)下，唐木看到了許多熟悉的身影——有阿里巴巴前CTO吳炯、現(xiàn)阿里巴巴首席客戶服務(wù)官戴珊，也有同程旅游CEO吳志祥，吉屋網(wǎng)創(chuàng)始人潘國棟等前阿里人。

“Bigger than bigger。”這是分享會(huì)的主題，發(fā)起方是阿里離職員工組織“前橙會(huì)”，參與者大多來自曾經(jīng)供職于淘寶、支付寶的員工，憑借以前在阿里的工號(hào)方可入內(nèi)。演講結(jié)束后，大家互相交換名片的同時(shí)，也報(bào)出以前的花名敘舊。

“這是阿里人的典型共性。”唐木對《IT時(shí)報(bào)》記者說道，“憑借花名武功的高低，就能看出曾經(jīng)在阿里的職位高低。”而他曾經(jīng)的花名是一喬。2009年離開阿里后，唐木便成為創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，現(xiàn)在從事在線醫(yī)療的項(xiàng)目。這次來參會(huì)，除了認(rèn)識(shí)更多老朋友、尋找商業(yè)合作的同時(shí)，他還希望能夠招攬到幾個(gè)志同道合的合作伙伴。

四年前，百度的“百老匯”、騰訊的“南極圈”、阿里的“前橙會(huì)”、盛大的“盛斗士”、新浪的“畢浪”、金山的“舊金山”等互聯(lián)網(wǎng)公司離職圈開始出現(xiàn)，它們有著許多共性：大佬級(jí)人物發(fā)起、共同的公司背景、與前東家緊密聯(lián)系的名稱。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)公司人才的高流動(dòng)性，離職員工的規(guī)模也在日益擴(kuò)大，這些平臺(tái)開始朝著更專業(yè)化的方向發(fā)展，它們想做的是，將更多的“校友”聚集起來，在BAT外再造更多的“BAT”。

阿里+騰訊：專業(yè)運(yùn)作的離職社群

福云咖啡館，這座位于杭州天目山路的創(chuàng)業(yè)咖啡館，儼然已成為阿里離職員工的大本營。每個(gè)月的19號(hào)，這里都會(huì)舉辦“一九前程”的主題活動(dòng)，諸多阿里系的知名創(chuàng)業(yè)者都會(huì)從天南海北趕來，一起聊聊工作、聊聊創(chuàng)業(yè)。

2010年，阿里的離職員工圈開始出現(xiàn)，這也是互聯(lián)網(wǎng)離職群體的萌芽時(shí)期。起初成立時(shí)的模樣很簡單：一個(gè)QQ群、微信群，把許多對老東家有感情的員工聚到一起，發(fā)展到后來人數(shù)越來越多，也有了原條線的各個(gè)子群，于是便成了規(guī)?；拿耖g組織。

“最初是個(gè)簡單的離職群，當(dāng)發(fā)展到幾百人時(shí)，大家都覺得應(yīng)該起個(gè)名字，于是便有了前橙會(huì)。”前淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人之一、福云創(chuàng)咖負(fù)責(zé)人壽遠(yuǎn)如此解釋，其中的“橙”來源于阿里巴巴的Logo、工服顏色，寓意相同的公司背景，而離職員工們也以“橙子”自稱。

隨著支付寶、淘寶的離職員工不斷加入，這個(gè)組織開始愈發(fā)龐大。于是，壽遠(yuǎn)組建了一支小規(guī)模團(tuán)隊(duì)全職化運(yùn)作，定期在北京、上海、廣州、硅谷等地舉辦線下活動(dòng)，為阿里系的創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、天使投資人牽線搭橋，或者是請張泉倫、吳志祥這樣的知名創(chuàng)業(yè)者分享心得。

“現(xiàn)在阿里員工人數(shù)在職3萬人，離職員工有5萬人。”壽元對記者說道，前橙會(huì)的目的是為離職員工搭建起一個(gè)溝通交流、結(jié)交資源的平臺(tái)，未來還希望為阿里人提供投融資、獵頭、品牌廣告等增值服務(wù)。“未來5年后，阿里在職人數(shù)依舊是3萬，前橙會(huì)可能已經(jīng)超過15萬人，這將是一個(gè)超出想象力的人才群體。”

