后諾基亞時(shí)代的創(chuàng)業(yè)大爆炸：芬蘭創(chuàng)業(yè)青年泡冰窟里求融資

芬蘭創(chuàng)業(yè)青年泡冰窟里求融資

不知道誰(shuí)說(shuō)過(guò)，訓(xùn)練推銷最佳場(chǎng)地是在冰窟里?；蛟S這只是隨口一說(shuō)，但在“瘋狂的小鳥”和“諾基亞”的誕生地，芬蘭人真的在做，不僅是要站在冰窟里，而且是2月份北極圈里的冰窟里。

游戲規(guī)則很簡(jiǎn)單，你有機(jī)會(huì)向幾家創(chuàng)投公司自我介紹，時(shí)間不限，唯一的條件是大概2/3的身體都一直泡在冰窟里。這是當(dāng)?shù)匾粋€(gè)技術(shù)達(dá)人社團(tuán)做的“北極熊推銷（polar bearpitching）”的活動(dòng)，去年那場(chǎng)吸引了26名科技企業(yè)勇士，其中六成小企業(yè)主融到了資金。今年2月將瘋狂繼續(xù)。有的人為了錢，有的是為了給企業(yè)打知名度。

按照一位親歷人的說(shuō)法，一進(jìn)冰水，全身上下像針扎一樣的刺痛，水中的一兩分鐘帶來(lái)的深至骨髓的刺痛可以之后持續(xù)幾個(gè)小時(shí)。

看起來(lái)這些年輕的企業(yè)家真的是拿生命在融資，其實(shí)這只是個(gè)極端的例子?，F(xiàn)實(shí)要舒服得多。后諾基亞時(shí)代的芬蘭少了一個(gè)巨人，卻在短短兩年的痛苦領(lǐng)悟中誕生了一大批科技創(chuàng)新小企業(yè)。這些科技企業(yè)火到什么地步呢？全球大些大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會(huì)隔三差五來(lái)看看有哪些優(yōu)質(zhì)小企業(yè)可以買買。年輕人不用站冰窟，甚至還可能被追著塞錢。

有芬蘭人自嘲說(shuō)，芬蘭人善于創(chuàng)新，或許是因?yàn)榉姨m冬天的夜晚過(guò)于漫長(zhǎng)寒冷，人們只能呆在室內(nèi)編故事，于是他們就有了超級(jí)有創(chuàng)意的游戲。

北極圈或許有神奇魔力，但現(xiàn)實(shí)沒(méi)那么多童話色彩。

為什么土豪愛到芬蘭買小公司

芬蘭一家照片分享網(wǎng)站CEO之前對(duì)媒體分享了一個(gè)真實(shí)的段子：他認(rèn)識(shí)的一家科技創(chuàng)業(yè)公司，去年剛?cè)谫Y了170萬(wàn)歐元，可就在幾個(gè)月前，他又遇到這家公司的創(chuàng)始人，發(fā)現(xiàn)他們又開始融資。“怎么？你們又缺錢了？”他很詫異。對(duì)方回答：其實(shí)我們也不大需要錢，可現(xiàn)在融資太簡(jiǎn)單了。很快，這家公司又融了幾百萬(wàn)歐元。

再說(shuō)幾個(gè)芬蘭創(chuàng)新型小公司的真實(shí)故事。

2012年秋天，芬蘭一家很年輕的手游公司Supercell搬進(jìn)了新家，新家敞亮到有些空落。其實(shí)對(duì)于當(dāng)時(shí)110名員工的Supercell來(lái)說(shuō)，搬進(jìn)諾基亞曾經(jīng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)駐地，地盤是有點(diǎn)大。不過(guò)這家網(wǎng)游公司野心很大，立志要做一家300年大企業(yè)。

他們能不能活到300年就很難說(shuō)，但的確是很快得了個(gè)雅號(hào)：“這個(gè)星球上最熱門的移動(dòng)游戲公司”。因?yàn)樗麄兙涂恐?ldquo;部落戰(zhàn)爭(zhēng)”（Clash of Clans）和 卡通農(nóng)場(chǎng)（Hay Day）兩款手游，每天能粘住全球850萬(wàn)玩家。

很快土豪就入場(chǎng)了。日本的軟銀（SoftBank）2013年支付15億美元買下他們51%的股權(quán)時(shí)，這家小公司的日營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到240萬(wàn)美元，有時(shí)候還要多一些。在軟銀入股的當(dāng)年2013年，Supercell收入8.92億美元，這好像不算瘋狂，但這家公司稅前利潤(rùn)達(dá)到了4.64億美元，近五成的毛利率。

諾基亞和柯達(dá)這對(duì)難兄難弟的沒(méi)落曾被稱為“創(chuàng)新型毀滅”，這幾年前仆后繼的小企業(yè)則有些涅槃重生的意思。還是在移動(dòng)互聯(lián)這一板塊折騰，諾基亞痛失的手機(jī)帝國(guó)，正在以另一種方式復(fù)生。

芬蘭創(chuàng)業(yè)青年泡冰窟里求融資

再說(shuō)個(gè)例子。

谷歌去年夏天買了赫爾辛基的3D繪圖公司drawElements。很多人都沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)這個(gè)公司，因?yàn)橐苿?dòng)平臺(tái)的繪圖技術(shù)簡(jiǎn)直是窄到不能再窄的一個(gè)領(lǐng)域。但對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)技術(shù)可以讓他們測(cè)控千姿百態(tài)的手機(jī)硬件標(biāo)準(zhǔn)，掃除手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展障礙。雙方的交易數(shù)字并沒(méi)有最終披露，市場(chǎng)猜測(cè)是八位數(shù)。這上千萬(wàn)美元真的是在買drawElement的人力智慧。

