佳能CEO：毫不猶豫舍棄無(wú)助公司發(fā)展的項(xiàng)目

每經(jīng)特約記者 羅天 日本東京攝影報(bào)道

上個(gè)世紀(jì)初，一位名叫吉田五郎的日本人因?yàn)槭艿矫绹?guó)商人一句“你們?cè)趺催B這樣一點(diǎn)小小機(jī)器都不能制造”的嘲笑，下定決心要研制出屬于日本的國(guó)產(chǎn)相機(jī)品牌。他的這一決定日后成就了一個(gè)全球聞名的相機(jī)品牌。

1933年11月，吉田五郎與朋友一起在東京共同創(chuàng)立了“精機(jī)光學(xué)研究所”，并于次年研制出了日本第一代高級(jí)的35mm布簾式快門(mén)相機(jī)，并于1935年開(kāi)始以Canon為注冊(cè)商標(biāo)，這就是佳能的起源。吉田五郎的公司后來(lái)被御手洗毅收購(gòu)，御手洗毅便成為佳能公司第一任社長(zhǎng)。

如今的佳能已是全球聞名，在其發(fā)展歷程中又有著怎樣的故事？對(duì)此，佳能股份有限公司董事會(huì)主席兼CEO御手洗富士夫先生在總部大樓的會(huì)客廳接受了記者的獨(dú)家專(zhuān)訪。

危難之際 老將掛帥再出征/

1995年8月31日對(duì)于佳能來(lái)說(shuō)是個(gè)噩夢(mèng)般的日子。佳能公司創(chuàng)始人御手洗毅的兒子、佳能公司第5任社長(zhǎng)御手洗肇罹患肺炎驟然病逝。佳能公司緊急召開(kāi)董事會(huì)，決定連續(xù)跳過(guò)6位資深的主管，任命當(dāng)時(shí)59歲的副社長(zhǎng)御手洗富士夫擔(dān)任社長(zhǎng)。原因是他領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)充足，而且在美國(guó)的23年間把業(yè)績(jī)從幾百萬(wàn)美元沖到26億美元。

御手洗富士夫一上任，果斷推行“不賺錢(qián)的部門(mén)，我們不要；反之，即使掛別人品牌銷(xiāo)售，只要能增加獲利，也值得保留”的做法。在他上任后的5年間，佳能公司不但營(yíng)收增加1.4倍，平均獲利更增加2.7倍。有息負(fù)債也從1991年的35.2%，大幅減少到2002年底的5%。對(duì)于他的成功，美國(guó)《商業(yè)周刊》分析認(rèn)為，御手洗結(jié)合了“日式管理的品質(zhì)及細(xì)膩，與美式管理關(guān)心現(xiàn)金流量及股東利益的作風(fēng)”。

人到七十古來(lái)稀。古稀之年應(yīng)該是盡享天倫之樂(lè)的時(shí)候。然而，對(duì)于御手洗富士夫而言，現(xiàn)階段要放下責(zé)任去安度晚年恐怕還只是個(gè)美好的愿望，因?yàn)樗募缟线€挑著一根很重的“大梁”。

據(jù)報(bào)道，由于受到歐債危機(jī)以及日元升值的雙重打擊，佳能公司2011年全年利潤(rùn)增長(zhǎng)不足1%。為了能度過(guò)危機(jī)，佳能公司于2012年3月再次請(qǐng)出董事長(zhǎng)御手洗富士夫擔(dān)任公司社長(zhǎng)一職，并表示要在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2011年-2015年的增長(zhǎng)目標(biāo)。同時(shí)，還擬定了最終年銷(xiāo)售額達(dá)到5萬(wàn)億日元的目標(biāo)，并致力于成為全球100強(qiáng)企業(yè)。對(duì)此，副社長(zhǎng)田中稔三在2012年1月30日公布財(cái)報(bào)時(shí)表示：“雖然公司此前一直推行年輕化，但在目前的困境下最好是由老將擔(dān)任。”御手洗富士夫臨危受命，再次出征。

面對(duì)困境 集中投資搞突圍/

“和第一次擔(dān)任社長(zhǎng)相比，您現(xiàn)在所面臨的環(huán)境有何不同？”對(duì)記者的這個(gè)問(wèn)題，御手洗富士夫思考片刻后回答：“1995年，我第一次擔(dān)任佳能的社長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)正好處在日本泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰、日元不斷升值的時(shí)期。進(jìn)入2000年之后，亞洲經(jīng)濟(jì)尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展?fàn)恳巳蚪?jīng)濟(jì)，使全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始變得非常活躍。尤其是2005年到2007年3年里，全球GDP大概都保持著5%的增長(zhǎng)速度，這意味著整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)都非常好。佳能正是抓住了這個(gè)機(jī)遇，使公司得到了發(fā)展壯大，并且讓這種良好的勢(shì)頭一直保持到了2008年。”

