創(chuàng)新工場汪華:并購卡位攪渾水 BAT一切為“摸魚”

2013/05/22 10:37      湯潯芳

馬云馬化騰

近期,互聯(lián)網(wǎng)界頻頻大手筆。阿里以5.86億美元投資新浪微博,又以2.94億美元入股高德,百度以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務。再早之前,百度收購了點心,阿里收了友盟。此外,搜狐視頻與PPTV、奇虎360與搜狗、所有人和UCWeb的緋聞也仍在發(fā)酵中,這算得上是移動互聯(lián)網(wǎng)時代最鼎盛的產(chǎn)業(yè)投資并購時期。

筆者獨家專訪創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人汪華,他對移動互聯(lián)網(wǎng)投資并購,百度、阿里、騰訊(BAT)的布局,入口問題一一做了詳細的解讀。汪華,美國斯坦福MBA,在谷歌中國商務發(fā)展總部工作3年,創(chuàng)建了谷歌中國的優(yōu)質廣告網(wǎng)絡,一個有著很好的產(chǎn)品嗅覺、感覺的投資人。

騰訊差一點就很危險、阿里對移動布局渴望更強,百度危機感不夠。

中華?。üP者):移動互聯(lián)網(wǎng)開局,騰訊、百度、阿里的并購就不斷,您如何看待這幾家公司的這種行為?

汪華:現(xiàn)在你買一個移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里最好的東西,有助于擴展用戶,加深對產(chǎn)品、行業(yè)的理解,并且把這些好團隊弄過來,有利于占據(jù)位置。現(xiàn)在這樣的成本只不過是幾千萬美金而已。如果不買,將來這些產(chǎn)品被落實了,那么損失的是20%——30%的市場份額。未來的市場份額,與現(xiàn)在的投資額相比,兩個完全不是一個數(shù)量級的。即便沒被落實,這幾千美元的損失,對大公司來說也不是大事。重要的是提前卡位。

騰訊在國內、國際上都很活躍。在硅谷的時候,我們也接觸了很多天才的團隊,很多都在騰訊。騰訊的收購是圍繞各條業(yè)務線的,基本上無線端的各個領域都投。

騰訊投資的邏輯與百度、阿里并不一樣,不僅僅是在移動互聯(lián)網(wǎng)上。它們有著各自的業(yè)務需求。

阿里與百度,尤其是阿里在移動業(yè)務的布局上就更渴望一些。阿里、百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上的投資與收購目的性不那么明確,它們更加希望其在互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢復制到移動互聯(lián)網(wǎng)上。但是騰訊的收購基本上是奔著移動互聯(lián)網(wǎng)這個大主題去的。在移動互聯(lián)網(wǎng)上,騰訊做得更好一些。

簡單數(shù)一數(shù)就知道,無論是哪些移動端的應用,騰訊、百度、阿里三家比起來,在手機上的著名應用,從用戶覆蓋量、忠誠度來看,騰訊的生意更大一些。

這樣的狀態(tài)也會影響B(tài)AT三家的投資收購取向?,F(xiàn)在,阿里與百度的收購非常積極,并且阿里的收購是全方位的,并不僅限于電商。所有的移動互聯(lián)網(wǎng)入口,社交、應用、門戶、工具,阿里都在投資。百度也一樣。

中華?。罕容^騰訊、阿里、百度這三,現(xiàn)在,在移動互聯(lián)網(wǎng)上,騰訊由于有了微信而拔得頭籌,緣何騰訊這家公司能出微信?

汪華:騰訊,差一點就很危險,如果沒有微信的話。

騰訊不只是運氣好,跟小馬哥的魄力有關,跟公司架構允許出挑戰(zhàn)者也有關系。如果騰訊還是手機QQ的團隊一家獨大,還是以做QQ的思路去做手機產(chǎn)品,那么很可能會被顛覆掉。如果張小龍沒有出微信,或者做出微信后,QQ團隊把它給捏死了,這種可能性都是有的。新公司的商業(yè)模式與老公司是不一樣的,騰訊差一點就沒有達到現(xiàn)在的狀態(tài)。

中華?。喊⒗锝诘氖止P很大,相繼投資了新浪微博與高德,您怎么看阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)上的投資并購思路?

汪華:阿里有很強的運營執(zhí)行能力,可以把很多好的公司收購過來與他的體系進行整合。

如果我是馬云的話,我會注意到所有的互聯(lián)網(wǎng)上可以改變用戶行為,可以成為替代性入口的產(chǎn)品與公司,不管與電商有沒有關系,能不能嫁接。微軟也想在移動互聯(lián)網(wǎng)上做出成績,但一天到晚收購操作系統(tǒng)就不會有好結果,因為手機上操作系統(tǒng)沒那么重要。

收購有兩種:一種是戰(zhàn)略收購,一種是業(yè)務收購。業(yè)務收購還得與自己的業(yè)務進行結合,比如,支付寶在手機上的操作業(yè)務,與阿里現(xiàn)在的業(yè)務緊密結合,那可以收購。但是戰(zhàn)略收購,就需要考慮移動互聯(lián)網(wǎng)時代,人的行為方式。

對百度、阿里來說,他們的體量已經(jīng)足夠大了。第一步先要的是自己的位置,關鍵的位置和足夠的用戶量。移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有到成熟的那一步,現(xiàn)在只有把用戶量和內容做大了,才有機會。

淘寶網(wǎng)是做電子商務的,但現(xiàn)在手機上做電子商務還沒有到那一步,可能支付會先行一步,其他的沒到那一步。淘寶現(xiàn)在開始做的話,這個公司的體量又很大,小打小鬧又沒意思。那么,現(xiàn)在要做的,就是把大量用戶和核心關鍵位置守住,不然真到了移動互聯(lián)網(wǎng)可以做電子商務的那一天,淘寶才開始布局的話,那么,他的上游用戶量可能會捆綁在別人手里。

中華?。簩τ诎俣仍谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)上的動作,您有什么建議?

汪華:直到去年,百度的危機感是非常低的。在危機感上,百度不如谷歌。

中華潯:谷歌推陳出新了很多東西,比如安卓,地圖等。這緣于它強烈的危機感?

汪華:谷歌的危機感很強,它從來不認為有了一個門戶就滿足了人們的需求,那只是滿足人們需求的一個產(chǎn)品形態(tài)而已。谷歌在移動端的投入是很多的。

中國與硅谷相比,中國小的創(chuàng)業(yè)公司之間的競爭遠比硅谷強100倍,但是大公司受到的競爭就比硅谷小很多。

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