同時(shí)到芬蘭撒錢的還有臉書。他們一口氣買了兩家，Moves和Pryte。Moves的產(chǎn)品是健身監(jiān)控器，憑借一個(gè)App分得清公共交通，步行和自行車，以監(jiān)測(cè)運(yùn)動(dòng)情況，或者當(dāng)個(gè)每日行程的日記本用。

Pryte的主要產(chǎn)品是如何讓發(fā)展中國(guó)家那些不太富裕的消費(fèi)者可以根據(jù)某一個(gè)App繳納流量費(fèi)節(jié)省開支，而不用捆綁流量包。臉書要開發(fā)另外50億消費(fèi)者，首先要讓這些消費(fèi)者付得起流量費(fèi)。Pryte剛創(chuàng)立不過(guò)一年，服務(wù)都還沒(méi)推出呢，臉書就迫不及待下單買斷了。

后諾基亞時(shí)代的創(chuàng)業(yè)大爆炸

2012到2015年3年時(shí)間，赫爾辛基著名的Slush技術(shù)創(chuàng)業(yè)大會(huì)（Slush tech start-up conference）從300家參與者，連續(xù)翻番到超過(guò)1萬(wàn)家。這其中的各種技術(shù)創(chuàng)新和奇思妙想異彩紛呈，在某一個(gè)小領(lǐng)域的專業(yè)度讓互聯(lián)網(wǎng)公司中的大鱷們也很佩服。

只有五百萬(wàn)人口的芬蘭很難算得上一個(gè)大國(guó)，如此欣欣向榮的創(chuàng)新力量從何而來(lái)？

先說(shuō)說(shuō)諾基亞。2012年，諾基亞的手機(jī)帝國(guó)岌岌可危，公司已經(jīng)開始為員工找后路，他們的“橋梁”（Bridge）孵化項(xiàng)目可以給他們前員工提供最多15萬(wàn)歐元的創(chuàng)業(yè)支持。當(dāng)年，諾基亞有幾千名員工失去工作，橋梁項(xiàng)目就孵化出了大概100家小公司，這些剛起步的公司有的是在繼續(xù)諾基亞人未完成的手機(jī)項(xiàng)目，有的可能直接轉(zhuǎn)行到完全不相干的領(lǐng)域，例如賣酒。

2012年在Slush技術(shù)大會(huì)首度亮相的Jolla，最初就是由諾基亞60名前員工創(chuàng)立的。創(chuàng)始人之一的Marc Dillon本身就是在諾基亞服役11年的老兵。這個(gè)系統(tǒng)意在做一個(gè)多任務(wù)平臺(tái)，讓用戶可以同時(shí)使用數(shù)個(gè)app，卻不用打開其中任何一個(gè)。2013年11月份，他們發(fā)布了第一部裝載著SailfishOS系統(tǒng)的Jolla手機(jī)?，F(xiàn)在在歐洲，中國(guó)香港，印度和俄羅斯銷售。

如果追溯一下歷史便有些傷感。這個(gè)Jolla看起來(lái)是個(gè)創(chuàng)新新玩家，但實(shí)際上是在完成諾基亞的一個(gè)未了心愿，因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)平臺(tái)的前身就是諾基亞無(wú)奈放棄的MeeGo。所以Jolla的依然存在，也被形容為諾基亞放出的一艘救生艇。

憤怒的小鳥是2009年由Rovio娛樂(lè)公司出品，之后，憤怒的小鳥引發(fā)200家手游公司創(chuàng)業(yè)。這其中還有一個(gè)背景，是諾基亞從2003年便開時(shí)大筆投入手機(jī)游戲，這給芬蘭的游戲企業(yè)提供了一個(gè)取之不盡的龐大人才庫(kù)。要知道，在過(guò)去10年，諾基亞解聘了1萬(wàn)名員工，這些人才很多自主創(chuàng)業(yè)，或是成為上市公司總裁。

于是，有很多全球性技術(shù)公司特地到芬蘭設(shè)立研發(fā)中心，目標(biāo)還是想吸納那些諾基亞釋放出的人才。說(shuō)幾個(gè)這樣的雇主大家都聽說(shuō)過(guò)：英特爾，華為，愛立信和三星。

芬蘭對(duì)技術(shù)創(chuàng)業(yè)研發(fā)資助體系也十分完善。

芬蘭國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新局（Tekes）每年的預(yù)算高達(dá)5.5億歐元，可以注資1500個(gè)企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目。他們熱衷資助的項(xiàng)目主要與服務(wù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)，從設(shè)計(jì)到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。由一名諾基亞前員工自主創(chuàng)業(yè)的一家墻紙公司Feathr.com就是一個(gè)受益于Tekes的例子。

上世紀(jì)八十年代，Tekes甚至還資助過(guò)諾基亞的研發(fā)。芬蘭就業(yè)與經(jīng)濟(jì)部的一個(gè)項(xiàng)目是Vigo加速器（Vigoaccelerator)），采用的是新加坡和以色列的模式，即導(dǎo)師可以在公司占股。

同時(shí)，作為在赫爾辛基響當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)孵化器，芬蘭阿爾托大學(xué)（Aalto）有一個(gè)名為StartupSauna的開放式孵化公司。從2010年以來(lái)，126家創(chuàng)業(yè)公司在此畢業(yè)。阿爾托大學(xué)本身也是一些在芬蘭設(shè)立研發(fā)中心的企業(yè)所看重的一個(gè)人力資源庫(kù)。

這一大學(xué)的人工智能研究也十分有名，現(xiàn)在芬蘭的ZenRobotics已經(jīng)創(chuàng)出了“機(jī)器人可回收垃圾工”，可以在垃圾傳送帶上分撿可回收垃圾，甚至可以分辨垃圾的種類。