企業(yè)CFO，如何優(yōu)雅的占領(lǐng)董事會

為什么一家公司的CFO相比其他高層更容易直接晉升到CEO職位？甚至是董事長？美國一位獵頭公司合伙人有這么一個有趣的理論，通俗的說是這樣：這些CFO們處在自己的角色，不會像其他職業(yè)經(jīng)理人一樣過度的饞涎CEO寶座——于是，在別人的激烈競爭中就“漁翁得利”，常常被擢升為接班人。

編輯們想舉出幾個國內(nèi)的例子。首當(dāng)其沖的，喏，被業(yè)內(nèi)稱作“曹會計”的新浪公司第五代CEO曹國偉就曾經(jīng)是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)杰出CFO之一。而且似乎有個不成慣例的慣例，那就是公司的CEO卸任到新任接班的空檔期，“臨時CEO”的角色也常常是選CFO來擔(dān)任的。為什么？

某位英國記者根據(jù)自己多年的采訪經(jīng)歷和調(diào)查數(shù)據(jù)撰寫了《為什么CFO很重要：他們做什么和影響誰》。這本書在《華爾街日報》最新的管理薦書欄目中被大加推崇，列入“了解首席財務(wù)官一職最新發(fā)展的三篇必讀文章”之一。 而本書的作者Jason Karaian是一位媒體人，任環(huán)球經(jīng)濟(jì)商業(yè)數(shù)字雜志Quartz資深記者，專攻金融及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域報道。鈦媒體摘選的有理、有案例的文章，可以告訴你上面問題的答案：

【蔥蔥、若離/鈦媒編輯】 從企業(yè)的后臺支持到前臺的管理，哪一類崗位最容易獲得升職路徑？毫無疑問，CFO（首席財務(wù)官）這一群體的躥升勢頭無他可及。正是因為CFO這個職位的人能全方位了解企業(yè)，也就擁有了可以匹敵首席執(zhí)行官的影響力。一方面是金融市場對企業(yè)的廣泛影響，另一方面，數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)決策越來越成為主流，所以我們在現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)化的歷程中可以看到，CFO群體的技能是最與時俱進(jìn)的。

CFO們在瞄準(zhǔn)了企業(yè)最高層發(fā)展的路徑，形成了幅度很寬的跨部門經(jīng)驗，這讓他們很容易成為財務(wù)部門以外各個部門趨之若鶩的高級人力資源。有一組數(shù)據(jù)顯示，50%以上的美國大型企業(yè)的外聘CFO都是從一個完全不同于現(xiàn)任企業(yè)的行業(yè)中挖來的；而相比之下，在空降至某企業(yè)的CEO中，僅有四分之一來自不同領(lǐng)域——這也從側(cè)面體現(xiàn)了CFO群體適應(yīng)環(huán)境的能力。

同時，財務(wù)官出身的CEO人數(shù)在持續(xù)增加。這一類人的職業(yè)路徑通常是先出任某一大區(qū)或某一部門總經(jīng)理，然后晉升為最高領(lǐng)導(dǎo)者。不知你有沒有注意，企業(yè)的董事會中似乎有個慣例，那就是非執(zhí)行董事的席位常常是由前任CFO擔(dān)任，牢牢占有一席之地。

所以，在財務(wù)領(lǐng)域大展拳腳的那些高管越來越有可能在企業(yè)中步步高升。過去，“搗弄數(shù)據(jù)的人”似乎會遭到嘲笑，但CFO的地位隨著企業(yè)決策方式的變化而越來越重要。CFO常常是數(shù)據(jù)驅(qū)動、有方法論支撐的管理方式總是能贏得支持者，而這些支持者恰恰就反對那種“憑直覺指揮”的管理方式。企業(yè)想要洞悉數(shù)據(jù)？去圍著你的CFO轉(zhuǎn)吧，去找財務(wù)部門尋求指導(dǎo)吧。

CFO的職業(yè)路徑如此受關(guān)注，也不僅僅是如今的媒體和投資者們興趣更大了，你想想，他們的存在和一家公司的成敗是多么的密不可分！

CFO更安全，沒威脅？

“如今的我，反正已經(jīng)沒那么在意自己負(fù)責(zé)的到底是財務(wù)崗位還是商務(wù)崗位了，”英國體育用品在線零售商Wiggle的CFO吉姆·巴克（Jim Buckle）如是說，“這至少關(guān)系到我如何從有價值的企業(yè)找到更多有趣的機會。” 在許多年輕的會計師、審計師和財務(wù)經(jīng)理們看來，CFO一職就是企業(yè)財務(wù)人員混到最高成就的標(biāo)志，正如獵頭公司Russell Reynolds的董事總經(jīng)理蘇姍妮女士所評價的一樣， “他們打一進(jìn)入職場時，就將CFO視為奮斗的終極目標(biāo)了！當(dāng)然現(xiàn)實中，這個目標(biāo)職位帶來的機遇比過去更多。”

