最賺錢天使：李治國戴周穎 鄭剛沒擔(dān)心過陌陌

【《創(chuàng)業(yè)家》：最賺錢天使系列】根本沒擔(dān)心過陌陌

來源：《創(chuàng)業(yè)家》雜志5月刊

口述：鄭剛

記者：宋江爽

《創(chuàng)業(yè)家》&i黑馬對紫輝創(chuàng)投CEO 鄭剛進行了采訪，以下為口述整理：

我當年做過4個公司，概念都非常對，但最后都沒有特別成功。我發(fā)現(xiàn)自己能挖掘好的機會，但從人脈、管理能力的積累上看，我不見得能夠把握住它。我的智商到位了，情商還有待提高。于是我退了一步，開始做投資。

創(chuàng)過業(yè)后，我才知道什么叫做對自己的預(yù)期和對別人的預(yù)期，我看人才比較客觀。我發(fā)現(xiàn)無論海歸還是草根，凡是成功者，干的都是自己喜歡干的事，有比較大的熱情，而且能堅持。

唐巖就是投資人夢寐以求的創(chuàng)業(yè)者。我投資他之前，和他不認識，我在網(wǎng)上搜了下資料，發(fā)現(xiàn)他好像被網(wǎng)易內(nèi)部認為是個很有草根情懷的人，他還做到了網(wǎng)易的高層。這說明唐巖不但腳踏實地，還了解企業(yè)運作。

我必須這么說，在陌陌這個項目上，我給唐巖的幫助非常有限。我最重要的貢獻是一眼就相中了他要干的所有事情，我一看就知道陌陌很有前景。旁觀者們在不同的時間點為陌陌揪心，而我們根本就沒擔(dān)心過陌陌。我們在確定投資意向后與唐巖討論過群組、開放API接口、游戲聯(lián)運、O2O等等。我每次去北京，都會見一下唐巖，我發(fā)現(xiàn)他對他們要干的事情非常清楚。

唐巖的團隊超級牛，他們對產(chǎn)品節(jié)奏和用戶心理的把握都相當牛。

紫輝創(chuàng)投投了陌陌105萬美元，其中超過40%是我自己的錢。后來我們退了兩次，第一次的回報大概是7倍，第二次大概近百倍。我們目前在陌陌還剩下幾個點。退出很正常，我們投入100多萬美元賺回幾千萬美元已經(jīng)很開心了。這些錢沒有鎖定期，拿回來后可以投更多的項目。

【最賺錢天使系列】李治國：成敗都是過眼云煙

來源：《創(chuàng)業(yè)家》雜志5月刊

口述：李治國

記者：宋江爽

《創(chuàng)業(yè)家》對阿米巴資本管理合伙人 李治國進行了采訪，以下為口述整理：

投資手游平臺小奧時，我并不是特別了解小奧創(chuàng)始人孫健的戰(zhàn)略方向。我跟孫健是校友，認可他這個人，所以2010年就投給他200多萬。

當時小奧已經(jīng)做了蠻長時間，由于移動支付不成熟，智能機也沒普及開來，所以在很長時間內(nèi)小奧都是苦苦堅持。那幾年培育了孫健他們對創(chuàng)業(yè)和用戶體驗等方面的認知，他們想明白了很多事。等到安卓手機開始普及后，他們把握住了手游的第一波潮流。

我對于小奧發(fā)揮的作用是提一些建議，讓他們從更宏觀的角度去看公司的發(fā)展方向。智能手機勢頭起來后，我也在跟他們說這是一個很好的機會，希望小奧抓住。作為投資人，我還會給他們一些鼓勵。大概兩年前，小奧融來的錢快花完了，又碰到了競爭者，是不是要堅持下去?孫健選擇堅持。我們就借款給他，支持小奧繼續(xù)往前走。

我做天使投資人后投的很多項目成績不錯，是我總結(jié)了過去創(chuàng)業(yè)積累的很多經(jīng)驗。對于口碑網(wǎng)這個項目，不能用成功和失敗來簡單評價。在我看來，口碑網(wǎng)前幾年做得很不錯，在所屬領(lǐng)域里是數(shù)一數(shù)二的，當時的并購也給我?guī)砹俗銐蚨嗟幕貓?。其實做口碑網(wǎng)那段時間對我的鍛煉是最大的。你能說雷軍當年做金山是失敗的嗎?一時的成功和失敗都是過眼云煙，關(guān)鍵在于，你有沒有從過往的經(jīng)歷中收獲經(jīng)驗、感悟成長。

我目前可能會專注于挖財這家公司，投資也可能會變成我的副業(yè)。

【最賺錢天使系列】戴周穎：天使投資考驗人的修行

來源：《創(chuàng)業(yè)家》雜志5月刊

記者：宋江爽

口述：戴周穎

《創(chuàng)業(yè)家》對CA創(chuàng)投董事總經(jīng)理戴周穎進行了采訪，以下為口述整理：

機鋒網(wǎng)最早做的是論壇，也積累了一些不錯的開發(fā)者資源。2009年，安卓問世不久，專注于安卓的公司還不多。當時Google play被中國閹割掉了，很多手機廠商自己做的應(yīng)用市場不好用。在那個時間點，我們希望機鋒網(wǎng)的定位能從論壇過渡到渠道。

我們跟機鋒網(wǎng)的負責(zé)人聊得比較深入。我們對產(chǎn)品的每個細節(jié)都給出了意見，也提出了我們對于內(nèi)容分發(fā)平臺的想法。在機鋒網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，它可能多多少少采納了一些我們的意見。所以最后譚毅拿到了我們的投資，我還去機鋒網(wǎng)做了兩年CFO。

拿到CA的投資后，機鋒網(wǎng)漸漸跑得比競爭對手快了。當它進入行業(yè)前三名后，我們開始籌劃如何賺錢。當時我們的商業(yè)模式還是以廣告為主，2011年下半年手游爆發(fā)后，游戲成為我們非常重要的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。我?guī)兔ξ锷艘恍┦钟螆F隊，后來他們成了機鋒網(wǎng)很重要的利潤來源。

投資人此前的修行經(jīng)驗足夠豐富，才能做好天使投資。否則修行不夠，在投后會遇到行業(yè)資源、融資資源等方面的挑戰(zhàn)。

其實機鋒網(wǎng)的發(fā)展借鑒了國外的一些經(jīng)驗，比如日本的手游、移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺概念等。我們也是在試錯的過程中逐漸進步。最后既然我們選擇了被國內(nèi)企業(yè)并購這條路，我們就會尊重規(guī)則，而中國資本市場有時很難給一個公司高估值。