同壽遠(yuǎn)一樣，騰訊前HR侯峰也管理著約1.2萬人的龐大離職群，他是單飛企鵝俱樂部的發(fā)起者，并且從2014年轉(zhuǎn)入全職管理。

2012年，在外部移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起，內(nèi)部電商、搜索業(yè)務(wù)調(diào)整的雙重影響下，許多“企鵝們”下海創(chuàng)業(yè)，侯峰也是其中一員。為了吸引更多的騰訊離職員工加入，他走訪了許多互聯(lián)網(wǎng)公司的HR，將已經(jīng)在工作的騰訊離職人員拉攏過來，試圖建立起單飛企鵝俱樂部的品牌效應(yīng)。截至目前，單飛企鵝俱樂部有8名員工在深圳和北京辦公，他們通過QQ群跟所有離職員工建立了聯(lián)系，試圖打造一個(gè)離職員工數(shù)據(jù)庫。

“將來會(huì)考慮在人才、投融資項(xiàng)目對接方面，從合作企業(yè)中收取少量費(fèi)用以維持平臺(tái)正常運(yùn)營。”在一次采訪中，侯峰表達(dá)了他對商業(yè)化運(yùn)作的設(shè)想。

“南極圈”，這是騰訊離職員工注冊的微信公眾號(hào)名稱，也是騰訊離職員工QQ群組的統(tǒng)稱。根據(jù)地域、職能等部門的不同，它還有上海分群、北京分群、廣州分群、商務(wù)分群、互娛分群、電商分群等多個(gè)群組。

在另一個(gè)3000多人的騰訊離職員工群“永遠(yuǎn)一家人”中，潘國華也在計(jì)劃為騰訊離職員工提供免費(fèi)的專業(yè)服務(wù)。他曾在騰訊人力資源部、360、獵豹等多家公司擔(dān)任高管，但在QQ群中他的名字卻叫做“深圳義工”，熱心為離職員工、創(chuàng)業(yè)公司打聽人事情況，引薦合作資源。

久而久之，“南極圈”在創(chuàng)投圈、獵頭圈開始有了不小的名氣，源源不斷的VC、獵頭們開始主動(dòng)找上門。僅從2010年到2014年，“南極圈”為紅杉、IDG、經(jīng)緯、真格、北極光等幾十家VC機(jī)構(gòu)，提供了近200個(gè)騰訊離職員工創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的對接。

現(xiàn)在，潘國華計(jì)劃將“南極圈”定位于為創(chuàng)業(yè)者提供投融資的服務(wù)平臺(tái)，并且已經(jīng)得到了眾多創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，“同時(shí)也會(huì)通過公眾號(hào)不斷發(fā)布騰訊離職員工創(chuàng)業(yè)、招聘、融資的相關(guān)信息，目前日均閱讀值在5000左右。”

特立獨(dú)行的“百老匯”

“今年申報(bào)百老匯年會(huì)的離職員工創(chuàng)業(yè)公司就有102家!”前不久，百度離職員工年會(huì)上，原百度創(chuàng)新發(fā)展部負(fù)責(zé)人、“百老匯”發(fā)起人陳楓興奮地說道，“算上還未統(tǒng)計(jì)的，百度系的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)有200多家。”

這是在北京三里屯一家飯店舉辦的小規(guī)模活動(dòng)，但參加人數(shù)人數(shù)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)計(jì)：58、去哪兒、7K7K、人人車、多盟、口袋購物、E袋洗、微播易、貸小秘等100余家百度系企業(yè)高管到會(huì)。事先邀請了16家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，最后卻一連來了華創(chuàng)資本、高原資金本、經(jīng)緯創(chuàng)投、今日資本、真格基金、金沙江、藍(lán)馳創(chuàng)投、洪泰基金、險(xiǎn)地興、九合創(chuàng)投等近三十家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。

百度的元老也不停地出現(xiàn)在現(xiàn)場：郭眈、雷鳴、王嘯，百度七劍客等老資格創(chuàng)始人紛紛露面，李彥宏還專門委托兩位VP級(jí)高管到場問候，甚至某位前百度系員工索性將為春晚提供轉(zhuǎn)播服務(wù)的團(tuán)隊(duì)帶到現(xiàn)場，錄制起了紀(jì)念視頻。

