是什么阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新？

未來增長的最好途徑是什么？答案是創(chuàng)新，這是參加2013年博鰲亞洲論壇分論壇討論的眾多專家與企業(yè)家取得的共識。中國企業(yè)的創(chuàng)新到底如何？企業(yè)家和經濟學家卻給出了不同的回答。

遠大集團董事長兼總裁張躍認為，中國不缺乏創(chuàng)新，創(chuàng)造力很強，反而是一個缺乏更正確選擇的時代。而西方在很多重要產業(yè)是缺乏創(chuàng)新的，比如飛機、汽車產業(yè)。

海航董事長陳峰給出的回答是，中國改革三十年，是在歷史厚重、人口眾多、貧窮落后、傷痕累累的背景下進行的。中國三十年改革開放的歷史是一個很了不起的創(chuàng)新進步，但這代人無法改變現代體制的傳統特征。創(chuàng)新，最重要的是國家體制、文化和人才的聚集，這種積累不是短時間內能解決的，創(chuàng)新需要比較長的時間，需要創(chuàng)造一個能夠創(chuàng)新的機制，再培養(yǎng)創(chuàng)新的人才。

中國正處于創(chuàng)新的初級階段，但是“中國夢”的實現離不開創(chuàng)新，中國正在形成創(chuàng)新機制、文化和創(chuàng)新人才。創(chuàng)新是中國人必須經過的坎，中國一定可以進入創(chuàng)新的大國。

張維迎則對兩位企業(yè)家的回答有些“不滿意”，他認為，必須承認中國在近代史上對人類的創(chuàng)新貢獻乏善可陳。近三十年，中國的經濟發(fā)展靠的是西方和英美幾百年積累的技術和管理方式的創(chuàng)新。同時，必須坦率承認最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家跟西方企業(yè)家比起來還是有很大差距。今天中國企業(yè)家做的產業(yè)全是西方的技術創(chuàng)造出來的，中國未來只有真正站在西方的肩膀上，才能夠做出一些真正的創(chuàng)新。

2006年諾貝爾經濟學獎得主、哥倫比亞大學教授Edmund Phelps表示，創(chuàng)新的障礙包括金融方面、財務方面的困境，監(jiān)管方面的障礙或者勞動力問題，但這似乎對中國不是問題，因為中國領導人對此比較樂觀。未來幾年，中國需要改革來促進創(chuàng)新。

春華資本董事長胡祖六稱，資金、人才、環(huán)境和制度都可能制約創(chuàng)新。資金的投入對創(chuàng)新很重要，但如何使用也很重要。人才方面，中國的教育體系對于創(chuàng)新的壓抑、對于個性的壓抑也是一個問題。在制度和環(huán)境方面，盡管經過了30年的改革，中國政府的力量仍然太強大、制度經濟仍然太濃厚。

長江商學院院長項兵認為，過去中國的企業(yè)沒有太多創(chuàng)新，是有原因的，因為你不需要進行創(chuàng)新，只要復制西方的技術和管理模式就能成為億萬富翁，但未來會發(fā)生重大變化，要么創(chuàng)新，要么死亡。

在推動中國改革的諸多力量中，企業(yè)家是非常重要的一支力量。張維迎說，上世紀80年代改革、上世紀90年代的經濟改革，很多都是上下互動的結果。首先是企業(yè)家“要”，上世紀90年代我們要產權，才出現國有企業(yè)民營化的過程，現在我們企業(yè)家在“要”什么？

“我特別擔心，盡管我們在談改革，中國成功的企業(yè)自身快變成既得利益者。成功的企業(yè)家在想辦法利用現在的體制來給自己賺錢而不是推進制度往更好方向變化。我擔心的是很多人更希望維護特權，而不是推動平等的權利制度的建立。”張維迎說，希望中國企業(yè)家在這方面更膽大一點，包括不要只滿足于努力做一個全國人大代表、一個政協委員，然后有機會見領導、有機會做一些別人不能做的事，這是一種變態(tài)企業(yè)家，希望企業(yè)家回到常態(tài)。

“我很關心企業(yè)家本身在推動中國變革中會起什么樣的作用。”張維迎很直接地問陳峰，跟領導接觸的時候，都提了哪些問題和建議。

陳峰笑著說：“我提的問題很多，首先要加大改革力度。擔任政協委員時，多次提過要建立國家整體結構頂層和系統性設計的改革。第二，在企業(yè)和政府之間，企業(yè)的審批問題應該加大市場化進程。第三，國企改革，國企要做民企不愿意干、干不了、干不好的事，不與民爭利，應該藏富于民，民富國強，這些觀點我老提。”

“但是我認為并不因為我們一個簡單提法就能解決問題。改革需要有一定的時機、條件，我認為只有到了各個階層都覺得需要改的時候才能推動改革。”陳峰說，“光靠企業(yè)家不行，企業(yè)家在中國文化里是草根、江湖人。我們始終如一地吶喊，但是我始終樂觀地等待著國家的政治改革，這種改革是一定會到來，而且它必然會推動經濟的改革發(fā)展。”