從殯葬到美甲：將改變世界的十大新銳電商

【編者按】你蹉跎了嗎?你憂郁了嗎?你濕身了嗎?擔(dān)心沒人為你承包池塘嗎?下一個(gè)十字路，誰是你的人生坐標(biāo)?當(dāng)你還在床上望著天花板發(fā)呆，你還真以為別人把你用來喝啤酒的時(shí)間喝咖啡?在創(chuàng)業(yè)的路上，學(xué)霸永遠(yuǎn)不會(huì)告訴你，他們是如何成為業(yè)界新銳的，特別是電商!

殯葬O2O彼岸：電商入殮還逝者尊嚴(yán)

風(fēng)花雪月從來就與電商無關(guān)，但轉(zhuǎn)投喪葬來得未免太過直接。

不過這對(duì)于“彼岸”創(chuàng)始人徐毅來說，從來都是不忌諱的話題。人有生老病死，尊重自然規(guī)律，才能死得其所，而這些都是在過往以暴利為主導(dǎo)的傳統(tǒng)殯葬行業(yè)所不能賦予的。

互聯(lián)網(wǎng)就是這樣，充滿科技感又融合人文關(guān)懷。逝者已矣，無論是飛往太空，還是入土為安，雖然人類無法選擇怎么生，至少互聯(lián)網(wǎng)可以告訴他該怎樣體面的離開。

這也是為何彼岸能夠拿到真格基金投資的根本原因。

叫個(gè)鴨子：被互聯(lián)網(wǎng)煮熟還能飛多久?

其實(shí)，被互聯(lián)網(wǎng)煮熟的鴨子一樣是送到吃貨肚子里。

但憑什么自信才能創(chuàng)造出這樣的奇葩商業(yè)模式?又是什么魅力可以讓百度副總裁李明遠(yuǎn)、華誼總裁王中磊、黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人赫暢和娛樂工場(chǎng)董事長(zhǎng)張巍慷慨掏出腰包?單憑“叫個(gè)鴨子”這四個(gè)字，夠互聯(lián)網(wǎng)范兒么?

創(chuàng)始人曲博以為，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)就是讓產(chǎn)品更有溫度，譬如外賣，如何在這個(gè)看起來再普通不過的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)極具話題性和傳播性?送餐員按的谷歌眼鏡、開奔馳和mini cooper、只有一張桌子的門店，或者是讓人浮想聯(lián)翩的鴨子狀肥皂……

聽起來那么耳熟能詳，互聯(lián)網(wǎng)餐飲O2O好像都是近親。

河貍家：無須打開味蕾 雕爺?shù)南乱粋€(gè)10億美金

雕爺傲嬌是有道理的，畢竟三個(gè)電商項(xiàng)目在手，且每次都巧妙地踩在了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口之上：互聯(lián)網(wǎng)品牌、互聯(lián)網(wǎng)餐飲、互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)……

河貍家的橫空出世，不僅讓其身價(jià)翻倍，也開啟了美甲O2O的融資大門。手藝人上門服務(wù)，相當(dāng)于讓服務(wù)先行，產(chǎn)品后入，當(dāng)一個(gè)個(gè)美甲師走進(jìn)千家萬戶，也意味著圍繞著美容行業(yè)，可以將產(chǎn)業(yè)鏈的延展性做的更強(qiáng)。

未來，只要是線下散戶生意，都有可能借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和O2O，從游勇散兵變成力出一孔的尖刃，生生地切入一個(gè)已經(jīng)在線下根深蒂固的行業(yè)。

所以，10億美金也只是一個(gè)開始。

人人快遞：連任泉都不放過的投資風(fēng)口

當(dāng)商業(yè)模型變得成熟，用戶變得龐大，政策也無法將其置于死地。

人人快遞正在成為去中心化時(shí)代的新生平臺(tái)，沒有人知道在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)下，服務(wù)業(yè)是如何被重新解構(gòu)的，但人人快遞正在創(chuàng)造某種可能。

誰說快遞員一定是穿著快遞公司的小馬甲?人人為我，我為人人，在互聯(lián)網(wǎng)眾包的時(shí)代創(chuàng)業(yè)就意味著靈魂的釋放，商業(yè)潛能的激發(fā)，以及最“肆無忌憚”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

“現(xiàn)在全國五十多家學(xué)我，不管學(xué)成什么樣，我感覺非常高興，大家一起做，才能遇到下一個(gè)風(fēng)口。”這家已有700多萬的自由快遞人儲(chǔ)備、在全國范圍內(nèi)能實(shí)現(xiàn)8小時(shí)到貨的快遞平臺(tái)仍在建立商業(yè)模型和商業(yè)門檻的階段，其CEO謝勤，曾在億邦動(dòng)力網(wǎng)主辦的第九屆全國網(wǎng)上零售年會(huì)上慷慨激昂地表示，如果大家都來做眾包，這個(gè)行業(yè)非常有希望。

蜜芽寶貝：9個(gè)月三輪融資創(chuàng)造最快紀(jì)錄

在聚美優(yōu)品高級(jí)副總裁劉惠璞看來，做進(jìn)口電商只有一字訣，“快”!