“但從2008年全球經(jīng)融危機(jī)發(fā)生后，世界經(jīng)濟(jì)有了很大的改變，2010年歐洲又發(fā)生了債務(wù)危機(jī)，再一次影響了全世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。也就是說(shuō)，在我第一次任社長(zhǎng)的2008年之前和我現(xiàn)在再次擔(dān)任社長(zhǎng)時(shí)，全世界的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了很大的改變。”

面對(duì)目前的新困境，御手洗富士夫又將采取什么策略帶領(lǐng)公司走出困境呢？在采訪中，御手洗富士夫開(kāi)誠(chéng)布公地告訴記者，“今后，佳能公司將集中投資四個(gè)方面。首先是醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器具的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)。其次是生產(chǎn)自動(dòng)化、無(wú)人化方面的機(jī)器人開(kāi)發(fā)。然后是從現(xiàn)有的照相機(jī)技術(shù)延生到電影的制作。最后是把我們的照相機(jī)、攝像機(jī)技術(shù)用于監(jiān)控方面。”

只有競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)才能有發(fā)展/

這是一個(gè)科技發(fā)展突飛猛進(jìn)的時(shí)代。雖然佳能是一家“技術(shù)至上”的高科技企業(yè)，雖然2012年佳能獲美國(guó)專(zhuān)利商標(biāo)局(USPTO)批準(zhǔn)的專(zhuān)利數(shù)全球排名第三、日本排名第一，但是作為掌門(mén)人的御手洗富士夫向記者坦言：“我經(jīng)常會(huì)感到科技發(fā)展所帶來(lái)的壓力。”

除了歐美企業(yè)之外，日本的一些大型企業(yè)也在轉(zhuǎn)向進(jìn)軍醫(yī)療設(shè)備、打印機(jī)等佳能的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，御手洗富士夫也在不斷布局：“我認(rèn)為，任何時(shí)候都存在競(jìng)爭(zhēng)，我們也一直都面臨著競(jìng)爭(zhēng)。也只有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，才能促使我們得到發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)不斷得到提高。要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，唯一的途徑是不斷進(jìn)行新技術(shù)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并且要率先于對(duì)手進(jìn)行新的開(kāi)發(fā)。

另外，御手洗富士夫還表示：“我們同時(shí)也在加強(qiáng)和世界各國(guó)的研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)或是具有現(xiàn)代技術(shù)的企業(yè)等進(jìn)行合作，聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。在從傳統(tǒng)的模擬技術(shù)到數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)變的過(guò)程當(dāng)中，我們所有的產(chǎn)品都是在適應(yīng)這個(gè)變革?，F(xiàn)階段，我們的一個(gè)重點(diǎn)在于把已經(jīng)掌握的數(shù)碼技術(shù)和IT技術(shù)相結(jié)合，在通信方面、IT方面提供一些解決方案。現(xiàn)在，我們?cè)谶@方面投入的力量比較大。比如，我們以前的數(shù)碼相機(jī)拍照之后必須跟電腦連接，才能把照片傳送出去?，F(xiàn)在通過(guò)IT技術(shù)，無(wú)論你在什么地方，都可以及時(shí)向全世界傳送。我們把這種傳送的方式稱(chēng)為解決方案。”

成功秘訣 充實(shí)自我資本

近年來(lái)，許多日本電子企業(yè)巨頭紛紛出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑或巨額虧損的現(xiàn)象。但是相對(duì)這些企業(yè)而言，佳能受到的沖擊很小，依然在堅(jiān)持穩(wěn)步前進(jìn)。

對(duì)于自己成功的秘訣，御手洗富士夫很自豪地告訴記者：“我一貫注重充實(shí)自我資本。通過(guò)充實(shí)自我資本，可以提高公司對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。我們公司的自我資金比例相當(dāng)高，大概達(dá)到了70%左右。另外，我們沒(méi)有外債，周轉(zhuǎn)資金也非常充實(shí)。正因?yàn)榇耍?008年全球經(jīng)融危機(jī)發(fā)生后，我們公司在資金方面基本沒(méi)有受到影響。”