而那些已經(jīng)爬到CFO職位的人中，下一個職業(yè)生涯的升華無非就是CEO了。這一職業(yè)意向，剛好就是尼克·艾勤森（Nick Aitchison）先生在招聘CEO時發(fā)現(xiàn)的趨勢。艾勤森是英國知名高級獵頭公司Hanson Green聯(lián)合創(chuàng)始人，他說，“我搜尋首席財務(wù)官候選人時，希望找的并不是其他首席財務(wù)官的競爭對手，而是可以做首席執(zhí)行官的人選。”

而另一位招聘專家的觀察更有趣，美國洛杉磯國際獵頭公司Korn/Ferry的高級客戶合伙人施密特先生說的更加中肯一點，他認(rèn)為：

“在一個企業(yè)內(nèi)部，相比其他部門的高管（各種副總級別），CFO這種角色似乎對首席執(zhí)行官的寶座沒那么覬覦。如此，他們的個人預(yù)期就給人更謙虛、更務(wù)實的印象，而一些區(qū)域負(fù)責(zé)人或分公司負(fù)責(zé)人，他們總是自然而然將最高職位視為奮斗目標(biāo)，競爭激烈是常有的事兒。所以，CFO們絕對有一個集體的潛意識——自己可能被視為CEO的接班人。這樣一來，實際上他們就比其他領(lǐng)導(dǎo)者處于更有利的地位。”

來吧，看一個實例。上面這段分析簡直就是美國國際電報電話公司（ITT）首席財務(wù)官丹妮絲·拉莫斯（Denise Ramos）的寫照。

這位女財務(wù)官從2007年起擔(dān)任這家多元化大型制造企業(yè)的首席財務(wù)官。她回憶說，上任之初那幾年，“老實說，首席執(zhí)行官的位子還根本沒出現(xiàn)在我的視野里。”可到了2011年，這個念頭開始萌芽。按丹妮絲的話說，這是潛移默化的過程，“從某種程度上講，我一直以來的工作方式就不得不懂得，應(yīng)該一直像個首席執(zhí)行官那樣思考。”

在CFO同行中，像丹妮絲這樣直接從CFO提拔為CEO的情況并不算很普遍。不過，擁有財務(wù)從業(yè)經(jīng)驗的CEO實在是為數(shù)不少。在2013年升任美國大型上市企業(yè)的首席執(zhí)行官之中，約四分之一曾任首席財務(wù)官。獵頭公司Robert Half的數(shù)據(jù)也顯示，在英國FTSE 100指數(shù)成份股公司之中，2012-2013年走馬上任的首席執(zhí)行官中，約半數(shù)都擁有財務(wù)背景。其中，直接由CFO一職升任CEO的領(lǐng)導(dǎo)者僅占比12%。

國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司中，你還能想到哪些知名的高管擁有財務(wù)背景呢？

“圈”外更精彩

曾幾何時，要是快到了退休年紀(jì)，CFO就指望靠做個沒什么工作強度的非執(zhí)行董事領(lǐng)一份養(yǎng)老金，一個月只需要干幾天活。如今，董事會對這類財務(wù)高管的需求變的多起來，以至于在他們在職業(yè)生涯的很早期階段就能獲得加入董事會的機會，通常他們在出任首席財務(wù)官一兩年內(nèi)，就可以進(jìn)入董事會。

可以這樣講：CFO其實更適合直接過渡到董事長，而不是直接升任CEO。為什么這么說？

董事長這個角色，需要你謹(jǐn)慎低調(diào)，“自我意識”較低，判斷力強，擅于調(diào)解推動進(jìn)展。對照一下，首席財務(wù)官的職位特點就是相對低調(diào)、天性更傾向于服從特質(zhì)——格外適合非執(zhí)行董事長這樣的職位。目前，不少企業(yè)的董事長已經(jīng)由50出頭的首席財務(wù)官擔(dān)任。

多年任英國零售商樂購（Tesco）首席財務(wù)官的安德魯·希金森（Andrew Higginson）在2012年離職，此后，他曾分別在一家上市時尚集團(tuán)N Brown和一家私募所有的零售商Poundland任董事長。他曾以多年的職業(yè)生涯對《財務(wù)官世界》雜志的記者總結(jié)道：“首席財務(wù)官很適合當(dāng)董事長，比首席執(zhí)行官還合適。”

說了這么多，其實除了做CFO到死、晉升CEO或更高層職位以外，首席財務(wù)官還有其他許多選擇。

新興市場的大型企業(yè)組織和很多財富基金組織都開始向西方世界的金融才俊們拋出橄欖枝，一些NGO組織也吸引了大批前CFO們來擔(dān)任管理顧問，借助商業(yè)方式來管理這類組織的資源；私募公司也喜歡聘請財務(wù)高管，這不但能幫助私募資金判斷投資的潛力，還能利用短期的要職任命幫助私募資金“空降”，迅速向自己的投資對象公司滲透。

