從沖動(dòng)到孤獨(dú):創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)的五個(gè)階段

2014/12/04 10:22      南立新

文|南立新 創(chuàng)業(yè)邦出版人兼CEO

創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)可以分成幾個(gè)階段。第一個(gè)階段,是在原始的沖動(dòng)下開(kāi)始創(chuàng)業(yè),可能談不上什么偉大的理想,尤其那些學(xué)生時(shí)代就開(kāi)始折騰的創(chuàng)業(yè)者。比如劉強(qiáng)東自稱最開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)目的是為了給外婆治病。

第二個(gè)階段,有了成敗的經(jīng)驗(yàn),開(kāi)始思考創(chuàng)業(yè)的方向,有些甚至是誤打誤撞進(jìn)入了某些行業(yè),繼續(xù)奮斗。好像在大路口,沒(méi)有人知道寶藏藏在哪個(gè)方向,于是選擇了一個(gè)自認(rèn)為最有希望的地方。差別也由此而生。

不管是誤打誤撞,如劉強(qiáng)東的誤入電商;還是十年一劍智慧的累積,如雷軍豪賭移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的硬件。若干年后,有的在某些傳統(tǒng)領(lǐng)域成為腰纏萬(wàn)貫的土豪;有的成為風(fēng)口浪尖行業(yè)的先烈或者英雄;也有鎩羽而歸、就此遠(yuǎn)離創(chuàng)業(yè)江湖的。有些方向,是大的歷史方向,去的人最多,尤其是年輕人。這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)者往往還沒(méi)有進(jìn)入媒體的視野。

第三個(gè)階段,找到自己的方向后,如抗戰(zhàn)一樣,跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打仗,跟自己賽跑,反反復(fù)復(fù),年復(fù)一年。不是創(chuàng)業(yè)者嗜血,而是因?yàn)檫@才是商業(yè)的基本規(guī)律,尤其你站在一個(gè)大家都公認(rèn)為是下一個(gè)大寶藏的入口處。在中國(guó)基本沒(méi)有藍(lán)海,尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,資訊這樣發(fā)達(dá),留給先行者的窗口期很短,“Me too”的東西太多了。所以你看到風(fēng)口浪尖的CEO們總是在打架,尤其是那些大眾的2C公司的CEO們。他們用盡各種方法,有些甚至是口水仗,總之,娛樂(lè)大眾和媒體的背后,是他們想建立自己的品牌。跟著起哄的,就是我們這些媒體。

這個(gè)階段,是真正拉開(kāi)差距的時(shí)刻。一個(gè)是資本的差距,誰(shuí)能拿到足夠的錢,尤其是有智慧的錢,找到自己強(qiáng)大的補(bǔ)給和子彈。一個(gè)是執(zhí)行的差距。在資本過(guò)剩的時(shí)代,其實(shí)錢都差不多,有VC支持A,就必定另有其他的VC支持B。所以執(zhí)行端的差距,就看CEO和他的團(tuán)隊(duì)了。于是戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策就很重要了。CEO們可以用各種吸引眼球的方法來(lái)引起消費(fèi)者的關(guān)注,但如果沒(méi)有后臺(tái)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)營(yíng)和高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),就會(huì)如曇花一現(xiàn),轉(zhuǎn)瞬也被親手捧紅他們的媒體和大眾所唾殺。這就是現(xiàn)實(shí)。很大一部分創(chuàng)業(yè)者,也死在這個(gè)階段。脫穎而出的,往往是那些具有優(yōu)良素質(zhì),情商、智商超強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者,尤其是他們與生俱來(lái)的超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和無(wú)比堅(jiān)強(qiáng)的小宇宙。沒(méi)有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心,以及超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的人,很難走入下一個(gè)階段。

第四個(gè)階段,應(yīng)該是在IPO后。進(jìn)入這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)者,也算進(jìn)入了企業(yè)家的行列。只是前面的戰(zhàn)爭(zhēng)告一段落,不再那么需要聚光燈,甚至有種劫后余生的慶幸和清醒,但也絲毫不敢大意,尤其是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的這些CEO們。誰(shuí)知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)從哪里出來(lái),尤其是比自己更大的巨頭還在前面虎視眈眈,他們還沒(méi)有老,而自己要躋身他們的隊(duì)列還需要時(shí)間。上下擠壓,日子并不好過(guò),看看焦灼的陳一舟、憂郁的張朝陽(yáng),陳歐、劉強(qiáng)東們即便擠入互聯(lián)網(wǎng)新貴的榜單,也依然絲毫不能放松。

第五個(gè)階段,應(yīng)該是BAT的三個(gè)老大的階段,應(yīng)該算一覽眾山小,但卻是最孤獨(dú)的階段。隨便一句話便被媒體列為頭條,有些人已經(jīng)被神化,有些人也開(kāi)始躲避媒體。早年的孤獨(dú),是莽撞少年不被人認(rèn)同的孤獨(dú);如今的孤獨(dú),是在燈火輝煌中,不知身在何處,懊悔失去的美好。不是自認(rèn)為獨(dú)狐求敗,而是知道自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,其實(shí),是這個(gè)時(shí)代。創(chuàng)新時(shí)時(shí)刻刻出現(xiàn),自己當(dāng)年挑戰(zhàn)權(quán)威和大佬的故事,不斷在江湖上重現(xiàn),下一個(gè)顛覆者,正在某個(gè)自己看不到的角落悄然生長(zhǎng)。當(dāng)然,我不是魚(yú),不知道魚(yú)的煩惱,只是臆測(cè)。

創(chuàng)業(yè)邦選擇了劉強(qiáng)東做為2014年的年度創(chuàng)業(yè)人物。因?yàn)樗墓适聞偤猛暾卮砹艘粋€(gè)70后創(chuàng)業(yè)者奮斗歷程,而且故事還在繼續(xù)。當(dāng)年的他和許多年輕的傻小子一樣,誤打誤撞的進(jìn)入了電商行業(yè),然后在伯樂(lè)徐新的支持下,進(jìn)入一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),面對(duì)的是神一樣的對(duì)手馬云。采訪劉強(qiáng)東的那天,剛好趕上京東發(fā)放第三季度發(fā)財(cái)報(bào)。記者看到的是他的笑容,我卻看到了他偶爾輕鎖的眉頭,思緒似乎在另外的事情上。與前些年微博上的強(qiáng)悍、輕松與張揚(yáng),不太一樣。從目前的百億要增長(zhǎng)到千億美元的市值,他們還要繼續(xù)戰(zhàn)斗。

2014年即將結(jié)束,北京開(kāi)始降溫,風(fēng)很大。然而和季節(jié)反差巨大的是,創(chuàng)業(yè)者的熱情不減,每天都有無(wú)數(shù)的新概念和新團(tuán)隊(duì)出來(lái),投資者在危機(jī)和冬天各種預(yù)言的威嚇下,依然寧可錯(cuò)投,也不要錯(cuò)過(guò)下一個(gè)馬云、下一個(gè)劉強(qiáng)東,誰(shuí)知道自己遇到的是哪個(gè)階段的劉強(qiáng)東呢?所以,年輕人越來(lái)越受到追捧。有人說(shuō),這好像2000年的春天。

2014年12月

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