那些鐘情于宅的大佬:馬化騰坐電梯沒被認(rèn)出來

2013/12/27 16:24      王玉龍

那些“宅”在家里的企業(yè)家大佬

在深圳某小區(qū)的某個房間里,帶著圍裙的任正非正和他的孫輩們愜意地鬧著、瘋著。晚飯后,這個被小孩子圍追的笑瞇瞇的時尚老頭,無拘無束地教著他們玩各種游戲,侃各種話題,沒人去想他的身后屹立著什么樣的大公司、大工廠,生產(chǎn)什么牌子和款式的手機(jī),他的笑聲傳遞出的是長輩的柔情。

任正非:和小孩子一起瘋

其實(shí),與孩子們瘋著、鬧著、侃侃而談的任正非心里有數(shù):產(chǎn)品在巴黎的高調(diào)一定比自己高調(diào)有效果。此時的任正非正為剛在法國巴黎舉辦的華為手機(jī)新品“風(fēng)花雪月”的“高調(diào)”喜悅著。

“你們還說我低調(diào)嘛?”感受過現(xiàn)場氣氛的人似乎明白了任正非的高深。

一個“宅男”獨(dú)享到的最大的幸福是快樂激起的人生情趣。

這讓他不僅享受了天倫之樂,還學(xué)會了幽默輕松的對待媒體。

一貫被視為“低調(diào)老板”典型的華為掌門人任正非近日在接受外媒采訪時說:“我一貫不是一個低調(diào)的人,否則不可能鼓動十幾萬華為人。我平時在家,都和家里小孩子一起瘋,他們經(jīng)常和我聊天,我很樂意夸夸其談。”

而在之前的企業(yè)家故事里,低調(diào)的任正非卻是個“霸氣”十足的老板,他的企業(yè)內(nèi)部書信、他的文章就像戰(zhàn)斗的“號角”。 一位已經(jīng)離開華為的原高層曾這樣評價任正非:“老板的那種高調(diào)、高度,員工無法企及,就是一般企業(yè)家也難以企及。他的霸氣也不適合在公開場合流露。”

也許現(xiàn)在的任正非,更容易讓企業(yè)員工接受。茶余飯后員工也笑著議論幾句:“老板的很多‘散文’表達(dá)出的真實(shí)情感還是很讓人感動的,他是一個為中國品牌榮譽(yù)而戰(zhàn)的商業(yè)英雄。” “老板現(xiàn)在變成一個更低調(diào)務(wù)實(shí),愛家、愛孩子的大男人了。他的文字與他這個人一樣有血性。”

馬化騰:我依然不喜歡社交

2013年起,清華大學(xué)附近的書店咖啡館總有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的頭頭們出出進(jìn)進(jìn),那些來自微信的鳥叫聲讓服務(wù)員感到特別的自豪。

“血腥的故事開頭了。”內(nèi)部人偷偷地議論著。

“嘿嘿,互聯(lián)網(wǎng)世界要有大事了。”每當(dāng)藍(lán)山咖啡需要重新續(xù)的時候,一個女服務(wù)生就激動地傳遞著“情報”。

冷靜思考,一向是馬化騰的行事風(fēng)格。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,馬云、王石等人都在談“過冬”的時候,他就說“東方不亮西方亮”。

在深圳大學(xué)杰出校友報告會上,馬化騰面對小師妹的拷問時承認(rèn)了自己甘愿當(dāng)個“宅男”:“我依然不喜歡社交,也不喜歡應(yīng)酬。包括對媒體的選擇,我一直都覺得平面媒體比較好,可以這樣隨便聊,我對著攝像機(jī)會感覺不太舒服。”

減少了出鏡率,減少了不必要的社交活動,在家做“宅男”的馬化騰顯然有更多時間勾畫夢想,找到解決辦法。

那是在2006年的秋天,北京某平面媒體需要一張馬化騰的個人照片,一個俏皮的深圳實(shí)習(xí)生說:“我來搞定,我爸爸認(rèn)識他。”令女孩兒想不到的是,這個帥氣的書生氣質(zhì)企業(yè)家僅存的幾張照片還是幾年前拍的。“表情幾乎一樣啊,跟張朝陽、馬云他們沒法比。”女孩子很失望地說。

