在一個(gè)初創(chuàng)公司團(tuán)隊(duì)里,計(jì)算一個(gè)公平的股權(quán)分配總會(huì)有許多可變因素。這些關(guān)鍵因素不僅要考慮到公司里的每一位員工在公司內(nèi)部的角色,還要考慮他們工作會(huì)得到的補(bǔ)償,以及公司的投資人和那些在公司幕后出謀劃策、有創(chuàng)業(yè)想法的人。本文將會(huì)詳細(xì)討論上述每一個(gè)部分:
誰(shuí)的想法?
按照筆者的觀點(diǎn),應(yīng)該給創(chuàng)意發(fā)起人股權(quán)。和其他所有的事情持平,如果一家初創(chuàng)公司有兩位聯(lián)合創(chuàng)始人,那么就是50/50進(jìn)行分配(如果超過(guò)兩位創(chuàng)始人也應(yīng)當(dāng)平等分配),或者采用66/33進(jìn)行股權(quán)分配,可以基于公司最初的創(chuàng)意、啟動(dòng)最初的開(kāi)發(fā)工作、以及組織最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這三點(diǎn)。
誰(shuí)為你的公司提供了資金?
如果有人為你的公司提供了資金支持,那么他應(yīng)該得到股權(quán)。因?yàn)闅w根結(jié)底,兌現(xiàn)資金的企業(yè)創(chuàng)始人扮演的角色和種子輪投資人沒(méi)有任何區(qū)別。和其他所有的事情持平,這意味著一個(gè)50/50的股權(quán)分配可能需要有所調(diào)整。如果說(shuō)一個(gè)公司創(chuàng)始人在原始資本中投入了10萬(wàn)美元,這筆錢可能會(huì)占到一家種子階段公司估值的 20%。那么,一個(gè)公平的股權(quán)分配應(yīng)該接近60/40,這樣對(duì)提供資金的公司創(chuàng)始人才會(huì)有利。不妨可以試著這樣計(jì)算:把最初50/50的股權(quán)分配稀釋 20%,這樣在財(cái)務(wù)上股權(quán)分配就是40/40,然后把這20%分配給最初提供資金的公司創(chuàng)始人。
這個(gè)人的角色重要性到什么程度?
公司關(guān)鍵的高層管理人員應(yīng)該比非關(guān)鍵的高層人員得到更多的股權(quán)股份。因此,舉個(gè)例子,公司的首席執(zhí)行官和首席技術(shù)官,應(yīng)該比一個(gè)辦公室經(jīng)理或是一個(gè)圖形設(shè)計(jì)師得到的股份要多。在這里,筆者將會(huì)把公司的全部作為一個(gè)例子,然后按照員工級(jí)別進(jìn)行區(qū)分。那么股權(quán)分配應(yīng)該按照這樣做,五個(gè)公司“首席”級(jí)別的高管每人得到10%的股權(quán),十個(gè)副總裁級(jí)別的高管每人得到2.5%的股權(quán),剩下來(lái)25個(gè)主管/經(jīng)理級(jí)別的管理人員每人得到1%的股權(quán)。這樣加起來(lái)正好100%股權(quán)。你必須要了解,所有的這些不可能在一天完成讓渡,你應(yīng)該按照員工群體的規(guī)模,適當(dāng)?shù)刈龉蓹?quán)緩沖,這樣從短期來(lái)看,每個(gè)人都會(huì)得到更高的股權(quán)股份。
這個(gè)人拿薪水嗎?
那些不拿薪水的人,也應(yīng)該得到股權(quán)分配。對(duì)筆者而言,這和資金支持企業(yè)沒(méi)什么不同。也就是說(shuō),如果這個(gè)人延遲領(lǐng)取每年10萬(wàn)美元的薪水,就相當(dāng)于是一家全新初創(chuàng)公司20%的股權(quán)了。和我們剛才用在現(xiàn)金投資人的例子一樣,要么是一個(gè)50/50的股權(quán)分配,要么就是接近60/40的股權(quán)分配。
要記住,可能還會(huì)有其他的考量,這些也都需要引起企業(yè)創(chuàng)始人的重視,比如那些起作用的專利,還有供應(yīng)投資人,以及其他給初創(chuàng)公司帶來(lái)價(jià)值的人。那么,當(dāng)一個(gè)創(chuàng)始人把東西擺到臺(tái)面上來(lái)的時(shí)候,必須要確保有一個(gè)全盤的考量,這個(gè)考量必須要把公司全體人員都包括在內(nèi)。還有需要提醒的是,把股權(quán)這份蛋糕分完以后,僅僅是完成了一半工作。你還要確保公司有一個(gè)股權(quán)受領(lǐng)機(jī)制,并且要把時(shí)間安排好,一般而言,這個(gè)時(shí)間表是四年,每年25%的比例。起始時(shí)間就是從某位創(chuàng)始人離開(kāi)公司的第一年末算起。這么做的目的,就是為了避免一些創(chuàng)始人離開(kāi)公司以后手上一直還有公司股權(quán),不勞而獲。你應(yīng)該建立起一個(gè)機(jī)制,把這種類型的股權(quán)重新拿回來(lái)。
你是如何管理自己公司股權(quán)分配的呢?
(via tnw 譯/快鯉魚)
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