猿題庫：聰明地成為公務員

公務員考試的熱度逐年上升。有人迎難而上，有人越挫越勇，也有人從中發(fā)現商機，做出了讓考生受益讓自己賺錢的產品。

他們致力于從那些渴望金飯碗的人手里掘金子。

一款名為“猿題庫”的在線產品，就是專門針對公務員考生而設的。從今年2月18日上線，它的注冊用戶已經超過15萬人，其中2萬左右的活躍用戶每天都在上面做題約80萬道。

“讓考生更聰明地做題，更輕松地應考。”猿題庫市場運營總監(jiān)帥科對《博客天下》說，這款產品是想將互聯網和教育結合起來，產生一種不同于以往在線教育的教育方式，同時也是一種能在中國市場生根落地的商業(yè)模式。

他特地強調了“中國”和“生根”。大的背景是，中國擁有全世界非常特殊的現象：官員成為很多人夢寐以求的職業(yè)，而這一現象看上去將持續(xù)很長時間。

在中國市場上，在線教育大致可以分為兩類：一類是傳統(tǒng)線下培訓機構將講課視頻放上網，收視頻觀看費用，名曰遠程教育；另一類則是互聯網人創(chuàng)業(yè)，做的是類似美國在線教育論壇的模式。對于猿題庫團隊來說，前者不可能做到，因為沒有大量教師資源，團隊是互聯網基因；后者也不現實，因為中國是應試教育為主，考試分數為王，照搬美國在線教育模式難以落地。

做了一圈調研之后，猿題庫團隊發(fā)現一個真空地帶——做題，這是其他公司還沒有涉及的領域。

2012年11月，猿題庫團隊著手猿題庫的開發(fā)。后臺的技術支持是互聯網從業(yè)人員負責，內容的發(fā)布則是邀請了幾名資深培訓教師的加盟。

沈棟就是其中一個。2007年開始，尚在讀研究生的他做起了公務員培訓教師，5年下來積累了大量的教學經驗。近兩年，他開始研究在線教育，試圖通過互聯網把培訓成果推廣給更多的公務員考生，“我們做的也是視頻遠程教育，受眾是比聽課接受培訓的人多了。但這不是我想要的方式，因為每個考生自身情況不同，我更想通過互聯網的新技術做到因材施教。”

猿題庫團隊找到了沈棟，談了猿題庫產品的構想和未來前景。“他們有互聯網的資源，我對內容有信心，雙方一拍即合。”沈棟當即決定加盟，負責內容版塊的全部流程。

最初的產品思路是，它由2萬多道公務員考試真題構成題庫，提供給考生練習?？忌毩曔^一段時間后，猿題庫會根據考生個人情況精準出題。

帥科說，20多人整理了兩個月才把這些題完全錄入數據庫。因為這個整理并非簡單的將其從紙上轉錄進電腦。為了讓這些真題的答案解釋準確又易懂，猿題庫團隊大致設置了三道工序。

第一道工序是由研究生學歷的教研團隊做題，兩人為一組，寫出每題的答案和解析，互相對照補充，擬出一個更準確易懂的答案。第二道工序是由經驗豐富的教師。“每道題目只有經過兩位老師的審核，才予以通過。”沈棟說，一分之差可能就決定一名考生的工作走向，所以每道題目的審核都特別謹慎。

給題目“貼標簽”是最后一道工序。這2萬多道題目的標簽包括難度值高低、考點和考試頻率——這是猿題庫最核心最關鍵的功能，它將題目細化，以不用種類分布，讓機器算法有了施展空間，可以根據不同的標簽將題目推送給不同的考生，達到因材施教的效果。

我們之所以稱其為猿題庫，取得就是‘猿’這個字的聰明和進化之意。”帥科說。

進化，是指考生能在做題的過程中不斷的提升自己。聰明，則歸功于猿題庫團隊開發(fā)的算法，它可以讓機器學習每個考生的做題風格，分析出考生的薄弱考點，針對這些薄弱環(huán)節(jié)精準推送考題。

比如一名考生在考點為“邏輯推理能力”的一類考題中反復出錯，那么他之后的練習，猿題庫會有針對性的推送更多這類題目。直到他準確率上升為止。“這就比在紙上做題目更具針對性。”帥科說。紙上的題目，可能很多你會的在反復出現，不怎么會的反倒出現的少。

考生做完題之后，猿題庫會給出一個報告，除了簡單的答案，還有對薄、弱考點的分析，以及如果考生參加真實公考，可以拿到多少分。

得益于機器算法，“這個預測準確率在90%以上。”帥科介紹說。

目前，猿題庫擁有網頁端和移動端，支持iPhone和Android手機。如果考生不習慣用手機或者網頁做題，也可以將題目打印出來，填涂答題卡，用手機攝像頭掃描上傳，再由系統(tǒng)識別后給出成績。按照猿題庫給出的數據，一次性識別率在96%以上。而這項技術也被申請為發(fā)明專利。

為了讓整套工序高度流水線化，猿題庫團隊專門開發(fā)了新的后臺系統(tǒng)。他們野心不僅僅在于公務員考試，還有 5月上線的司法考試、未來的注冊會計考試、雅思/托福等。這些都將用到這套專門開發(fā)的后臺系統(tǒng)。

即使微博上高調大秀員工待遇——每人都發(fā)Mac，薪酬高于行業(yè)平均水平，年終福利每人一臺iPad mini。這些“高富帥”行為并沒有讓資本方覺得團隊在胡亂“燒錢”，同樣也沒有降低對猿題庫團隊的評價。

“李勇這段時間天天跟VC見面，”帥科說，“基本隔兩天就有投資人來辦公室。”

李勇是猿題庫的CEO，也是創(chuàng)始人之一。此前他是網易任門戶事業(yè)部總裁，在網易中的地位僅次于CEO丁磊和CFO蔡安活，帥科則任網易科技主編。一同離職創(chuàng)業(yè)的還有門戶事業(yè)部市場總經理李鑫和有道高級研發(fā)經理郭常圳。

在并沒有產品雛形，甚至連公司都沒注冊時便被IDG資本找到，投了近千萬的資金。

“這完全是沖人投的。”帥科說，資本的信任讓猿題庫團隊不懼失敗，按照計劃更加穩(wěn)妥地做自己認為更精致的產品。

他提到團隊曾創(chuàng)辦過粉筆網——教師和學生交流的社交平臺。現在這個網站進入了發(fā)展的平緩期，但對猿題庫輸送了大量的學生自愿，也提升了團隊在教師中的知名度。

猿題庫的團隊認為，沒有粉筆網的鋪墊，就沒有猿題庫的成功。

不過，互聯網行業(yè)瞬息萬變，一款新產品上線，不久就有類似的產品出來競爭市場份額。猿題庫也不例外。如今關注在線教育的創(chuàng)業(yè)者和大公司越來越多，這塊原來的“真空”市場已經為競爭紅海。

“我們在內容上先發(fā)優(yōu)勢不能構成絕對的競爭壁壘。真正的核心競爭力在我們的算法和用戶數據的積累上。這是互聯網人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢，也是猿題庫的聰明所在。”談到越來越多的競爭對手，帥科表示不懼抄襲。

他更需要擔心的也許是這種公務員熱（以及熱度背后的中國社會現實）什么時候會發(fā)生變化。