馬克·安德森：從硅谷“金童”到“超級投手”

　　Facebook、Twitter公司總顧問馬克·安德森（圖片來源：《外灘畫報》）

　　今年春節(jié)，李開復(fù)去美國見到了“硅谷最火的風(fēng)險投資人”馬克·安德森。

　　作為Facebook、Twitter兩家明星公司的總顧問，身高1.96米的安德森在任何時候都能立刻成為焦點。他健談、風(fēng)趣，說起話來語速飛快。“你問他什么都行，”好友兼搭檔本·霍羅維茨說：“安德森所知甚多，無論是新技術(shù)、流行文化還是全球的發(fā)展趨勢，他都頗為精通。”

　　2009年，安德森與霍羅維茨成立了風(fēng)投基金安德森·霍羅維茨。他不僅投資了大名鼎鼎的Facebook和Twitter，還持有Digg、LinkedIn及好萊塢著名喜劇演員威爾·法瑞爾的Funny or Die喜劇網(wǎng)站的股份。短短一年內(nèi)，安德森先后投資超過28個項目，其中包括2000萬美元投向硅谷如今最熱門的公司之一Foursquare，可謂名副其實的“超級投手”。

　　事實上，這是安德森第二次進入公共視野。在做風(fēng)投之前，他曾長期被另一個光環(huán)籠罩著——網(wǎng)景公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。這家公司在上世紀90年代的問世，被認作是拉開了互聯(lián)網(wǎng)時代的序幕。那款著名的馬賽克瀏覽器，一度曾占據(jù)市場90％以上的份額。

　　網(wǎng)景公司令安德森一役成名。在當年《時代》雜志的一期封面上，安德森赤腳坐在一個國王寶座上。這張照片是驕傲的24歲技術(shù)神童的真實寫照。如今，38歲的安德森不會再抱著爆米花，和股東們在會議室里討論股價了。從與微軟的“瀏覽器大戰(zhàn)”中敗下陣來之后，他轉(zhuǎn)身成為了“華爾街上的金手指”。

　　馬克·扎克伯格的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

　　2005年，馬克·扎克伯格在硅谷的一間餐廳里，第一次見到了安德森。一開始，他對安德森過去的輝煌所知甚少，甚至悠悠地問了一句：“網(wǎng)景公司究竟是做什么的？”后者假裝惱怒，于是扎克伯格不得不提醒他：“當時我還在上初中呢。”

　　事后，安德森卻表示非常滿意。在扎克伯格身上，他看到“硅谷的大無畏精神，又回來了”。

　　安德森一向敬仰少年天才。“技術(shù)進步日新月異，只有年輕人才能了解最新事物的功用，”他說道，“一個24歲大學(xué)生對技術(shù)的看法，是29歲的人想都想不到的。”另一方面，安德森所寫的技術(shù)博客也很吸引年輕一代。對硅谷充滿樂觀的他，判定“目前應(yīng)用程序上網(wǎng)，才剛剛開始；將來，甚至連核心的商業(yè)工具，也將向云計算的方向發(fā)展”。

　　扎克伯格正是安德森眾多忠實的追隨者之一。2004年，扎克伯格搬到了硅谷。一年后，F(xiàn)acebook 的支持者彼得·泰爾向他介紹了安德森。“他成了我的咨詢顧問。對于管理和技術(shù)，他都有深刻見解，而且?guī)臀倚纬闪俗约旱挠^點。”扎克伯格說。

　　兩人開始每個季度會面一次。安德森成了扎克伯格的好友兼導(dǎo)師，并很快加入了Facebook 董事會。在外人看來，安德森與扎克伯格的一拍即合，是因為他們有太多的相同點：兩人都在大學(xué)畢業(yè)后便立即擔任了大型公司的管理者；盡管身價過億，兩人都愛簡樸人生——都喜歡穿T恤衫、短褲和人字拖鞋。