“楓姐好!”年會(huì)現(xiàn)場，不停有人跟陳楓打招呼，過來擁抱握手。這次活動(dòng)中，她與百度的幾位高管們一起，成了現(xiàn)場備受矚目的明星人物。

“美麗來”，這是陳楓創(chuàng)辦的O2O美容項(xiàng)目，但她另一個(gè)身份是“百老匯”的“義工”。2010年從百度離職后，陳楓建了第一個(gè)離職百度人的聊天群，隨著越來越多的離職員工加入，“百老匯”開始呈滾雪球式發(fā)展，截至目前覆蓋人數(shù)已經(jīng)超過了1萬人。

“在百度系內(nèi)部，幾乎無人不知‘百老匯’。”陳楓得意的對記者說道。百度內(nèi)部的一個(gè)數(shù)據(jù)是，目前百度在職人員近4萬多人，而離職人員已經(jīng)達(dá)到6萬人左右。事實(shí)上，這個(gè)平臺(tái)某種意義上成了百度離職員工的另一個(gè)家，每次舉辦的沙龍活動(dòng)，都有眾多從百度離職的員工參加，上臺(tái)演講、互相認(rèn)識(shí)朋友、尋找資源。“念稿子的不要、能搜到的不要，”這是陳楓對演講的要求。

與其他離職圈不同，“百老匯”始終拒絕商業(yè)化發(fā)展——平時(shí)的活動(dòng)由30多名自愿報(bào)名的義工負(fù)責(zé)組織，聚會(huì)的費(fèi)用也采用AA制度。僅在去年，便有好幾家知名機(jī)構(gòu)試圖投資”百老匯”，將其打造成商業(yè)化運(yùn)行的人脈平臺(tái)和商業(yè)孵化器，但陳楓都婉言謝絕掉了。

“‘百老匯’是一個(gè)去中心化的組織，也是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)離職群體中最特殊的一家。”陳楓解釋，“百老匯”更加注重產(chǎn)品和技術(shù)的研究，這也與百度的工程師文化有關(guān)。而在最近的一次內(nèi)部討論中，大家達(dá)成的共識(shí)是永遠(yuǎn)不商業(yè)化。“百度系也有許多天使投資人或者創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，不需要再去做孵化器，搭建好一個(gè)公益性平臺(tái)，為雙方牽線搭橋就行了。”

潛在的人才資源庫

一次前橙會(huì)的聚會(huì)上，經(jīng)緯、軟銀等多個(gè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的投資經(jīng)理半開玩笑地打趣道：

“從阿里系出來的創(chuàng)業(yè)者，公司估值要比其他人多20%以上。”

事實(shí)上，這也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈的一個(gè)典型特征：從BAT離職的創(chuàng)業(yè)者，得益于大平臺(tái)的優(yōu)秀背景，使他們可以迅速從一群草根創(chuàng)業(yè)者群體中脫穎而出，更容易吸引到VC們的目光。

同時(shí)，他們身上大多還帶著老東家深深的公司文化烙印，創(chuàng)業(yè)時(shí)也希望可以找到與自己有共同背景的人合作。這個(gè)時(shí)候，離職圈就成了人脈資源平臺(tái)的最佳載體。于是，他們紛紛打起了“自家人”的主意：阿里系的創(chuàng)業(yè)者往往以電商、O2O、LBS服務(wù)等商業(yè)平臺(tái)為主，他們經(jīng)常會(huì)選擇從前橙會(huì)平臺(tái)尋找合適的人;而百度系的創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目更偏向技術(shù)流，多在公司擔(dān)任CTO等技術(shù)高管，他們更希望通過“百老匯”挖到技術(shù)大牛。

58到家的CEO白鷗就通過“百老匯”找到了想要的人才。出身于百度網(wǎng)盟產(chǎn)品部的他，更希望可以招到有共同特征、背景相符的搭檔，于是他多次去參加“百老匯”的線下沙龍活動(dòng)，挖來了數(shù)名核心技術(shù)骨干，并且還順帶“忽悠”到了一套企業(yè)軟件系統(tǒng)。

