APP創(chuàng)新被指僅能生存24小時(shí)：拍照類(lèi)應(yīng)用陷惡夢(mèng)

　　 APP創(chuàng)新僅能生存24小時(shí)?

　　Camera+、Photosynth、Pano、Instagram、PicPlz、Path、Color、Q拍、PhotoshopExpress、美圖秀秀、Flickr、Photobucket、Yupoo、圖釘、拍拍、隨手拍、隨拍、微圖、推圖、樂(lè)魔庫(kù)、友圖、樂(lè)么樂(lè)么……

　　目前，僅在iOS平臺(tái)上就有數(shù)幾十款拍照類(lèi)應(yīng)用，安卓平臺(tái)上更是不勝枚舉。有業(yè)內(nèi)人士表示，未來(lái)此類(lèi)應(yīng)用的死亡率或達(dá)99%，越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為草根開(kāi)發(fā)者的惡夢(mèng)。

　　砸錢(qián)才能活

　　圖兜創(chuàng)始人吳磊(化名)此前是一名塞班平臺(tái)的軟件開(kāi)發(fā)商，2011年，他把攝影產(chǎn)品移植到了安卓和蘋(píng)果平臺(tái)。

　　吳磊表示，日趨高企的推廣費(fèi)用已經(jīng)成為草根開(kāi)發(fā)者不能承受之重。

　　“雖然拿到了前期的天使投資，但是與一些背靠大平臺(tái)的開(kāi)發(fā)商相比，我們的錢(qián)還是太少了，這成為用戶(hù)增長(zhǎng)的瓶頸。舉例來(lái)說(shuō)，騰訊的微信擁有非常好的平臺(tái)資源，但是業(yè)內(nèi)估算，僅微信一年燒掉的推廣費(fèi)用就達(dá)5000萬(wàn)元以上。事實(shí)上，拍照類(lèi)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商要想達(dá)到幾百萬(wàn)的用戶(hù)規(guī)模，至少需要500萬(wàn)元以上的資金，而拿不到融資的人將會(huì)很快被市場(chǎng)淘汰。”吳磊說(shuō)。

　　姚鴻指出，刷榜、買(mǎi)榜正在成為行業(yè)潛規(guī)則，一些開(kāi)發(fā)商為了迅速積累人氣，甚至不惜花上百萬(wàn)元來(lái)購(gòu)買(mǎi)熱門(mén)榜單的位置。

　　“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制、抄襲文化甚至超過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)新版本的產(chǎn)品剛上線，24小時(shí)之內(nèi)必定會(huì)有同行將創(chuàng)新復(fù)制過(guò)去，為了讓自己的產(chǎn)品保持新鮮度，我們已經(jīng)養(yǎng)成了這樣的開(kāi)發(fā)習(xí)慣：每一次產(chǎn)品更新都將創(chuàng)新性的內(nèi)容分成兩個(gè)版本，第一個(gè)版本發(fā)布并被人抄襲后，馬上將第二的版本放出去，這也是無(wú)奈之舉。”姚鴻說(shuō)。

　　他同時(shí)指出，以平均投資額算，如果每一個(gè)同類(lèi)開(kāi)發(fā)商投入的創(chuàng)業(yè)資本是50萬(wàn)元，那么50個(gè)開(kāi)發(fā)商投入就超過(guò)2500萬(wàn)元，而這些在未來(lái)都有可能成為泡沫破滅，造成的損失無(wú)疑是巨大的。”

　　大魚(yú)小魚(yú)之戰(zhàn)

　　2011年6月，騰訊推出類(lèi)似Instagram的應(yīng)用Q拍，并整合資源對(duì)其進(jìn)行推廣。

　　CSDN范凱表示，騰訊目前已將Kik、talkbox、Instagram類(lèi)應(yīng)用一網(wǎng)打盡，新生代的社交型app產(chǎn)品做的雖好，但是用戶(hù)運(yùn)營(yíng)卻很容易碰觸QQ用戶(hù)的天花板，難以撕開(kāi)用戶(hù)規(guī)模的口子，移動(dòng)時(shí)代至今還是寡頭時(shí)代。

　　對(duì)此，姚鴻表示，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正變得越來(lái)越龐大，因此一些子項(xiàng)目就變得很難接入，比如說(shuō)圖片分享。

　　“我并不認(rèn)為在圖片社交領(lǐng)域未來(lái)是巨頭們的天下。首先，一些大型的互聯(lián)網(wǎng)公司雖然資源廣布、產(chǎn)品眾多，但是這也帶來(lái)了問(wèn)題，就是優(yōu)秀的人才很難集中于某一兩個(gè)項(xiàng)目組中，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性，且同質(zhì)化嚴(yán)重。其次，互聯(lián)網(wǎng)巨頭作為上市公司，其面臨著較大的營(yíng)利壓力，并且精力有限，因此他們很難將眾多資源壓寶于某一兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，而將主要資源放大了搜索、視頻、通信、游戲等領(lǐng)域。同時(shí)，這些公司也缺乏創(chuàng)業(yè)者的賭性，他們難以在某一兩個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行長(zhǎng)期的資本投入，在進(jìn)行短暫試錯(cuò)后，就有可能放棄部分細(xì)分市場(chǎng)。”姚鴻說(shuō)。

　　徐灝則指出，Instagram能夠吸引重多粉絲，并且憑借十幾人的團(tuán)隊(duì)獲得Facebook的10億美元收購(gòu)價(jià)，與其企業(yè)的創(chuàng)新性和文化存在重要關(guān)聯(lián)，而這并不能夠被簡(jiǎn)易復(fù)制，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)正在學(xué)習(xí)的東西。