大買家騰訊:537億收購小半個互聯(lián)網(wǎng) 橫跨亞歐美三大洲

2014/08/19 10:42     

正如互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)家凱文凱利所說,互聯(lián)網(wǎng)的顛覆永遠(yuǎn)來自邊緣地帶。面對互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn),面對創(chuàng)新者可能的顛覆,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都使出了渾身解數(shù),或者圍堵抄襲,或者收購合作。

為了穩(wěn)固自己的位置,獲得更好的“卡位”。騰訊從抄襲戰(zhàn)略起家,一直到建立生態(tài)系統(tǒng),到花費巨額資金收購創(chuàng)新公司。就讓我們來起底【大買家】騰訊的“軍備競賽”是如何升級的。

騰訊自上市以來,對外并購?fù)顿Y支出累計已超過530億元,年報中有披露的投資標(biāo)的累計超過80個,幾乎遍布互聯(lián)網(wǎng)的各個細(xì)分領(lǐng)域,而未曾披露的早期項目更是數(shù)倍于此數(shù)目。而這逾530億元的投資支出中,高達(dá)98%發(fā)生于“3Q大戰(zhàn)”的2010年之后。

在國內(nèi)諸多企業(yè)走出去舉步維艱、屢戰(zhàn)屢敗時,騰訊的海外并購卻已然橫跨亞歐美三大洲十個國家與地區(qū),初步奠定了全球化的基礎(chǔ)。通過投資參股的形式,騰訊不斷培育著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,以打造一個以QQ及微信為核心基礎(chǔ)平臺、全面開放的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

騰訊與阿里在并購領(lǐng)域的“軍備競賽”正如火如荼。

2014年6月27日,騰訊發(fā)布公告稱,與58同城達(dá)成戰(zhàn)略投資協(xié)議,將出資7.36億美元(約合45.63億元)認(rèn)購58同城發(fā)行的股票,交易完成之后騰訊將持有其19.9%股權(quán)。

這是騰訊最近幾年大手筆并購的最新一例,也是2014年以來其所入股的第6家上市公司。

看來,無論是看上去翩翩有禮的“小馬哥”,還是憨態(tài)可掬的卡通企鵝,皆無法掩蓋騰訊作為一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的彪悍與兇猛。

其實,騰訊的并購行動,在多數(shù)時間里都是悄悄進(jìn)行的,除少數(shù)主動或被動曝光外,更多是在潛行中完成。沒有豪言壯語,沒有大肆張揚,但騰訊在并購領(lǐng)域的攻城掠地力度,絲毫不亞于高調(diào)的阿里。

大鱷潛行 豪擲537億并購

雖說騰訊是上市公司,但其對外投資并購的全貌卻并不為外界所知。因為在多數(shù)情況下,其并購行為,并沒有觸及港交所強(qiáng)制披露的“上限”。

港交所對于一項資本交易是否需要即時披露,有一個“5%規(guī)則”,即:

1)交易的資產(chǎn)占總資產(chǎn)的5%;

2)交易資產(chǎn)的盈利能力占企業(yè)總利潤的5%;

3)交易資產(chǎn)的創(chuàng)收能力占企業(yè)總收入的5%;

4)交易資產(chǎn)的對價占企業(yè)總市值的5%;

5)交易資產(chǎn)所涉及的股份數(shù)占企業(yè)總股份數(shù)的5%;

以上5條只要滿足任何一條即為必須強(qiáng)制披露的交易。

騰訊超大的體量,讓其收購標(biāo)的顯得相對“渺小”,因而鮮有觸及“5%規(guī)則”的。實際上,騰訊過往所進(jìn)行的收購中,只有對京東的入股,因為達(dá)到了“5%規(guī)則”而成為須強(qiáng)制披露的交易。

對于眾多并未觸及“5%規(guī)則”的交易,騰訊對少數(shù)金額較大的并購也進(jìn)行了自愿披露,比如對華南城、樂居、58同城等上市公司的入股交易,以及對搜狗、大眾點評、韓國CJ Game等非上市公司的入股交易。

而即便是年報中,騰訊對于本年度的并購?fù)顿Y詳情,也只是選擇性地披露,并未做到逐一披露。正因如此,騰訊歷年的投資并購詳情,對外界來說一直是個謎。

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