　　但Facebook的COO雪麗指出，最重要的是“安德森不僅經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)的黃金期和衰退期，而且因為創(chuàng)辦過網(wǎng)景的特殊經(jīng)歷，他非常懂得如何對付一個更大、更強的競爭對手。這對于Facebook尤為重要”。

　　在這一點上，安德森在Twitter起著幾乎完全相似的作用。李開復(fù)發(fā)現(xiàn)，作為網(wǎng)景創(chuàng)始人，安德森在技術(shù)和戰(zhàn)略嗅覺上的優(yōu)勢，是其他風(fēng)險投資人無可比擬的。2007年，安德森聽說Twitter之后，便直接給Twitter的CEO伊萬·威廉斯打了電話，表示愿意投資。

　　在硅谷的風(fēng)投界，安德森已經(jīng)掀起一陣“標新立異”之風(fēng)。以往，風(fēng)投都會約定俗成地向所投公司收取高額管理費，但安德森卻打造了一個新的模式。“他不僅不收管理費，還把錢花在建立招聘、銷售、商務(wù)團隊輔助創(chuàng)業(yè)者，形成差異化，”李開復(fù)在微博中表示：“他的基金可投早中晚期，但以早期著名。”

　　安德森發(fā)現(xiàn)了一個巨大的機遇：與20年前現(xiàn)代風(fēng)險資本結(jié)構(gòu)形成時相比，技術(shù)和軟件工具已經(jīng)把創(chuàng)建技術(shù)公司的成本降低了100 多倍。上世紀80年代末，公司開發(fā)出產(chǎn)品需要2000萬美元，現(xiàn)在卻只需20萬美元。如果現(xiàn)在大部分新興技術(shù)公司需要6位數(shù)左右的投資，那么傳統(tǒng)的風(fēng)險基金便無法參與。它們的管理規(guī)定，只允許它們對費用龐大、尚處于初級階段的公司或者已經(jīng)發(fā)展至后期的公司投入更多資金，通常為數(shù)百萬美元。

　　安德森的公司卻無比靈活。它最少可以只為某家公司投入5萬美元，最高可以達到 5000萬美元。安德森和搭檔霍羅維茨，對于種子投資尤其充滿熱情。一旦發(fā)現(xiàn)一個很棒的點子，兩個人都會立即沖過去。“我們會給這樣的新公司勾畫出一幅戰(zhàn)略藍圖。”安德森說。
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　　創(chuàng)立網(wǎng)景的硅谷金童

　　李彥宏剛到硅谷的時候，便把家安在了網(wǎng)景公司的對面。那正是安德森叱咤風(fēng)云的時候。

　　“先來看看硅谷是什么樣子吧，”李彥宏在《硅谷商戰(zhàn)》中如此描述道，“坐落在縱橫交錯的高速公路之間的，是巨型的商業(yè)園區(qū)和簡陋的三臥兩浴的平房住宅，其間最高的建筑是變電站的鐵塔和架著電話線的水泥桿子。真正的工作是員工們在簡陋的、用屏風(fēng)隔開的小辦公室里，眼睛盯著電腦屏幕靜靜完成的。每個人都試圖做一些前人沒有做過的東西。”

　　而安德森正是在此地創(chuàng)造了奇跡，把網(wǎng)景從一家400萬美元的小公司，一夜變成一個20億美元的巨人。

　　出生于新里斯本的安德森，童年時起便把心思都花在了計算機上。九歲時，他從圖書館借來一本關(guān)于basic編程語言的書自學(xué)。等到讀六年級時，他已經(jīng)研發(fā)了一套程序，來完成數(shù)學(xué)作業(yè)。

　　被視為科技神童的安德森，大學(xué)畢業(yè)后卻并沒有找到太好的工作。于是，他便和幾個志同道合的朋友一起寫Internet瀏覽軟件。才出爐的Mosaic瀏覽器就像新生嬰兒，雖然還很幼稚，默默無聞，卻已經(jīng)表現(xiàn)出旺盛的活力。