在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，快是不二法門，唯快不破。快可以搶到先機(jī)，可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，可以建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘……一馬當(dāng)先的雖然未必能夠始終保持最牛，但至少引領(lǐng)風(fēng)騷。

蜜芽寶貝創(chuàng)業(yè)至今9個(gè)月，卻接二連三獲得融資，包括“IPO催化劑”紅杉資本，以及真格基金這樣的有情懷的天使。

讓蜜芽寶貝增長(zhǎng)快如閃電的驅(qū)動(dòng)力又是什么?垂直+跨境。其創(chuàng)始人劉楠至今都認(rèn)為自己只是一家母嬰電商，相比之下，這家后來者遠(yuǎn)比紅孩子、樂友看上去更有活力，“境外供應(yīng)鏈整合+移動(dòng)端+社會(huì)化”三板斧，伴隨著中國中產(chǎn)階級(jí)家庭消費(fèi)升級(jí)，抓住了新的生產(chǎn)力。

阿里健康：巨頭的戰(zhàn)略大遷徙

阿里巴巴已經(jīng)很難想過去一樣，司空見慣地出現(xiàn)在各大盤點(diǎn)之中。這個(gè)首富一手創(chuàng)造的榜霸，如今正在尋找新的增長(zhǎng)勢(shì)能。

阿里健康的整體戰(zhàn)略自近期被億邦動(dòng)力網(wǎng)曝光后，新格局正在顯現(xiàn)。大健康、大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的變革蘊(yùn)藏?zé)o線寶藏。對(duì)此，阿里巴巴醉溫之意已遠(yuǎn)非在零售板塊，而是跳出來押寶未來醫(yī)院。

這其間被互聯(lián)網(wǎng)化的不僅僅是處方藥銷售，還有整個(gè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的觸網(wǎng)，大數(shù)據(jù)化。有知情人告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)，未來阿里健康要做到的，是一個(gè)人從出生到終老，所有的生命體征都將通過智能穿戴設(shè)備等等手段轉(zhuǎn)化成為數(shù)據(jù)，并通過阿里云實(shí)現(xiàn)對(duì)人類身體健康情況的實(shí)時(shí)追蹤。

好吧，醫(yī)院可以歇菜了。

有贊(原口袋通)：微商時(shí)代的助推器

微商會(huì)火，在去中心化的節(jié)奏里，商家又開始一輪新的跑馬圈地。到底是不是個(gè)好買賣，暫難評(píng)論，到底要不要集中的流量入口，還不好說。這就是微商的現(xiàn)狀，自嗨與自我投射之中的一場(chǎng)秀，觀眾是誰沒人知道，用戶爽不爽冷暖自知。

但不可否認(rèn)的是，有贊(口袋通)是這場(chǎng)崇拜得不得了的商業(yè)宗教文明的新教主。白鴉說，要教會(huì)商家找回在PC時(shí)代丟失的本能。“過去我們的商家，做了十幾年電商，毛都沒有，就倉庫里一堆貨。”

So，賣貨的，趕緊醒醒吧，到微信上自己找顧客或許才是王道。譬如，親，你要補(bǔ)水嗎?要面膜嗎?

三個(gè)爸爸：電商眾籌游戲開始

如果你了解戴賽鷹的初衷，只是為了能夠讓三個(gè)爸爸凈化器進(jìn)入京東平臺(tái)進(jìn)行銷售，就會(huì)知道這場(chǎng)眾籌也是需要砝碼的。

三個(gè)爸爸的火爆不是偶然，眾籌商業(yè)模式在電商領(lǐng)域的應(yīng)用，既是一場(chǎng)“饑渴營銷”式的運(yùn)動(dòng)，又是一場(chǎng)硬件產(chǎn)品柔性供應(yīng)鏈的革新。

互聯(lián)網(wǎng)品牌在歷經(jīng)淘寶時(shí)代的起伏之后，需要新的價(jià)值洼地，京東也好，眾籌也罷，紅利是商家逐利、搶市場(chǎng)、做營銷的根本。用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式做傳播，用重度垂直的思維和用戶進(jìn)行對(duì)接，和用戶互動(dòng)，則是互聯(lián)網(wǎng)品牌在新時(shí)代的最佳戰(zhàn)術(shù)。

E家潔：阿姨，我們約!

和美甲師差不多，這又是一個(gè)閑散市場(chǎng)，不規(guī)范、不透明，平臺(tái)吃兩頭。

E家潔在尋找更直接的對(duì)接方式，但也要提防阿姨和用戶之間直接脫媒。平臺(tái)的意義在于建立更好地管理模型進(jìn)而讓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)降低信任成本，確保拉新客不僅僅是靠?jī)r(jià)格驅(qū)動(dòng)。

這是一個(gè)正在崛起的O2O新興市場(chǎng)，其意義不僅僅是讓用戶的家政服務(wù)更便捷，還在于教育了海量的“阿姨”，直接跨越PC，走近移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)大媽都開始手拿支付寶錢包，搶占超市，這個(gè)更大的潛在市場(chǎng)，離電商創(chuàng)業(yè)者們還遠(yuǎn)嗎?

嘿客：社區(qū)電商終于有了土豪

嘿客的出現(xiàn)可以算作社區(qū)電商落地的元年，在此之前，沒有一家具有互聯(lián)網(wǎng)思維的連鎖門店敢如此任性地開在小區(qū)門口，關(guān)鍵是，它不在乎有沒有客流。

這是膽大的先驅(qū)者敢于去拓荒的勇氣。從虛擬到現(xiàn)實(shí)，穿梭在O2O理念中的嘿客門店從一開始的眾星捧月，到后來的無力吐槽，在沒有見到成效之前，沒有人敢斷定，其是否代表未來零售的主流。

但無論如何，順豐嘿客至少在2014年刮起一陣黑旋風(fēng)，以最快的速度向更廣域、更縱深的方向鑿開社區(qū)電商之門。這期間，配套衍生的還包括順豐的自由支付系統(tǒng)，線上嘿客平臺(tái)上線，生鮮冷鏈配送的推出，以及進(jìn)口業(yè)務(wù)的邁進(jìn)……

在順豐的遠(yuǎn)大志向里，成長(zhǎng)為以順豐系為內(nèi)生閉環(huán)的電商生態(tài)，遠(yuǎn)比做配送這門苦差事更有利可圖。