知乎囧境:離IPO太遠 入贅百度or填充騰訊?

2013/12/19 11:16      王玉龍

“緊跟時代發(fā)展潮流,給自己產(chǎn)品吹上幾個他人還未吹過的牛皮,然后不停的炒作,成功上個IPO,就可以發(fā)財”,聊天中,小謙哥哥是如此看待當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)冰川一角中的創(chuàng)業(yè)。

這樣的行為,在互聯(lián)網(wǎng)中并不少見(包括但不限于今年成功上市的58同城)。無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司證明自己已然成熟的舉措,就是推動公司IPO進程。IPO之后,持有公司原始股份的眾人,的確在財富收入上擁有了大躍進,發(fā)財了。

IPO,終歸是漸漸不差錢的大型創(chuàng)業(yè)公司才又資格提及并付諸于行動中的事情,不少還未推動公司IPO進程的企業(yè),在財富大提升的夢想中,都是通過傍大款,求收購的方式實現(xiàn)。作為新銳問答社區(qū),有評論作者最近認為知乎最后的命運可能不是入贅百度,就是填充騰訊。但小謙認為,知乎尚且處于一個求穩(wěn)待突破的創(chuàng)業(yè)成熟期,雖然離IPO太遠,也尚未到達要求收購、傍大款的時候。

知乎發(fā)展遇門檻 創(chuàng)新工場作用甚微

起先,知乎采用嚴格的邀請注冊制。這樣的用戶機制導(dǎo)致小謙去年初涉互聯(lián)網(wǎng)之時,敲門敲出的都是黑臉大漢的死板回復(fù)。也就在那段時間,新銳媒體直指知乎痛點,知乎隨后也變得越來越開放。

知乎為何開放?以李開復(fù)先生為首的創(chuàng)新工場元老們,通過像創(chuàng)新工場旗下產(chǎn)品知乎導(dǎo)入他們大佬級別的資源,讓知乎一開始就有了不少的底氣。

但這樣的紅利期卻相當(dāng)短暫,人家大佬級別的大佬資源,大多數(shù)也都是業(yè)內(nèi)鼎鼎有名的人物。正如螞蟻窩中螞蟻萬萬千,蟻后又有幾個一樣,大佬資源可以作為知乎拉動平臺用戶發(fā)展的優(yōu)勢,卻注定無法將知乎成為一款主流問答社區(qū)。

知乎要改變,先從入門檻開始,于是在知乎開放注冊之際,小謙屁顛屁顛先去占了一個位置,生怕明天知乎又改變主意,缺失了進入知乎那個高質(zhì)量問答社區(qū)中學(xué)習(xí)的機會。這樣一種抱著那種受教于大佬知名人士的心態(tài),不少此刻的知乎用戶都有過。

此刻,知乎注冊開放之后,對于知乎可能會淪為廣告社區(qū),缺失高質(zhì)量內(nèi)容的質(zhì)疑也應(yīng)聲而起。在時刻關(guān)注社區(qū)內(nèi)容管理運營的情況下,廣告并不是知乎發(fā)展的最大制約。知乎直接尚未踏過的門檻,是其發(fā)展初期就埋下的炸彈。

“知乎用戶大多數(shù)都是IT業(yè)界人士”,之前有評論人士曾經(jīng)對知乎給予過如此評價。這樣的評價是雙向的,一方面能夠凸顯出知乎在IT業(yè)界人士這類處于整個IT界中上層次服務(wù)方的地位,另一方面卻顯露了知乎用戶還是小眾,尚未大眾化。

小眾吧,IT業(yè)界人士這類人群有些精明,很多互聯(lián)網(wǎng)營銷炒作方法幾乎都可以大程度免疫。說句難聽的話,就是“錢不好騙”,這樣又怎么推動知乎的商業(yè)化呢?內(nèi)容,放在提升用戶質(zhì)量上,是好東西,放在商業(yè)化上,價值或許會要大大貶值。作為創(chuàng)業(yè)平臺,知乎的精英團隊,自然不大可能一開始就為產(chǎn)品提升輿論價值,然后榜巨頭大腿,求收購。

知乎前期的大佬專家們,不少都是活躍在IT、媒體界的,如何走向大眾,是知乎要成為主流問答社區(qū)必須邁過的坎,前期的“紅利”制約了知乎的發(fā)展,也給知乎運營團隊帶來了很大的壓力。但開放的背后,的確能夠進一步促進知乎用戶廣泛性發(fā)展。

知乎就是信息集合 巨頭可以愛我但不要強迫我

知乎日報以及安卓蘋果兩大平臺的手機客戶端,將高質(zhì)量的精選內(nèi)容推送出去。從一個普通的知乎問答看,問題本身需要用回答內(nèi)容,方能凸顯出問答整體的內(nèi)容價值。知乎的問答,整體上是一個擁有發(fā)散性思維多維性格人,碎片化的精辟內(nèi)容,長篇引經(jīng)據(jù)典的神回復(fù),符合互聯(lián)網(wǎng)信息的發(fā)展潮流,讓一個典型的知乎問答能夠成為信息集合。

之前,我們通過百度知道、soso問問等問答產(chǎn)品中,是否有出現(xiàn)過明明是同一個問題,卻要打開多個相同問題的鏈接,方能結(jié)束問答內(nèi)容搜尋?知乎逐漸的改變了人們的這一習(xí)慣,他們提供了一個“百花齊鳴”的分享平臺,朝著成為信息集合的方向努力。

這樣的方向,不僅可能有利于知乎目前而言就可以完美商業(yè)化的進程發(fā)展:編輯知乎精選內(nèi)容,整合結(jié)集出版?zhèn)鞑?。也有利于,知乎大力推進用戶大眾化進程。從這樣的方向來看,我認為知乎方向談不上錯誤,更不適合在此刻就開始談?wù)撘徽l被誰收購收留。

盡管創(chuàng)新工場在拋棄資金方面的因素,對于知乎的作用正在變得越來越小,但小謙認為知乎處于成熟創(chuàng)業(yè)期,目前處于一個尋找正確的發(fā)展戰(zhàn)略,為成熟之后的突破擴張期奠定基礎(chǔ)的時刻,這個時候或?qū)Q定知乎的命運。在言論品牌在信息價值中的地位不斷攀升的時代,知乎對于百度阿里騰訊這些巨頭的價值已經(jīng)很大,我認為知乎還有機會成為不依附巨頭們的新銳問答社區(qū)。面向巨頭,我認為巨頭可以肯定知乎的價值,但不要過大程度的強迫他,可以跟隨創(chuàng)新改進,卻不要逼著知乎被收購,這將會真正意義上阻礙我國新銳問答社區(qū)的發(fā)展。

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