　　1994年3月的一天，安德森像往常一樣坐到自己的電腦前。當他檢查郵箱時，突然發(fā)現(xiàn)了一封來自一個陌生老頭的郵件。在這封郵件里，硅谷最著名的風(fēng)險投資家吉姆·克拉克邀請他一起合作，開發(fā)關(guān)于Internet瀏覽、通訊軟件的新事業(yè)。

　　對馬克·安德森來說，能同克拉克這樣的硅谷前輩合作，簡直是夢寐以求的機會。1994年4月，兩人聯(lián)手創(chuàng)立了Mosaic通訊公司（即網(wǎng)景公司的前身）。克拉克投資400萬美元，把安德森和他的伙伴們都拉到硅谷，集中全力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)瀏覽器。不到兩個月，安德森便帶領(lǐng)他的工作組成功開發(fā)出新版本的Mosaic，并把它命名為Navigator（領(lǐng)航員）。

　　Navigator問世前，安德森就提出了一個驚人的未來銷售戰(zhàn)略——向大眾免費發(fā)放該瀏覽器。靠著免費發(fā)放最流行的瀏覽器軟件，網(wǎng)景公司迅速成長起來。1994年4月，全公司只有3個人，一年后便發(fā)展到了220人。隨后，新瀏覽器的銷售在Internet上如“凱歌般地行進”，一下就占據(jù)了80％以上的份額。

　　1995年8月9日，是電腦和網(wǎng)絡(luò)界都不會忘懷的日子。成立還不到16個月、從未贏利過的網(wǎng)景公司在紐約上市。投資銀行事先估計它每股僅能賣14美元左右，然而開盤后，其股價一路飆升，最高時竟達到讓全美紀經(jīng)人都目瞪口呆的71美元。兩小時內(nèi)，500萬股被搶購一空，那天夜幕降臨時，網(wǎng)景以每股58.25美元收盤。安德森這位硅谷金童，一夜之間成了照耀華爾街的一顆新星。

　　安德森現(xiàn)象，其實就是一個孩子一夜暴富的簡單故事，但與他交往較多的人，卻越來越感到安德森的不簡單。他不像一般純技術(shù)人員那樣把自己局限在技術(shù)圈內(nèi)，他想的是商戰(zhàn)策略，包括市場宣傳、定位以及尋找網(wǎng)景制勝的最好途徑。

　　網(wǎng)景的成功，驚動了微軟公司。在網(wǎng)景誕生之初，微軟便已經(jīng)開始著力研發(fā)自己的瀏覽器，史蒂夫·鮑爾默更按捺不住地叫喊著要“消滅網(wǎng)景”。1995年底，微軟推出了首款I(lǐng)E，并不斷推陳出新，一場曠日持久的瀏覽器之戰(zhàn)打響了。誰控制網(wǎng)上瀏覽信息的通行方法，將最終決定網(wǎng)景公司的成敗，甚至決定因特網(wǎng)的未來之路。

　　最初，網(wǎng)景依然可以保持統(tǒng)治地位，但微軟通過捆綁windows系統(tǒng)，最終結(jié)束了網(wǎng)景的絕對優(yōu)勢。隨著網(wǎng)景喪失了大量的市場份額，安德森在公司內(nèi)也顯得不那么重要了，作為CEO的巴科賽隨即將網(wǎng)景以42億美元的價格賣給了美國在線。在交易條款中，安德森被任命為美國在線的首席技術(shù)官，但在公司的具體事務(wù)中，職責(zé)并不明確。

　　于是，安德森離開了。“我非常認同電影《教父》中的一句話——這是生意，而不是個人情感。網(wǎng)景對我來說是一種非同尋常的體驗，但在那之后，我一直在尋找下一個機會”。他對《連線》雜志說。

　　“Facebook 的規(guī)模將超過蘋果公司”

