評(píng)論:“公司必死論”背后的邏輯

2014/08/18 14:47     

諾基亞、摩托羅拉、索尼的衰退甚至死亡,是可推演的死局。這不是宿命論,而是規(guī)律。

文 | 正點(diǎn)鬧鐘創(chuàng)始人 王穎奇

人們都在講顛覆式創(chuàng)新。所謂顛覆,有個(gè)近義詞我們更熟悉,就是革命。誰革誰的命?商業(yè)圈里感興趣的,就是一個(gè)公司革掉另外一個(gè)公司的命。全球真正還在運(yùn)作的百年老公司名單短之又短。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn),公司和人一樣,都必須經(jīng)歷新生,成長(zhǎng),壯年,衰老,死去。兩者在很多特質(zhì)上十分相似。

每個(gè)人的出生,都被賦予了家族的資源和期望。翻開一個(gè)正常的族譜可以看到,一個(gè)家族的生活水平和知識(shí)水平應(yīng)該是階梯向上的。對(duì)于一個(gè)人的生老病死,我們不會(huì)有太多的疑問。不會(huì)質(zhì)疑為什么某個(gè)人沒活到100歲,也不會(huì)在某個(gè)人死去的時(shí)候在一旁指指點(diǎn)點(diǎn):“我早就說你會(huì)死了。”“我早就知道你活不過你兒子。”為什么?因?yàn)槲覀兘邮芰巳耸菚?huì)死去的這一事實(shí)。千萬年對(duì)無數(shù)生命的認(rèn)知讓我們知道這個(gè)自然規(guī)律無法逃避,只能接受。

而公認(rèn)的公司形式的出現(xiàn)是在中世紀(jì),最多也就近千年的歷史。我們只知道公司能做什么,卻不知道公司能做多久。或者說,我們?cè)谔颖芄颈厮赖氖聦?shí)。

公司必死!這不是悲觀主義或虛無主義。當(dāng)對(duì)公司的未來有清醒的認(rèn)知后,我們會(huì)制定更清晰的目標(biāo),也會(huì)對(duì)當(dāng)下更加珍惜。

人體由無數(shù)組織組成,由大腦指揮。公司由各體系的員工組成,由企業(yè)家指揮。人的壽命取決于兩個(gè)部分,40%靠先天基因,60%靠后天習(xí)慣;后天習(xí)慣因素更多是靠大腦意志決定。公司也是一樣,員工的能力很重要,而企業(yè)家的見識(shí)和能力更具決定性。

人體的細(xì)胞在不斷更替,一年內(nèi)我們體內(nèi)98%的原子都會(huì)被新的原子替代。真正的衰老并不是單個(gè)細(xì)胞的衰老,而是DNA在復(fù)制過程中的末端端粒長(zhǎng)度變短,導(dǎo)致遺傳信息丟失。對(duì)照公司就是公司在擴(kuò)張過程中公司文化和使命的衰退。而大腦的認(rèn)知決定于人的生長(zhǎng)環(huán)境和軌跡,這是人類代溝形成的主要原因。公司也有代溝,且不可跨越。諾基亞、摩托羅拉、索尼的衰退甚至死亡,是可推演的死局。這不是宿命論,而是規(guī)律。我們可以用創(chuàng)新者的窘境來分析他們,卻無法用任何解答去解救他們。相信擁有這個(gè)星球上最聰明大腦的CEO們不是看不到問題,也不是沒有方案,而是執(zhí)行不了。誰能左右生死呢?

經(jīng)歷比結(jié)果重要,所有企業(yè)家都應(yīng)該竭盡所能將自己的公司在有限的時(shí)間內(nèi)推向頂峰,無論是經(jīng)濟(jì)利益還是影響力。如同一個(gè)球星,應(yīng)該在短暫的運(yùn)動(dòng)生涯里面創(chuàng)造足夠多的輝煌。人類延續(xù)的載體并不是單個(gè)長(zhǎng)壽的個(gè)體,而是自私趨利的基因。公司的延續(xù)基因則應(yīng)該是人才、模式、文化、專利、品牌、資本。因?yàn)槿魏我患夜?,也僅僅是公司進(jìn)化長(zhǎng)河中的一段。

太多人在微軟成功的時(shí)候取笑IBM,在谷歌成功的時(shí)候取笑微軟,在FACEBOOK成功的時(shí)候取笑谷歌。然而,沒有IBM的個(gè)人電腦,就沒有微軟的操作系統(tǒng),也就沒有谷歌的搜索引擎,更不會(huì)有FACEBOOK。任何人都沒有資格嘲笑父輩的生活。這是最簡(jiǎn)單的道理,也是對(duì)自己所獲成就最清醒的認(rèn)識(shí)。

今天,公司形式在慢慢取代國(guó)家形式接管這個(gè)星球。形成這種趨勢(shì)的很大原因就是公司的興衰更替更頻繁了,進(jìn)化速度更快了。這在宏觀看來是失控體系,也是更高級(jí)的組織形式。企業(yè)家應(yīng)該接受并享受這個(gè)事實(shí),分解出公司最有價(jià)值的基因,并保證公司基因的可延續(xù),這才是真正的千秋萬代之路。

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