“也是‘百老匯’一個(gè)成員開發(fā)的軟件，在發(fā)布試用版本的時(shí)候，以一個(gè)很低的友情價(jià)格提供給了我們。” 白鷗說道，這個(gè)平臺(tái)能提供的價(jià)值還體現(xiàn)在基于資源和信息共享的服務(wù)上。“在‘百老匯’中尋找資源合作、或者是企業(yè)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，2分鐘后就能得到結(jié)果。”

同樣，阿里系的唐木在創(chuàng)辦在線醫(yī)療項(xiàng)目時(shí)，急需靠譜的技術(shù)人才，最終通過前橙會(huì)的資源引薦，從支付寶等部門挖來了3位架構(gòu)師、工程師等核心骨干。“找一個(gè)系統(tǒng)出來的創(chuàng)業(yè)人才，看待事物的三觀基本相同，而且做起事來配合更加默契，有種天然同盟的感覺。”

一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，在阿里人、“百老匯”等離職員工群里，不時(shí)能看到“招聘PHP工程師，推薦者獎(jiǎng)金5000”、“B輪融資創(chuàng)業(yè)公司尋iOS工程師，待遇優(yōu)厚”的招聘廣告。從百度招聘離職的王昕，正是這些獵頭大軍中的一員，他平時(shí)潛伏在阿里人、“百老匯”等多個(gè)離職員工群里，試圖為客戶公司尋找合適的技術(shù)高手。

“有大公司工作背景的人，工作方式會(huì)比較接近，共事起來也比較舒服。”王昕告訴《IT時(shí)報(bào)》記者，互聯(lián)網(wǎng)圈子人才流動(dòng)頻繁，而大多數(shù)公司看上的是大型互聯(lián)網(wǎng)公司“黃埔軍校”式訓(xùn)練跟熏陶，“這樣能縮短新人進(jìn)入一家公司后的磨合期，比較容易進(jìn)入工作狀態(tài)。”

除了為離職人員謀求職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)外，離職群自帶的資源整合作用也給不同需求的公司帶來了許多的新機(jī)遇。“以前從一個(gè)系統(tǒng)出去，現(xiàn)在分散在不同的公司，當(dāng)湊到一起后會(huì)有很多不同的資源。”貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張泉倫告訴《IT時(shí)報(bào)》記者，每當(dāng)舉辦線下離職沙龍活動(dòng)的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者會(huì)湊到一起討論跨界合作的機(jī)會(huì)。“比如圍繞電商系生態(tài)做產(chǎn)品合作，或者幫其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目介紹投資人。”

記者手記：從離職圈里“挖寶”

1月13日，在北京的一次線下活動(dòng)中，阿里系創(chuàng)業(yè)者張斗、前橙會(huì)組織者壽遠(yuǎn)，百度元老王嘯、“百老匯”陳楓，“南極圈”潘國華、騰訊SVP吳宵光這三家代表著BAT離職圈的人物齊齊到場，探討拓寬資源、渠道合作的可能。

事實(shí)上，當(dāng)如此龐大的一個(gè)深度離職圈文化逐漸形成后，不僅吸引了越來越多的優(yōu)秀人才加入，也使得昔日的老東家們開始逐漸關(guān)注到這個(gè)與公司文化、業(yè)務(wù)緊密契合的生態(tài)圈，并逐漸改變以往的態(tài)度。

2014年前后，阿里、百度、騰訊人力資源部門紛紛啟動(dòng)了人才回流計(jì)劃，邀請?jiān)谕饷鎲物w的老員工們“回家看看”。其中阿里甚至成立了專門的機(jī)構(gòu)校友會(huì)，也邀請到馬云、彭蕾到場為員工們打氣。螞蟻金服CEO彭蕾談到了在阿里內(nèi)部一直比較敏感的離職員工創(chuàng)業(yè)問題：

“很多阿里人出來創(chuàng)業(yè)做的事情和阿里密切相關(guān)，有些離開的同事創(chuàng)業(yè)，通過走捷徑拿到了本來不該拿到的資源，所以我們之前采取了相對保守的態(tài)度，會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)對離開的同事不再投資，但未來可能會(huì)做出改變。”