　　此后，安德森決定涉足硅谷的風(fēng)險投資。“在硅谷，成功之路的第一步應(yīng)該是獲得風(fēng)險投資。”李彥宏說道。

　　在美國，近一半風(fēng)險投資公司都將總部設(shè)在硅谷，其中最集中的地方要屬門羅公園市的“沙嶺路”，如今它已成為美國風(fēng)險投資的代名詞。在硅谷，不僅資本充足，其他配套設(shè)施也異常完善——從懂得軟件專利的律師到電子器件商店，應(yīng)有盡有。一個沒有經(jīng)驗的企業(yè)家在硅谷可以找到所需要的所有服務(wù)。

　　不過，當安德森投身風(fēng)險投資之時，大多數(shù)人還都心存疑慮。2009年，日益凋敝的美國經(jīng)濟導(dǎo)致投資萎縮，其第一季度的風(fēng)險投資創(chuàng)下了1997年以來的最低水平。但在這樣的環(huán)境下，安德森依然募集到3億美元，一躍成為硅谷“沙嶺路”上最新鮮熱門的風(fēng)投公司。在上世紀90年代安德森創(chuàng)業(yè)的沸騰歲月里，硅谷到處流動著自由資本和創(chuàng)業(yè)者的夢想。曾經(jīng)有兩個在一家公司供職的工程師，去找硅谷著名的投資家史蒂夫·朱維森。這位資深風(fēng)險投資家對他們提出的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)并不感興趣，他問：“你們還有其他主意嗎？”

　　其中一個叫比爾·巴迪亞的工程師就說，他還想通過因特網(wǎng)來提供免費的電子郵件賬戶，從網(wǎng)上廣告來獲取收入。10天之后，朱維森連商業(yè)計劃都沒要，便掏出30萬美元幫助他們成立了hotmail公司。這在當時看來也許有些離譜，但hotmail兩年之內(nèi)發(fā)展了900萬用戶，后來被微軟所吞并。

　　而這樣的日子，恰好是安德森最熱愛的。“這么多年來，我熱衷于在硅谷所做的一切。我喜歡建立公司，喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡技術(shù)型企業(yè)，喜歡新技術(shù)，我喜歡創(chuàng)造的整個過程。我是創(chuàng)業(yè)者、發(fā)明產(chǎn)品的人、投資家和董事會成員。這么多的身份，我想從中得到的回報也會非常豐厚。”安德森說道。

　　在創(chuàng)建自己的風(fēng)險投資公司時，安德森把目標定在“徹底改造硅谷的資金分配方式上”，以此來體現(xiàn)自己的“網(wǎng)絡(luò)中心”世界觀。除了挑戰(zhàn)硅谷高額的管理費用之外，安德森最熱心于“創(chuàng)新”。李開復(fù)認為，“安德森的風(fēng)險投資公司，最接近創(chuàng)新工廠的模式”。他承諾將做一些種子投資，同時保留75％至80％的資金，供后期投資使用。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)革命的先驅(qū)，安德森對于網(wǎng)絡(luò)充滿了無比信心。他看起來更像一個網(wǎng)絡(luò)絕對論者。“我不投資干凈技術(shù)，不投資火箭飛行器，不投資電動汽車，也不投資中國或印度。”安德森說道。

　　對于未來，安德森的預(yù)測是“Facebook 的規(guī)模將超過蘋果公司”。他還宣稱，這家社交網(wǎng)絡(luò)公司將成為通向網(wǎng)絡(luò)的大眾市場窗口，與谷歌在過去六七年里所發(fā)揮的作用差不多。而Twitter則將要求廣告客戶為接觸受眾而付費，因為它們傳播了產(chǎn)品信息。在接受《財富》采訪時，安德森堅持認為：“互聯(lián)網(wǎng)很快將占據(jù)我們生活的方方面面。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)不僅僅是彌補收看電視、閱讀報紙的不足，而且還將取代所有這些活動。”