谷歌音樂(lè)來(lái)了

　　文｜CBN記者 李蓉慧

　　改變?nèi)藗儷@取信息的方式，

　　谷歌成功了；

　　但要改變用戶聽(tīng)音樂(lè)的習(xí)慣，

　　谷歌不一定做得到。

　　音樂(lè)是喬布斯復(fù)興蘋(píng)果公司的起點(diǎn)，過(guò)去十年，在這個(gè)被他改寫(xiě)了的行業(yè)里，索尼和微軟(微博)都曾向他發(fā)起挑戰(zhàn)，但都鎩羽而歸?，F(xiàn)在，谷歌來(lái)了。

　　11月16日，谷歌在洛杉磯的“These Go To Eleven”大會(huì)上發(fā)布了谷歌音樂(lè)服務(wù)（Google Music）。這一服務(wù)包括音樂(lè)云服務(wù)以及谷歌音樂(lè)商店，輔以名為“Artist Hub”（藝術(shù)家中心）的功能，支持PC和Android設(shè)備，整合谷歌社交平臺(tái)Google+，目前僅限美國(guó)用戶使用。

　　其中云服務(wù)最多支持用戶上傳2萬(wàn)首歌曲；音樂(lè)商店允許用戶以0.99美元到1.29美元不等的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)音樂(lè)，購(gòu)買(mǎi)后可以在Google+上與好友分享；在Artist Hub，藝人繳納24.99美金的注冊(cè)費(fèi)后便可以定制個(gè)人主頁(yè)并上傳原創(chuàng)內(nèi)容，自行定價(jià)、銷售，谷歌從中獲得30％的分成收入。

　　在發(fā)布這項(xiàng)服務(wù)時(shí)，谷歌已經(jīng)與環(huán)球唱片、EMI和索尼音樂(lè)三大唱片公司達(dá)成合作，另外還有其它超過(guò)1000家音樂(lè)廠商入駐。它們?yōu)楣雀杼峁┏^(guò)1300萬(wàn)首歌曲，其中已經(jīng)有800萬(wàn)首上線。

　　這被視為谷歌為Android提供全面服務(wù)以提高用戶量的重要舉措，同時(shí)也有助于增加Google+的用戶黏性。5月份發(fā)布測(cè)試版至今，已有2億臺(tái)Android設(shè)備激活音樂(lè)服務(wù)。

　　“有些云存儲(chǔ)服務(wù)提供商認(rèn)為客戶應(yīng)該付錢(qián)聽(tīng)那些他們已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的音樂(lè)，而我們并不這樣認(rèn)為。”谷歌Android平臺(tái)數(shù)字內(nèi)容和戰(zhàn)略主管Jamie Rosenberg說(shuō)。

　　顯然，他在向蘋(píng)果發(fā)起挑戰(zhàn)。他的底氣來(lái)自于Android的增長(zhǎng)。Gartner數(shù)據(jù)顯示，2011年第三季度Android在智能手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)的份額上升至52.3%，而iOS已經(jīng)下滑至15％。

　　但他太低估那根白色的耳機(jī)線對(duì)用戶的吸引力了。蘋(píng)果今年第二季度財(cái)報(bào)顯示，iTunes用戶已累計(jì)下載160億首歌曲，該季度為蘋(píng)果帶來(lái)15億美元收入。在此之前，iPod早已經(jīng)是MP3設(shè)備的代名詞，蘋(píng)果構(gòu)建的iPod－iTunes－iPhone－App Store－iPad產(chǎn)品生態(tài)圈，已成功將消費(fèi)者從CD轉(zhuǎn)移至在線音樂(lè)服務(wù)。

　　而且蘋(píng)果并不依賴iTunes賺錢(qián)，由iTunes帶動(dòng)的iPod、iPhone、iPad等設(shè)備的銷量，甚至包括iCloud業(yè)務(wù)而形成的垂直系列才是蘋(píng)果的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。蘋(píng)果最近還發(fā)布了iTunes Match服務(wù)，將iCloud云音樂(lè)存儲(chǔ)服務(wù)拓展到那些并非購(gòu)買(mǎi)自iTunes音樂(lè)商店的音樂(lè)，盡管自動(dòng)掃描匹配也被詬病為盜版提供機(jī)會(huì)，但這款由喬布斯生前幫助構(gòu)建的服務(wù)被看作是未來(lái)設(shè)備與內(nèi)容整合的最后一塊拼圖。

