YC創(chuàng)始人離任前給創(chuàng)業(yè)者的忠告：找對人 做對事

Y Combinator創(chuàng)始人Paul Graham

編者按：知名孵化器Y Combinator創(chuàng)始人Paul Graham近日在博文里稱將“不再負責YC運營、只擔任合伙人并在辦公時間參與具體項目”。在最近一次Demo Day結(jié)束后，他在YC將僅僅維持在一個普通合伙人的程度，甚至更少，他將淡出日常管理，甚至不再參與創(chuàng)業(yè)公司的篩選。在離任前，Paul Graham向創(chuàng)業(yè)者們建議，應(yīng)該尋找合適的合作伙伴、專注做事，并集中火力研究核心用戶。

找到最合適的合伙人

YCombinatior經(jīng)常對申請者們說要為自己找個合伙人一起創(chuàng)業(yè)，因為很多時候，兩個或多個創(chuàng)始人共同運營，往往比一個創(chuàng)始人的更容易成功。而這條“金玉良言”就驗證在了Dropbox身上。2007年Dropbox CEO Drew Houston在申請YC時，聽從了Graham的建議，成功邀請自己在MIT的同學Arash Ferdowsi一同創(chuàng)業(yè)。7年后，這個二人組合剛剛宣布完成3.5億美元融資，估值達到100億美元。

“如果合伙人互相討厭，那這個公司一定有大麻煩”，Graham同時強調(diào)了尋找合適人選的重要性，同時YC在對申請者進行面試時也會觀察對方之間的關(guān)系是否存在問題。“如果一個創(chuàng)始人正在滔滔不絕地展示自己的產(chǎn)品，但另一個則不斷地翻眼睛，那他們一定有問題。”

“兩個創(chuàng)始人如果關(guān)系不好，那他們就沒時間好好做產(chǎn)品，而只顧著吵架”，Graham說。

Graham認為，一個好的創(chuàng)業(yè)公司中，每個合伙人都應(yīng)該是其所在領(lǐng)域里的佼佼者。除了創(chuàng)始人之間的交流問題外，各自的專業(yè)水平也應(yīng)成為尋找合作伙伴時得考量因素。一個好的創(chuàng)業(yè)公司，每個創(chuàng)始人應(yīng)該擁有不同的專業(yè)背景，做到互補。Graham以蘋果公司兩位創(chuàng)始人Steve Jobs和Steve Wozniak為例，Wozniak在技術(shù)方面擁有極高的能力，但不是一個很好的商人，而Jobs則可以很好地彌補其這方面的不足，將蘋果的產(chǎn)品成功地銷售出去。

專注做最重要的事

“對于創(chuàng)業(yè)者來說最最最重要的是專注，”Graham說，“因為你有很多事情要做，而專注才是你真正需要做的，而不是其他的”。

Graham建議，如果創(chuàng)業(yè)者還沒有一個足夠成熟的產(chǎn)品，也沒有準備好去贏得一大筆投資，那么不要浪費時間去和投資人喝咖啡。投資人們只會帶來更多建議和發(fā)展方向，這些建議會分散創(chuàng)業(yè)者的精力，而沒法做到“專注”。

集中火力

“從小事開始做，集中火力”，Graham建議創(chuàng)業(yè)者，可以從關(guān)注一小群特殊用戶開始，即那些真正對你的產(chǎn)品感興趣的人。以蘋果公司為例，起初只生產(chǎn)了幾百臺Apple 1型計算機，卻成功地找到了那些早期的發(fā)燒友，并在10個月的時間銷售了175-200臺。

“你需要找到你最早的一批用戶，找到他們，花時間坐下來和他們好好聊聊，開個party什么的”。Graham解釋說，“最初的用戶不需要很多，也許只有50個、100個，但你要做到讓他們真的滿意，如果你做到了，接下來就順利的多了。”