APP流水線：3分鐘出一個(gè)APP 沒有工人的工廠

【導(dǎo)讀】“APP工場(chǎng)”可以為人們提供可視化的模板、界面、構(gòu)架交互等產(chǎn)品形式的選擇，最后打包成為一個(gè)APP，而這一切都是免費(fèi)的。

APP工場(chǎng)創(chuàng)始人丁鈞

丁鈞是老IT人，供職過(guò)微軟，也曾下海創(chuàng)業(yè)。早前推出過(guò)個(gè)性化閱讀應(yīng)用“指閱”，而現(xiàn)在他有自己最看好的產(chǎn)品“簡(jiǎn)網(wǎng)APP工場(chǎng)”。

丁鈞認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)唯快不破，簡(jiǎn)網(wǎng)APP工場(chǎng)(www.cutt.com)為所有有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人，提供了一個(gè)快速切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的工具，而未來(lái)APP工場(chǎng)的盈利模式也十分清晰，自己正在前往著一條光明的工具型大道——讓我們來(lái)看看丁鈞怎么說(shuō)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用掘金成本太高

2007年丁鈞從微軟辭職下海創(chuàng)業(yè)，最初選擇的是廣告網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟。但不久他就發(fā)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域其實(shí)是一個(gè)與時(shí)間為敵的行業(yè)，長(zhǎng)線發(fā)展需要極大的資金。丁鈞是一個(gè)非常果斷的人，他第一時(shí)間砍掉了這個(gè)項(xiàng)目，及時(shí)轉(zhuǎn)向。用他自己的話說(shuō)，創(chuàng)業(yè)必須要順應(yīng)市場(chǎng)和潮流，站在風(fēng)口上，才有可能被大風(fēng)吹起來(lái)。

那么，下一個(gè)項(xiàng)目的切入口在哪里?

“手機(jī)是揣在口袋里的世界之窗，用好這個(gè)東西，會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起的今天收獲成功。但是，這個(gè)行業(yè)掘金的成本太高了。”丁鈞舉例說(shuō)，“比如韓寒的《一個(gè)》的iOS版，不包括后期的維護(hù)成本，僅僅初期開發(fā)應(yīng)用，花費(fèi)就達(dá)到40萬(wàn)。所以有創(chuàng)意有點(diǎn)子的人都被擋在了門外。”

去年9月底，丁鈞帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做了“APP工場(chǎng)”，2月底產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，宣傳語(yǔ)為“3分鐘，開發(fā)一個(gè)屬于你的APP。”很有意思。正是看到了應(yīng)用開發(fā)維護(hù)成本過(guò)于昂貴與對(duì)大部分人無(wú)法承受這一矛盾，“APP工場(chǎng)”可以為人們提供可視化的模板、界面、構(gòu)架交互等產(chǎn)品形式的選擇，最后打包成為一個(gè)APP，而這一切都是免費(fèi)的。

“在未來(lái)，做應(yīng)用的門檻一定會(huì)降低，專業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)會(huì)是未來(lái)，有想法有能力的創(chuàng)業(yè)者不會(huì)再被40萬(wàn)的數(shù)字嚇跑。不需要你會(huì)編程、不需要你懂服務(wù)器，不用你會(huì)設(shè)計(jì)，免費(fèi)的帶寬，免費(fèi)的服務(wù)器。幾分鐘你就能做出一個(gè)你自己的APP。我們就是要降低這個(gè)行業(yè)的門檻。”丁鈞說(shuō)。

“我不是雷鋒，我也需要賺錢。”

表面上看，似乎丁鈞像一個(gè)雷鋒一樣為創(chuàng)業(yè)者提供免費(fèi)的一切，但是丁鈞明確地提到，我不是雷鋒，我也需要賺錢。小伙伴們需要“發(fā)武器，分田地”。

在采訪中，丁鈞演示了幾款“小伙伴們”自己DIY的APP，這些APP在形式上、功能上、內(nèi)容上甚至UI設(shè)計(jì)上，都不遜色于現(xiàn)在市面上大公司的APP產(chǎn)品，有幾款A(yù)PP工場(chǎng)下的APP已經(jīng)有著非常不錯(cuò)的日活躍用戶，也已經(jīng)引入商業(yè)模式，甚至有APP已經(jīng)在與投資者商談天使輪投資。