一句話，CFO們在退休之后大有可為。擁有終身技能的一位CFO，并不需要一輩子只選擇一件事——企業(yè)財務(wù)管理，他們有太多的可能。比如，咨詢行業(yè)、審計行業(yè)，科技圈兒的企業(yè)顧問，加入一些中等企業(yè)的董事會席位，興趣去一家管理層培訓(xùn)機構(gòu)做導(dǎo)師也游刃有余呢！

讓CFO去做管理，會增加風(fēng)險嗎？

一家企業(yè)中，財務(wù)層面的負(fù)責(zé)人會負(fù)擔(dān)更大的責(zé)任。對于如今的許多CFO群體而言，當(dāng)上CFO只不過是職業(yè)道路的一步階梯——并非職業(yè)巔峰了。

我曾在采訪意大利第三大銀行西雅那銀行集團(tuán)的CFO任命之時和他深入交流。貝爾納多·明格羅內(nèi)（Bernardo Mingrone）還有兩年步入不惑，他顯然很清楚自己的職業(yè)目標(biāo)：

“我的終極理想并不是一家大機構(gòu)的CFO，我更愿意做CEO或者總裁。當(dāng)你從頭開始積累了在投行的商業(yè)經(jīng)驗后，你實際上成了一個業(yè)務(wù)類人才，現(xiàn)在的我，可以說修完整了職業(yè)生涯的全部技術(shù)課，從財會知識、稅務(wù)計劃到資產(chǎn)管理等等。”

CFO是財務(wù)崗位的最高層，在這一層級的磨練，將意味著大多數(shù)時間投身于企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)理在工作至少十年以后、也就是年滿50歲以前便會迎來職業(yè)高峰期。假如缺乏耐心，只看重業(yè)績成果，他們可能會頂著CFO的頭銜一家又一家公司跳槽，最終很多人會決定在不同環(huán)境下施展自己的才華。越來越多的財務(wù)經(jīng)理像上文提到的明格羅內(nèi)那樣，在入行之初就鎖定了其他崗位，然后累積財務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗，把它當(dāng)作通往理想職位的跳板。

有些知名的公司，更是將最高財務(wù)管理者的職位視作一些高管們歷練之路必經(jīng)站點之一。他們認(rèn)為，無論此前是否擁有在財務(wù)部門工作的經(jīng)驗，那些潛力巨大的高管都要經(jīng)歷CFO職位的試煉才能步步高升。

有人擔(dān)心這會不會增加企業(yè)的風(fēng)險？因為那些野心勃勃的企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者可能忽視CFO身上最核心的責(zé)任，還有人認(rèn)為，CFO的任期較短，而且就任者上位的功利心太強，這可能變相地煽動高管去做一些不理智的事——比如，為了短時間內(nèi)提升業(yè)績（或自身職業(yè)前景）去干些投機取巧的事情，無法實現(xiàn)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理......

這樣的擔(dān)憂大多毫無依據(jù)，理由有二:

其一，CFO的水平與影響力，源于這個職位獲取全公司信息的特權(quán)。

因此，財務(wù)高管可以成為董事會同仁可信賴的顧問，還能向外部股東提供公司業(yè)績的相關(guān)信息，充當(dāng)重要的溝通橋梁。隨著企業(yè)可以收集到用來衡量業(yè)績的數(shù)據(jù)激增，負(fù)有解讀數(shù)據(jù)重任的首席財務(wù)官便成為一個無所不能的角色。要勝任這個職位，理應(yīng)擁有一切答案。一旦觀察了解出了任何錯誤，首席財務(wù)官的勃勃雄心就會很快受到打擊。所謂成也數(shù)據(jù)，敗也數(shù)據(jù)。

其二，由于跨界進(jìn)軍財務(wù)以外領(lǐng)域的首席財務(wù)官越來越多，財務(wù)高管的同（zhan）盟（you）也空前壯大。

在許多公司，即使并非擔(dān)任首席財務(wù)官，首席執(zhí)行官、總監(jiān)和業(yè)務(wù)部門主管也都可能在職業(yè)生涯的某個階段致力于財務(wù)方面的事務(wù)。他們可能就曾竭力在企業(yè)大總管和戰(zhàn)略指揮員這兩個角色之間求得平衡，所以了解，身陷緊張矛盾漩渦是這個職位與生俱來的風(fēng)險特質(zhì)，也知道首席財務(wù)官面對哪些挑戰(zhàn)。因此，他們不大可能向首席財務(wù)官施加壓力，強迫接掌這個職位的同仁被判職業(yè)原則或是在犧牲自身的獨立性。

首席財務(wù)官的單一角色早就是老黃歷了。從某種程度上說，放眼當(dāng)今企業(yè)界，CFO們比比皆是，更重要的是，他們的身影再也不會禁錮在財務(wù)部的寫字間了。