王中軍:中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)新十年

2011-03-25 14:53:37      挖貝網(wǎng)

  近幾年華誼最重要的還是做好產(chǎn)業(yè)布局,另外還是“創(chuàng)新”。今年我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈上下的整合、并購(gòu)方面看得比較多,新媒體、游戲、動(dòng)漫、院線(xiàn)幾個(gè)方面都有關(guān)注。

  10年前,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就像是職業(yè)聯(lián)賽,坐在替補(bǔ)席上的隊(duì)員個(gè)個(gè)都躍躍欲試,期盼著場(chǎng)上的主力不是被踢躺下就是跑不動(dòng)了……因?yàn)?,每個(gè)人都知道,這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上除了機(jī)會(huì)一切都不重要。我們有那樣的感受,是因?yàn)槲覀円苍沁@樣的替補(bǔ)隊(duì)員,也剛剛上場(chǎng)不久;而那時(shí)的主力位置也只限于全國(guó)聯(lián)賽,要是到了亞洲杯或者世錦賽連個(gè)替補(bǔ)的座位也沒(méi)有。

  今天,這場(chǎng)比賽已經(jīng)不由我們決定變成了“世錦賽”,我們也作為“國(guó)家隊(duì)”去參與到國(guó)際賽場(chǎng)上激烈的爭(zhēng)奪了。今年我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈上下的整合、并購(gòu)方面看得比較多,新媒體、游戲、動(dòng)漫、院線(xiàn)幾個(gè)方面都有關(guān)注。比如主題公園性質(zhì)的項(xiàng)目,我們和HelloKitty合作引進(jìn)的“黑色城堡”項(xiàng)目,去年12月1日就正式開(kāi)張了,這其實(shí)是一個(gè)多媒體的游樂(lè)場(chǎng)。我們現(xiàn)在做的這些嘗試,都是華誼在大娛樂(lè)文化概念上的一個(gè)擴(kuò)充。我覺(jué)得華誼兄弟還是一個(gè)布局大娛樂(lè)、大文化概念的公司。

  說(shuō)到未來(lái)的目標(biāo),我習(xí)慣給自己一個(gè)很美的愿景,建立所謂的娛樂(lè)王國(guó)什么的,但這些都很虛。至于近幾年的目標(biāo),最重要的還是做好產(chǎn)業(yè)布局,另外還是“創(chuàng)新”。

  中國(guó)的電影業(yè)里,我們的市場(chǎng)份額很高,但中國(guó)電影在全世界市場(chǎng)的份額又是多少?規(guī)模要繼續(xù)發(fā)展,就得跳出去,比如拍英語(yǔ)片,這就是所謂的布局。還有就是之前相對(duì)弱的部門(mén)要繼續(xù)發(fā)展,比如電視劇。華誼的電視劇相對(duì)于電影而言顯得比較弱,但我認(rèn)為中國(guó)電視劇市場(chǎng)具備更大的能力和規(guī)模,通過(guò)兩三年的布局,應(yīng)該可以達(dá)到10億元的銷(xiāo)售額。電視劇對(duì)華誼整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都起到了支撐作用,比如這幾年我們的很多明星基本都是靠電視劇培養(yǎng)的,他們以后要能更進(jìn)一步,就是能夠走上大銀幕成為一線(xiàn)明星。我覺(jué)得華誼的產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)基本形成,我們的明星經(jīng)紀(jì)在國(guó)內(nèi)門(mén)檻已經(jīng)很高,短期內(nèi)第二家基本沒(méi)可能復(fù)制。

  此外,我很看好新媒體?!叭W(wǎng)融合”確實(shí)讓內(nèi)容提供商越來(lái)越有優(yōu)勢(shì)。我們一定要有想法,中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)好了,我們就有很大的空間。我們影視作品的主流收入(影院票房、電視臺(tái)播出版權(quán))來(lái)源占95%左右,這個(gè)情況跟美國(guó)是倒掛的。美國(guó)大概主流收入30%,70%是其他后續(xù)授權(quán)(網(wǎng)絡(luò)授權(quán)等)收入。如果我們其他授權(quán)收入也能夠成長(zhǎng)起來(lái),比如《唐山大地震》主流收入賣(mài)了一億美金,后續(xù)收入帶來(lái)10%,就等于賣(mài)了一千萬(wàn)美金。這個(gè)是中國(guó)內(nèi)容公司美好的愿景。

  但我也看到,今天中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的整體水平與國(guó)家在全球作為大國(guó)崛起的影響力相比還是不匹配的,我們本土的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與世界傳媒巨頭相比還不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上。這是我們這一代文化企業(yè)的機(jī)會(huì),當(dāng)然也是歷史使命。

  屈指一算,華誼兄弟已經(jīng)走過(guò)了15年的道路,在這中間我們換了很多場(chǎng)地,進(jìn)了很多球,當(dāng)然也失過(guò)球;我們一直腳踏實(shí)地,但也不斷地?cái)[兵布陣,勇于創(chuàng)新。今天寫(xiě)下這些,不是為了炫耀,而是為了爭(zhēng)取明天的機(jī)會(huì),未來(lái)“新十年”的機(jī)會(huì)。

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