現(xiàn)在，這些巨頭們正向國外學(xué)習(xí)，對離職圈遞來橄欖枝。Google在2011年便創(chuàng)立Alumni(校友)網(wǎng)站，邀請所有離職員工、在職員工一起參與，互相贈(zèng)送禮物并分享生活樂趣。麥肯錫也認(rèn)為離職員工將會(huì)是公司的潛在客戶，并能傳播出品牌，于是它投入巨資搭建校友會(huì)平臺(tái)，吸引離職員工參與。在采訪中，幾位BAT離職圈的創(chuàng)業(yè)者都不約而同表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)：

“無論是百度、阿里、騰訊，都想通過這些善意舉動(dòng)釋放出一個(gè)信號(hào)：我們在乎老員工。”

阿里資本的一位投資總監(jiān)告訴記者，自從去年前橙會(huì)概念火起來之后，他們平時(shí)除了戰(zhàn)略型項(xiàng)目并購?fù)猓矔?huì)去關(guān)注一些早期的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。而壽遠(yuǎn)也表示，阿里的HR們經(jīng)常會(huì)參加線下活動(dòng)，希望招聘到符合要求的人：

“目前已經(jīng)又招了2000多名離職員工回公司，將來這一規(guī)模還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。”

目前，互聯(lián)網(wǎng)公司的離職員工已經(jīng)成為一個(gè)龐大的細(xì)分人才市場。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅BAT三家的離職員工已經(jīng)達(dá)到13萬人的規(guī)模，而且這個(gè)市場逐漸被離職發(fā)起人所搶占，進(jìn)行全職業(yè)化管理，并朝著人才招聘、創(chuàng)業(yè)融資的中介平臺(tái)發(fā)展。

“對互聯(lián)網(wǎng)公司來說，龐大的離職員工群體，某種程度上也是一筆豐厚的無形資產(chǎn)。”中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授劉昕說道。他多年研究離職員工管理，并曾為中國移動(dòng)、中國電信等單位提供人力資源咨詢工作，“對離職員工管理得當(dāng)，能給企業(yè)建立起非常良好的品牌形象。如果管理不當(dāng)，在社交媒體的放大下會(huì)給員工管理帶來很大困難。”

業(yè)界也并非沒有先例：去年7月，一位自稱是搜狐離職員工爆出猛料，稱搜狐總編輯吳晨光作風(fēng)敗壞、亂搞男女關(guān)系，掌控財(cái)政，肆意造假撈錢等“丑事”。無獨(dú)有偶，在前網(wǎng)易高管唐巖創(chuàng)辦的陌陌上市前夕，網(wǎng)易突然發(fā)文炮轟唐巖在職期間利用職務(wù)之便私創(chuàng)“陌陌”，并向其妻所設(shè)立的公司輸送經(jīng)濟(jì)利益，因個(gè)人作風(fēng)問題被警方拘留。這種因離職協(xié)調(diào)不當(dāng)引發(fā)的矛盾比比皆是，并且對當(dāng)事企業(yè)也帶來了巨大的負(fù)面影響。

“對于離職員工的管理證明，員工和公司之間已經(jīng)不單再是純粹的雇傭關(guān)系，更多會(huì)朝著商業(yè)合作伙伴的關(guān)系發(fā)展。”劉昕對記者表示，離職圈文化正在逐漸倒逼人力資源管理做出改變，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于人才的高流動(dòng)性，在業(yè)內(nèi)發(fā)展最為超前。“離職員工更像是一個(gè)管道，能夠在很多項(xiàng)目上為公司帶來更多的商業(yè)合作甚至是人才回流，彼此了解讓雙方交易成本變低，合作的可能性也更高。”

自喻為現(xiàn)實(shí)主義創(chuàng)業(yè)者的唐木，現(xiàn)在每年還會(huì)收到老東家阿里發(fā)來的生日祝福、拜年短信，在他看來這是阿里在為企業(yè)塑造良好的口碑，但起碼“阿里還沒有忘記我們，許多同事在外面兜一圈再回去，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。”