海底撈:由心而發(fā)的幸福感

2011-06-08 09:23:19      牛巍

  伴隨著人們生活水平的提高,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求已經(jīng)不僅僅滿足于使用,還要享受到購(gòu)買過(guò)程中商家所提供的服務(wù)

  文/本刊記者 牛巍

  它,一家店面日翻臺(tái)7次;它,一家旗艦店年?duì)I業(yè)額5000萬(wàn);它,一家店面6個(gè)月就可以完成從開(kāi)店到回本的盈利周期;它,是被同行研究揣摩的對(duì)象。它就是海底撈。

  任何一種商業(yè)模式,持續(xù)發(fā)展的首要前提就是產(chǎn)品有市場(chǎng)需求。餐飲作為能夠滿足馬斯洛需求的最底層,作為一個(gè)傳統(tǒng)而永恒的行業(yè),市場(chǎng)容量不言而喻。餐飲業(yè)吸引顧客的傳統(tǒng)方式就是食物的口味,但伴隨著人們生活水平的提高,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求已經(jīng)不僅僅滿足于使用,還要享受到購(gòu)買過(guò)程中商家所提供的服務(wù)。

  張勇,海底撈董事長(zhǎng),高明之處就是在于看到了消費(fèi)者對(duì)服務(wù)需求的巨大市場(chǎng)空間。搞定了客戶的心,就等于占有了市場(chǎng)份額??扇绻胱屜M(fèi)者從心里感覺(jué)到幸福,單靠標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)方式顯然無(wú)法做到。在海底撈,從一個(gè)洋溢熱情的微笑,一句貼心的話語(yǔ),到一個(gè)干凈的毛巾,桌面上的一個(gè)小擺設(shè),這些都讓消費(fèi)者感覺(jué)幸福和溫馨。

  這些讓顧客感覺(jué)到幸福的舉止言行,可不是一句口號(hào)、一個(gè)規(guī)章流程就能達(dá)到的。試想一下,一個(gè)對(duì)企業(yè)充滿怨氣的員工,即便規(guī)章制度明確規(guī)定對(duì)顧客微笑,恐怕對(duì)這名員工也是無(wú)濟(jì)于事。海底撈能夠讓顧客感覺(jué)幸福的關(guān)鍵點(diǎn),就在于是讓其員工首先感覺(jué)到了幸福。

  如何讓員工感覺(jué)到幸福?感情是可以互相感染的,張勇首先做的就是用自己積極熱情的生活態(tài)度去感染他的員工。張勇是一個(gè)樂(lè)觀積極的人,他的工作態(tài)度和情緒很容易影響周圍的人??墒窃趯?shí)際工作中,僅僅依靠老板自身的情緒難以使員工產(chǎn)生幸福感。

  海底撈大部分員工都是從農(nóng)村出來(lái)的,他們來(lái)到城市打工最主要的目的就是能夠獲取更多的機(jī)會(huì),更好地生活,并且能夠通過(guò)努力讓自己家人的生活得到改善。為了能夠讓海底撈的員工心真正地踏實(shí)下來(lái),張勇成了海底撈的“大家長(zhǎng)”。無(wú)論是工資還是生活,都為員工提供了盡可能多的關(guān)注。一家火鍋連鎖店,卻每年出資50萬(wàn)解決員工住宿方面的需求;100萬(wàn)是每年用于治療員工和其直系親屬重大疾病的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi);就連海底撈的核心高層離開(kāi)、創(chuàng)業(yè)時(shí)也有豐厚的補(bǔ)貼資金。

  但是這些只是提供給他的員工的基本生活安全感,還不足以就能產(chǎn)生幸福感。離開(kāi)鄉(xiāng)村來(lái)到城市的員工,都懷有對(duì)未來(lái)的憧憬,都有著要改變自己命運(yùn)的樸實(shí)愿望。但對(duì)于相對(duì)來(lái)說(shuō)文化層次不高、經(jīng)濟(jì)條件有限的他們,對(duì)未來(lái)或多或少都還存在著迷茫。因此,海底撈為每一位員工都設(shè)計(jì)了明確的方向感,讓他們看到了切實(shí)可行的希望。

  在海底撈,是一種自上而下形成的工作熱情,無(wú)論是海底撈的管理者還是普通員工,都會(huì)由心而發(fā),產(chǎn)生一種幸福感,這種幸福感不用刻意便可以傳遞給顧客。海底撈讓工作變成了事業(yè),讓“要你干”變成了“你想干”。(詳見(jiàn)本刊2011年第二期封面文章《海底撈內(nèi)幕》)


相關(guān)閱讀