2007年的一天,混在電梯里的馬化騰好開心:“沒人認(rèn)出我來”。直到QQ休閑游戲在線用戶突破300萬人請他出席內(nèi)部慶功酒會和每個人碰杯,才讓員工們看清他的模樣。

在深圳,這個低調(diào)的馬化騰,瞄準(zhǔn)目標(biāo)時,卻讓人嚇了一大跳。

在好朋友劉曉松眼里,正是緣于這種低調(diào)帶來的好感,劉成為第一個投資騰訊的人。

前不久,馬化騰終于在北京與新浪握手,低調(diào)地唱出了“一個高調(diào)”,讓每一個微信客戶都對著小圖騰微笑。

劉永好:一個典型的“憨厚大廚”

新希望集團(tuán)老板劉永好做事業(yè)一輩子“高調(diào)”著,但是他卻自稱是“低調(diào)宅男”:“下班就回家,讀書、看電視紀(jì)錄片、看網(wǎng)絡(luò),做回鍋肉和麻婆豆腐”。

2012年2月的一天,結(jié)束了一上午工作的劉永好頭戴廚帽,腰系白色圍裙,一身專業(yè)行頭出現(xiàn)在飼料廠食堂,就是一個典型的“憨厚大廚”。員工們笑著傳開了:“今天老板做飯了。”

據(jù)當(dāng)時在場的人介紹,劉永好的剝蒜、切菜、切肉、調(diào)制醬汁、翻炒原料等一系列細(xì)節(jié)絕對到位?;劐伻狻⒙槠哦垢芸毂淮蠹乙粧叨?,留給他的是空盤。

“他笑的非常滿足。”員工接受采訪時斷言。

一年365天行程,安排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)膭⒂篮媚膩淼拇髲N手藝?劉永好說:“到養(yǎng)殖場、飼料基地和農(nóng)戶家實(shí)地走訪,只要時間允許,我就下廚,慰勞大家。”

“大廚宅男”劉永好的生活哲學(xué)被人這樣總結(jié):“舞勺動鍋中,回鍋肉是他為人處事的方法,他處理事情不武斷,喜歡回鍋反思,有些事情大家覺得難辦了,心灰意冷了,他就回回鍋,讓它熱起來,然后鼓勵大家堅持做下去;麻婆豆腐是他的性格,看似內(nèi)斂溫和,其實(shí)有麻辣強(qiáng)悍的一面;螞蟻上樹是他事業(yè)和資本積累的一個過程。”

張瑞敏:幾十年沒打高爾夫

海爾的張瑞敏,幾十年也沒有打高爾夫。

“業(yè)余時間學(xué)習(xí)李嘉誠勤奮讀書,看到對管理有用的章節(jié),會復(fù)印下來,旁邊寫上自己的感受,提煉出對海爾的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,然后發(fā)給每個中高層管理人員討論。”

“干澀的業(yè)余生活。”年輕的海爾人這樣調(diào)侃過。但是對海爾中高級經(jīng)理人來說,雷打不動的培訓(xùn)會內(nèi)容,一定是張瑞敏低調(diào)私生活的“精華”。

事實(shí)上,張瑞敏匆忙的身影在海爾大廈里一出現(xiàn),員工就知道“有新東西要學(xué)習(xí)”。幾十年來,從哈默爾、波特、韋爾奇到杜拉克,張瑞敏是海納百川般地去吸納。“我宅在家中的重要休閑就是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是我終生的事情,許多重大決策都直接來源于學(xué)習(xí)和研究之后。”

公眾沒有理由不讓快70歲的任正非、張瑞敏、柳傳志們和馬化騰等年輕一輩一起當(dāng)“宅男”,享受更加私密的時間與空間。尤其是,當(dāng)媒體人習(xí)慣與用過去的傳統(tǒng)方式去猜測、提示公眾,某個企業(yè)家是低調(diào)的,某個企業(yè)家是高調(diào)的,某個企業(yè)家是瘋狂的,某個企業(yè)家是寧靜的時候,企業(yè)家們已經(jīng)學(xué)會了以喜劇的方式讓故事來個一百八十度的大轉(zhuǎn)彎。

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