RED為慈善而生

　　路徑：RED是一個(gè)品牌，它的運(yùn)行機(jī)制是與全球知名品牌合作，開發(fā)相關(guān)Red產(chǎn)品，將部分利潤(rùn)直接匯入到一個(gè)旨在幫助非洲防治艾滋病的環(huán)球基金(Global Fund)。RED目前的合作伙伴包括：美國(guó)運(yùn)通、蘋果、Bugaboo、匡威、蓋普、阿瑪尼、賀曼、戴爾、耐克與星巴克

　　RED是由著名樂隊(duì)U2主唱波諾和關(guān)懷非洲的慈善團(tuán)體DATA的主席博比·施賴弗(Bobby Shriver)于2006年共同成立的。Product Red是波諾率先提出的概念。波諾之所以想要?jiǎng)?chuàng)立這一品牌，是由于他意識(shí)到，即使是最富有的人捐的錢也有用完的時(shí)候。

　　慈善模式

　　波諾創(chuàng)造了一個(gè)全新的慈善商業(yè)模式，為這個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)立了一個(gè)全新的品牌： “RED”。如果其他品牌的產(chǎn)品想要加入RED，被授權(quán)貼上RED的標(biāo)志，這些企業(yè)就需要把它們銷售產(chǎn)品利潤(rùn)的40%捐做慈善用途。所以說，波諾在進(jìn)行慈善事業(yè)時(shí)候創(chuàng)造了一個(gè)成功的商業(yè)模式，既保證了慈善資金的長(zhǎng)久來源，又很好地平衡了企業(yè)、消費(fèi)者、品牌授權(quán)方和慈善基金之間的利益。

　　這里要清楚地認(rèn)識(shí)到Project Red并不是一個(gè)慈善組織或者僅僅是簡(jiǎn)單的品牌推廣，而是從最實(shí)際的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)著手，通過合作共享，為環(huán)球基金尋得一個(gè)可持續(xù)的、由個(gè)人捐款構(gòu)成的現(xiàn)金流。其首要目標(biāo)在于和私營(yíng)企業(yè)共同合作，提高環(huán)球基金的知名度并為其募集資金，以資助長(zhǎng)期的慈善項(xiàng)目。

　　RED首席執(zhí)行官博比說：“我們沒有強(qiáng)迫別人改變習(xí)慣去做慈善、做捐助”，“人們天天都會(huì)買東西，當(dāng)他們買紅色商品的時(shí)候，他們就在做好事，而我們就是在做最棒的買賣”。從這里可以看出，無論是從波諾創(chuàng)辦RED的初衷出發(fā)還是從RED的運(yùn)營(yíng)模式出發(fā)，RED都已經(jīng)脫離了“買一瓶水捐一分錢”這種簡(jiǎn)單的慈善模式，它實(shí)際上已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的慈善品牌，形成一個(gè)獨(dú)特的商業(yè)模式。

　　RED品牌現(xiàn)在正在獲得更多企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)注，之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要是由于在RED品牌的成功營(yíng)銷指導(dǎo)下，前期參與的幾大品牌都取得了驚人的成就，不僅獲得了很大的效益，而且提高了這些公司的品牌影響力，使得這些公司獲得了良好的企業(yè)形象。

　　此外，RED選擇合作公司十分謹(jǐn)慎，它絕不會(huì)考慮那些可能給它帶來傷害的產(chǎn)品，即使這種產(chǎn)品具有很高的商業(yè)價(jià)值。RED品牌副主席朱麗婭·科爾迪亞爾(Julia Cordial)說過：“我們不想搞一錘子買賣，我們追求的是5年甚至10年的持續(xù)性捐贈(zèng)?！彼?，為了保持RED品牌機(jī)制的純粹性，波諾拒絕某些商家希望百分之百共享利潤(rùn)的建議，因?yàn)槿绻邮苓@樣的商品，最終很容易將RED品牌推向泛濫的慈善機(jī)構(gòu)群。

　　企業(yè)收益

　　隨著RED品牌的成功，更多紅色的iPod nano、紅色的MOTO SLVR L7手機(jī)、紅色的匡威運(yùn)動(dòng)鞋和阿瑪尼手表會(huì)出現(xiàn)在全球市場(chǎng)上。而隨著越來越多的品牌加入RED計(jì)劃，消費(fèi)者可以在商店里看到更多種類、更多品牌的RED產(chǎn)品。

　　根據(jù)環(huán)球基金的執(zhí)行總監(jiān)費(fèi)切姆估計(jì)，在未來5年中，每年都可以籌集到上億美元的資金。換句話說，這會(huì)給加入RED的品牌帶來50億-100億美元的銷售額。而用金錢買不到的企業(yè)公益形象的價(jià)值，則更是不可估量的，加入RED這種方式要比把大量的金錢花費(fèi)在廣告宣傳上的效果更加明顯，影響更加深遠(yuǎn)。