“所以我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中更像一個(gè)‘孵化機(jī)構(gòu)’。在前期，我們?yōu)槟闾峁┮磺心阈枰馁Y源，你只需要提供創(chuàng)意的想法，我們幫你變成產(chǎn)品。但是我們約定，后期你的商業(yè)化進(jìn)程，需要與我進(jìn)行20%的商業(yè)分成。這便是‘發(fā)武器，分田地’的內(nèi)涵。”丁鈞解釋到，“當(dāng)然，現(xiàn)在很多APP都還太小，我們會(huì)扶植其不斷發(fā)展，在較長(zhǎng)的一個(gè)發(fā)展期內(nèi)只是會(huì)培養(yǎng)關(guān)系，不過(guò)未來(lái)是肯定會(huì)有商業(yè)分成計(jì)劃。”

而在現(xiàn)在，APP工場(chǎng)正在初步開放二次開發(fā)接口，供高級(jí)付費(fèi)用戶使用，丁鈞透露，照著現(xiàn)在初期的收入趨勢(shì)來(lái)看，效果還是很好的。

除了這種看似較為有前途的孵化養(yǎng)成商業(yè)計(jì)劃，APP工場(chǎng)還有一個(gè)更為常態(tài)的商業(yè)收入模式，那就是把自己作為一個(gè)云服務(wù)商，為各大企業(yè)進(jìn)行APP的全程開發(fā)及維護(hù)，直接的商業(yè)化合作，成為APP工場(chǎng)現(xiàn)在的主要收入來(lái)源。

但是丁鈞也表示，這樣的“高富帥”廠商畢竟不多，他也不想公司淪為一個(gè)單純的APP外包公司，APP孵化商業(yè)計(jì)劃才是現(xiàn)在籌劃與未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。

　長(zhǎng)尾應(yīng)用的用戶群優(yōu)勢(shì)明顯

丁鈞認(rèn)為，人們一直在說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)了人們的碎片化時(shí)間，實(shí)際上，現(xiàn)在的APP們才是主刀者，他們把你的時(shí)間切碎。到2015年 移動(dòng)端的流量或?qū)⒄紦?jù)互聯(lián)網(wǎng)流量的八成，有什么理由不去看好APP未來(lái)的趨勢(shì)呢?

李開復(fù)曾提出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有三個(gè)階段，工具、娛樂以及生活?，F(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展到生活這一階段，APP的內(nèi)容已經(jīng)能夠匯集人流，促成交易，形成良好的商業(yè)模式。本地生活、興趣社區(qū)以及垂直人群的普遍需求都能夠形成良好的社交氛圍。

查看APP工場(chǎng)下的應(yīng)用，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，除了企業(yè)級(jí)用戶的產(chǎn)品外，大部分用戶自己開發(fā)的產(chǎn)品都屬于長(zhǎng)尾產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品又如何做推廣?

丁鈞表示，推廣是業(yè)界的難題，但是長(zhǎng)尾產(chǎn)品所面對(duì)的長(zhǎng)尾人群本來(lái)就有很強(qiáng)的社交關(guān)系，結(jié)合開發(fā)者自己的人際關(guān)系推廣，就能把產(chǎn)品在長(zhǎng)尾用戶圈子中推廣出去，長(zhǎng)尾APP的核心價(jià)值就能得到體現(xiàn)，聚攏的這部分用戶也會(huì)有很強(qiáng)的用戶粘性。

3分鐘創(chuàng)立一個(gè)自己的APP，這樣的宣傳讓很多人的心蠢蠢欲動(dòng)。在這個(gè)時(shí)代，人們整天接觸的APP如果有一款是面向自己或著自己的圈子的，那樣所滿足的用戶需求才是最大化的。

無(wú)論你是想做出來(lái)玩玩，還是內(nèi)心有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的宏大版圖，APP工場(chǎng)都是一個(gè)很好的選擇，只是如今輕盈用、Web APP、云適配這些新形式、新概念的出現(xiàn)，為APP的未來(lái)的發(fā)展打下了問(wèn)號(hào)。丁鈞所看好的“順暢商業(yè)化道路”是否如他所想那般順暢，也還需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。