郭廣昌:商業(yè)判斷要靠“聞” 看人的氣場對不對

2013/05/07 11:36     

本文內(nèi)容由《全球商業(yè)經(jīng)典》雜志2013年第5期授權(quán),記者曹可臻,有刪節(jié):

這是半年來郭廣昌首次面對記者。復(fù)星國際頂層,陽光肆意地從透明玻璃大窗中灑進(jìn)來,窗外是滾滾的黃浦江。郭廣昌與記者圍坐在前不久布置的茶室,一邊喝茶一邊聊天。

聊著聊著,他如同坐禪一般地把腿盤了起來。幾年前,郭廣昌受馬云的影響開始練太極。如今已經(jīng)能練上幾十式。問他與馬云比誰練得好?他笑著說,馬云層次高呀!他是用思想在練,我是在用身體練。

作為馬云的好友,人們常拿他和馬云比較。相較而言,郭廣昌顯得話更少些。他也很清楚同為這一代企業(yè)家的領(lǐng)軍人物,自己與馬云的區(qū)別:“馬云已經(jīng)有這種號召力……我希望我自己能更多關(guān)注方法論的問題,因?yàn)樘栒倭?馬云)肯定比我強(qiáng)。”

講事

Q:2012年底您在集團(tuán)內(nèi)部說要再創(chuàng)業(yè),不退休,這是為什么?

A:復(fù)星經(jīng)過20年的發(fā)展,我自己的心態(tài)和我們核心團(tuán)隊(duì)的心態(tài)都有一點(diǎn)疲憊。但是作為一個投資企業(yè),你必須要有這種對新生事物很強(qiáng)的敏感性,疲憊之后肯定很難做好。你要熱愛、喜歡你所做的事情。如果工作是為了換取錢來享受生活,那就是很難的事情。享受工作本身也是享受生活的狀態(tài)可能會好一些。(之前)有一些疲憊,感覺好像工作是工作,生活是生活。現(xiàn)在我覺得自己和團(tuán)隊(duì)的一個重要調(diào)整,(就是)是否感覺后面20年還是很享受這種工作狀態(tài)。所謂的調(diào)整就是把自己調(diào)整到很享受現(xiàn)在的工作加生活的狀態(tài)。

Q:我們發(fā)現(xiàn)最近很多做實(shí)業(yè)的人都想轉(zhuǎn)到投資、房地產(chǎn)、金融,不想繼續(xù)做實(shí)業(yè),一些人企業(yè)做久了會有一種在為員工打工的感覺。

A:關(guān)鍵是你很享受這種工作的狀態(tài),還是說工作是很痛苦的?如果為了工作所獲得的那些東西的話,你愿意承受這種痛苦,這是很不一樣的,我認(rèn)為我前24年一直很享受這種工作狀態(tài)。我現(xiàn)在也調(diào)整得很好,我覺得我未來20年也還是會很享受這種工作狀態(tài),我并不認(rèn)為工作是很痛苦的事情,不工作才是痛苦,所以不存在你講的問題。

有些人如果他覺得做的產(chǎn)業(yè)工作很辛苦,我認(rèn)為他不做是對的。畢竟生命只有一次嘛!沒必要為了別人活著。這段很痛苦,或是為了后面的幸福去活著,所以他做這個調(diào)整我完全理解。

Q:馬云講的退休你是如何理解?

A:他講的退休你們不要誤解,不是不做事情,是從這件事情退下來,可以做另外更多的事情。

Q:但是會不會給很多人不好的示范?

A:那是因?yàn)檫@些人自己悟性不夠。

論人

Q:你對用人有什么條件?

A:我傾向于用有實(shí)業(yè)運(yùn)營基礎(chǔ)的投資人,比較不喜歡完全是學(xué)校到學(xué)校,從學(xué)校到同行這樣背景的人,或者就是說純粹有這樣背景的團(tuán)隊(duì)來做投資決策的話是比較懸的。他們對行業(yè)一個整體的了解、深度和體會是不夠的。你自己真的做過企業(yè),再去看一個人,聞得出來企業(yè)是真還是假。其實(shí)很多商業(yè)判斷也不是看素質(zhì)的,是靠聞的,包括對人,也就是看氣場對不對。

做任何東西人都會偷懶,因?yàn)槿硕紩幸粋€弱勢心態(tài),總希望能夠逃脫責(zé)任。不同的人(偷懶)有不同方式,其中一個方式就是依賴工具,工具告訴我這么做了,所以即使錯了也是工具的錯。還有一種是依賴大眾,大家都錯了,我錯了也沒有關(guān)系,如果大家都沒有錯,我也跟著對,這也不一定是好事。

尤其現(xiàn)在的投資界,充滿著職業(yè)經(jīng)理人,海外基金大多數(shù)都是經(jīng)理人在管,他們更多的不是說你自己怎么做出的一個獨(dú)立的判斷,他們思考的問題是說,我怎么樣跑贏大勢,這種角色天然會讓他選擇從眾,包括形成工具依賴。他更多地想的是“我沒有責(zé)任”,因?yàn)楠?dú)立去做理性判斷是一件非常累的事,而且是要承擔(dān)責(zé)任的。為什么巴菲特可以形成一個自己獨(dú)到的模式?因?yàn)樗腻X不是別人委托他管理的,剛開始他也會替別人管錢,但后來他把這部分給解散掉了,以后管自己的錢了,他就會有這樣一種底氣,他可以說,我就堅(jiān)持我自己的投資模式,我看懂了我再投,比爾•蓋茨跟他關(guān)系這么好,他就是不投,他說他看不懂。

Q:但這樣的一個結(jié)果會不會形成除了老板以外沒有人會愿意負(fù)這個責(zé)任?

A:我們要求大家都要像老板這樣思維,我們現(xiàn)在很重要的事情就是把我們的職業(yè)經(jīng)理人改造成創(chuàng)業(yè)企業(yè)家思維,這是我們持之以恒在做的一個事情,如果改造不過來只能淘汰。

Q:怎么幫助他們改造,保持這種創(chuàng)業(yè)精神?

A:不僅僅是一個創(chuàng)業(yè)精神問題,我覺得就是說,前面講職業(yè)經(jīng)理人僅限于對過程負(fù)責(zé),對短期KPI負(fù)責(zé),但是我們創(chuàng)業(yè)企業(yè)家更多是對結(jié)果負(fù)責(zé),對企業(yè)價值負(fù)責(zé),對長期的企業(yè)價值負(fù)責(zé),這種考慮的角度和說出來的話你能體會到不一樣。找人的話不可能找到這樣的人,但是我覺得很多的時候是可以改變的,就是一些有職業(yè)素養(yǎng)的人來到復(fù)星之后,在一個好的氛圍和文化理念下,大家去慢慢改造吧。

Q:你們會被外部的人教化嗎?

A:當(dāng)然了,我們這次年會請了民生銀行的董文標(biāo)來講話,他說我每天早晨7點(diǎn)到辦公室,看上去我比你早了一個小時,沒什么了不起的,但是20年,我每天都比你多一小時,就不得了,這就是企業(yè)家精神。其實(shí)就差那一點(diǎn)點(diǎn)。董文標(biāo)沒有股份,他從某種角度來講是一個職業(yè)的企業(yè)家,但他是創(chuàng)業(yè)者的思維,付出了創(chuàng)業(yè)者的努力,所以我們也用這種來跟大家說,我們要什么樣的人。

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