“在從生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售等公司經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程中，我們一向致力于使其合理化，建立一個(gè)能夠盈利的體制。這些年，我們一直在反復(fù)進(jìn)行選擇和集中，即有助于公司發(fā)展的項(xiàng)目，我們花大力氣進(jìn)行集中投資。反之，則毫不猶豫地舍棄。通過(guò)這種方式，佳能形成了一個(gè)可以盈利的經(jīng)營(yíng)體制，充實(shí)了自我資金，提高了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，我們才取得了現(xiàn)在的成績(jī)。”

鮮為人知的是，御手洗富士夫“重營(yíng)收，更重獲利”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是他剛到美國(guó)時(shí)，從美國(guó)稅務(wù)人員身上學(xué)來(lái)的。1966年，他前往佳能（美國(guó)）分公司擔(dān)任會(huì)計(jì)。當(dāng)時(shí)，佳能（美國(guó)）的銷(xiāo)售并不好，該年度相機(jī)才賣(mài)了300萬(wàn)美元，最終結(jié)算只獲利6000美元。因?yàn)橘u(mài)與賺完全不成比例，這引發(fā)美國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)懷疑其逃稅。后來(lái)，美國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)工作人員對(duì)御手洗富士夫說(shuō)：“你們把資金收一收，回日本算了。這樣做的利息也比你們現(xiàn)在賺的多。”這番話讓御手洗富士夫?qū)W到了美式經(jīng)營(yíng)的第一課——“有了利潤(rùn)，才有做生意的價(jià)值”。

中國(guó)新未來(lái)在西部

談到中國(guó)時(shí)，御手洗富士夫表示：“中國(guó)的新未來(lái)在廣大的西部地區(qū)。”他分析，“回顧中國(guó)過(guò)去30多年的改革發(fā)展歷程，沿海地區(qū)率先進(jìn)行改革開(kāi)放，吸引了很多國(guó)外的投資，包括很多的日本企業(yè)也在中國(guó)的沿海地區(qū)進(jìn)行了投資。當(dāng)沿海地區(qū)發(fā)展起來(lái)之后，中國(guó)未來(lái)的發(fā)展重心勢(shì)必會(huì)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。我認(rèn)為，這是一個(gè)非常自然的發(fā)展趨勢(shì)。”

御手洗富士夫還向記者表達(dá)了他對(duì)中國(guó)西部地區(qū)的一個(gè)期待：“希望像成都這樣的西部中心城市能夠建設(shè)起連接西伯利亞鐵路的國(guó)際交通運(yùn)輸線。當(dāng)然，這是一個(gè)長(zhǎng)期性的發(fā)展計(jì)劃。雖然，目前西伯利亞的鐵路已經(jīng)在運(yùn)輸貨物，但是由于天氣等原因，還沒(méi)有充分發(fā)揮它的作用。如果把這條鐵路的作用發(fā)揮到最大的話，這對(duì)大家而言都是非常有利的事情。中國(guó)的產(chǎn)品運(yùn)往歐洲所用的時(shí)間就會(huì)大大縮短。對(duì)于我們?nèi)毡疽彩欠浅Ｓ形?。目前，我們的產(chǎn)品大多都是通過(guò)水路經(jīng)蘇伊士運(yùn)河運(yùn)往歐洲。如果這條鐵路真正發(fā)揮其作用的話，我們的運(yùn)貨時(shí)間就會(huì)減半。到時(shí)候，無(wú)論是生產(chǎn)面向中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品還是生產(chǎn)面向歐洲市場(chǎng)的產(chǎn)品，就可以在西部地區(qū)落地，也能夠更進(jìn)一步帶動(dòng)中國(guó)西部地區(qū)的發(fā)展。”

在談到對(duì)成都的印象時(shí)，御手洗富士夫滿(mǎn)是遺憾地說(shuō)：“我至今都還沒(méi)有去過(guò)成都，但是我非常想去成都看看。前不久，我們已經(jīng)在成都建立了一個(gè)面向中國(guó)西部地區(qū)的銷(xiāo)售公司，是個(gè)規(guī)模比較大的銷(xiāo)售公司。所以我非常想去成都看看，同時(shí)看看這個(gè)公司。”他還表示：“我非常喜歡中國(guó)的歷史，中國(guó)有很多地方我都非常感興趣。我想的是，等到我從一線退下來(lái)之后，就去中國(guó)到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。我已經(jīng)聽(tīng)過(guò)京劇、也讀過(guò)《三國(guó)志》，知道成都有紀(jì)念諸葛亮的武侯祠，到時(shí)我一定要去看看。”