維也納上市糾結:中檔連鎖酒店的困惑

2012/04/26 11:36     

  葉碧華

  “一直以來,經(jīng)濟型酒店都被其商業(yè)模式的光環(huán)過度渲染,卻忽視了做酒店最基本的要求?!苯?,維也納酒店集團董事長黃德滿對本報說。

  五年前,經(jīng)濟型酒店強勢崛起之時,黃德滿曾一度熱衷其商業(yè)模式并成為追隨者,創(chuàng)立了“三好”經(jīng)濟型酒店。但經(jīng)過五年的實踐,黃德滿最終將公司鎖定在中檔市場。

  去年9月,如家酒店集團在山西太原開出了改版后的首家中端品牌和頤,很快以當?shù)厮男羌壍姆績r取得了65%客房出租率,觸發(fā)了群雄對中檔酒店市場的競逐。

  目前,漢庭正投入更多資源發(fā)展其更高定位的全季品牌,桔子酒店(微博)則試圖通過包括微博在內的市場平臺塑造和推廣其品牌形象,還有本就以中端業(yè)態(tài)取向高調進入市場的星程酒店,也在華東、華南等地加速擴張。

  “中檔酒店正從過去的星級競爭時代進入品牌競爭時代?!秉S德滿說。

  維也納的上市糾結

  1993年,黃德滿在深圳開始其酒店事業(yè)。往后的十多年,定位于中檔商務酒店的維也納發(fā)展順利,1999年至2006年間,維也納以平均每年兩家的速度開了16家店。但隨著2006年經(jīng)濟型連鎖酒店的疾速崛起,黃德滿遇到創(chuàng)業(yè)后首個瓶頸。

  “經(jīng)濟型酒店的門檻很低,當時整個酒店市場一下子被攪亂了,競爭變得非常激烈?!秉S德滿回憶道。

  據(jù)國家旅游局統(tǒng)計,2009年至2010年間全國星級飯店總數(shù)減少了2458家,同比下降了26.5%;其中一、二星級酒店合計下降了34%,三星級酒店下降了9%,而四、五星級酒店則分別增長了0.9%和7.7%。

  要不就跟經(jīng)濟型酒店血拼,要不就往高端業(yè)態(tài)靠攏,黃德滿最終選了個折中——精品連鎖酒店。

  2007年,維也納獲得了來自賽富的1500萬美元融資,作為交換,賽富占維也納23%股份。

  此后,黃德滿再引入奇力資本1000萬美元融資,維也納正式啟動了上市計劃。但受金融海嘯拖累,維也納在2009年后的綜合入住率從過往的100%下滑至94%,每年的員工流失率也升至20%-30%。

  一位接近維亞納的機構人士對本報透露,維也納最初計劃在國內中小板上市,但目前IPO市場景氣度低,而且該公司規(guī)模不算大,機構對其估價并不高。

  維亞納官網(wǎng)顯示,目前維也納旗下共擁有門店150家、客房2萬多間、有效注冊會員800多萬。相較之下,如家、7天、漢庭三大經(jīng)濟巨頭已相繼完成其千店布局,并開始大舉進入中檔酒店市場。

  “你的盤子若不夠大,上市后與資本市場沒法對接,一兩年后跌破發(fā)行價,這并不是我們想要的?!秉S德滿透露,公司正考慮進行第三輪融資,但方式是與地產(chǎn)商進行戰(zhàn)略合作,藉此迅速做大規(guī)模。

  中檔連鎖的機會與困惑

  中國旅游研究院過去三年的研究結果表明:40%的入境過夜旅游者和25%的國內過夜旅游者在旅游住宿產(chǎn)品上愿意選擇中端酒店。以此推算,中端酒店的市場規(guī)模將超過1億人次,并且在不斷增長。

  此前,如家快捷酒店被媒體曝光用臟毛巾擦完馬桶再擦茶杯,讓一向標榜標準化管理的經(jīng)濟型酒店陷入了信任危機。

  在中國旅游研究院院長戴斌看來,雖然中端業(yè)態(tài)擁有巨大發(fā)展?jié)摿Γ钦嬲軌蚱鹾鲜袌鲂枨蟮闹卸司频赀€很少,具有市場影響力的服務品牌更是幾乎沒有。競爭才剛剛開始,目前還看不出哪一家戰(zhàn)略進入者能夠主導這一領域。

  據(jù)本報了解,目前中檔酒店市場極其分散,除了智選假日、諾富特、如家和頤、漢庭全季、錦江白玉蘭等由各大酒店集團推出的中檔酒店品牌外,還有像山水時尚、富驛時尚、桔子酒店、城市客棧等其他獨立連鎖中檔酒店,以及以星程為代表的松散酒店聯(lián)盟。而且各家對中檔酒店的定義和定價也有所不同,下至200元、上至800元都有。

  黃德滿認為,高檔星級酒店和經(jīng)濟型連鎖酒店是目前酒店業(yè)的兩個比較成熟的業(yè)態(tài)。而單體酒店由于客源不穩(wěn)定,議價能力低,管理精細化不足,將逐步退出市場競爭,被精品商務連鎖酒店或經(jīng)濟型連鎖酒店取代。

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