　　十年來(lái)，蘋(píng)果在音樂(lè)領(lǐng)域擊退了眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2006年微軟在美國(guó)發(fā)布音樂(lè)播放器Zune，搭配音樂(lè)服務(wù)，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)粗糙以及定價(jià)失誤，市場(chǎng)份額最高時(shí)也只占7％，而iPod為63％，今年Zune終于宣布停產(chǎn)，只保留音樂(lè)服務(wù)；雅虎也曾經(jīng)收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)公司和音樂(lè)軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)軍音樂(lè)下載市場(chǎng)，但被看做是虧本業(yè)務(wù)；諾基亞(微博)曾推出的“樂(lè)隨享”音樂(lè)下載服務(wù)則因?yàn)閿?shù)字版權(quán)管理的問(wèn)題早早收?qǐng)觥?/p>

　　谷歌與這些公司情況不同，畢竟Android在全球的市場(chǎng)份額本就需要谷歌完善內(nèi)容服務(wù)。但這也意味著，它是怕人們因?yàn)锳ndroid沒(méi)有音樂(lè)服務(wù)而拋棄它，起碼目前還難以想象人們會(huì)因?yàn)橐魳?lè)服務(wù)而選擇Android設(shè)備。

　　也就是說(shuō)，音樂(lè)對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō)只是錦上添花，而對(duì)用蘋(píng)果設(shè)備聽(tīng)音樂(lè)的人來(lái)說(shuō)，音樂(lè)就是全部。用iPod聽(tīng)音樂(lè)從來(lái)不僅是聽(tīng)音樂(lè)那么簡(jiǎn)單，聽(tīng)什么歌固然可以表明一個(gè)人的態(tài)度，用什么設(shè)備聽(tīng)歌同樣也可以表明態(tài)度。

　　當(dāng)然，在與蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)中，谷歌并不孤獨(dú)。亞馬遜(微博)在2007年就推出了線上音樂(lè)商店，今年3月又推出云存儲(chǔ)服務(wù)Cloud Drive和云音樂(lè)服務(wù)Cloud Player，售價(jià)0.69美元的亞馬遜音樂(lè)商店想走低價(jià)路線，剛剛發(fā)售的Kindle Fire也為它提供了硬件支持。Facebook則是在“與好友分享”音樂(lè)上做文章，其與Spotify、MOG、VEVO等音樂(lè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司合作為音樂(lè)注入了社交元素，這不僅讓這些公司的付費(fèi)用戶迅速增長(zhǎng)，同時(shí)也能讓Facebook進(jìn)一步整合服務(wù)并提高用戶黏性。自8月Facebook宣布流音樂(lè)服務(wù)至今，Spotify用戶量增加400萬(wàn)，F(xiàn)acebook用戶音樂(lè)分享超過(guò)15億次。

　　它們同時(shí)也是谷歌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，谷歌音樂(lè)服務(wù)為Google+的特別設(shè)計(jì)也正是谷歌應(yīng)對(duì)Facebook的對(duì)策之一。

　　與其他產(chǎn)品不同，音樂(lè)極具個(gè)人偏好和感性色彩，這對(duì)提高用戶黏性能起到巨大作用，這也是為什么谷歌需要推出自己的音樂(lè)服務(wù)。但要想改變?nèi)藗冑?gòu)買(mǎi)、使用數(shù)字音樂(lè)的習(xí)慣以及由此表現(xiàn)的生活態(tài)度，以技術(shù)為導(dǎo)向的谷歌以及它的Android機(jī)器人會(huì)有些勉為其難。

　　也許可以換種說(shuō)法，音樂(lè)是蘋(píng)果公司的DNA，但對(duì)谷歌來(lái)說(shuō)只是一個(gè)移植器官。這也可以從兩家公司的創(chuàng)始人身上看出些端倪：?jiǎn)滩妓篃釔?ài)音樂(lè)，而拉里·佩奇更熱愛(ài)技術(shù)。

　　谷歌已屢次嘗試音樂(lè)服務(wù)

　　Google Music Onebox

　　2009年發(fā)布，支持用戶在搜索框里輸入歌曲后在搜索結(jié)果中優(yōu)先呈現(xiàn)歌曲和演唱歌手的信息，同時(shí)可以收聽(tīng)一次由Lala和MySpace提供的流媒體音樂(lè)，并提供購(gòu)買(mǎi)鏈接。

　　音樂(lè)搜索

　　2009年由谷歌中國(guó)發(fā)布，通過(guò)與第三方音樂(lè)網(wǎng)站合作提供在線正版音樂(lè)試聽(tīng)和下載服務(wù)，并只在中國(guó)推出。

　　Google Music Beta

　　2011年5月推出，這是一項(xiàng)可以存儲(chǔ)曲庫(kù)和播放列表的服務(wù)，并可以根據(jù)用戶曲庫(kù)為其推薦歌曲，但由于遭到部分唱片公司反對(duì)，該服務(wù)無(wú)法直接提供歌曲購(gòu)買(mǎi)功能。