文 | 本刊記者 陳金波
公元2005年,中國(guó)風(fēng)電領(lǐng)域風(fēng)云再起,“兆瓦級(jí)時(shí)代”拉開序幕,以大制勝成為各路英雄信奉的不二法門,1.5兆瓦,2.5兆瓦,5兆瓦……但似乎有人不懂江湖大勢(shì),反而將風(fēng)電機(jī)組越做越小,他的另類闖入是傳奇還是傳說(shuō)?
拍照的時(shí)候,徐劍雄輕輕拿起一旁的小風(fēng)電機(jī)模型,這個(gè)不足半米高、印著“風(fēng)神風(fēng)電”的小玩意兒更像是一個(gè)精致的玩具。寧波風(fēng)神風(fēng)電科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“風(fēng)神風(fēng)電”)制造的中小型風(fēng)電機(jī)組,無(wú)論從功率還是塊頭,相比金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電等制造的兆瓦級(jí)大家伙,似乎真可以用“玩具”來(lái)形容:功率大多在30千瓦以下,最小的只有300瓦,塊頭也不會(huì)超過(guò)二十米,最小的也就一米有余。
除了在功率和塊頭上的不同,徐劍雄的“風(fēng)神風(fēng)電”還引入了光伏技術(shù),研制出頗具噱頭的風(fēng)光互補(bǔ)發(fā)電系統(tǒng)。“什么是風(fēng)光互補(bǔ)呢,能用風(fēng)能發(fā)電,也能用太陽(yáng)能發(fā)電,沒(méi)有風(fēng)也沒(méi)有陽(yáng)光的時(shí)候,由蓄電池供電,實(shí)現(xiàn)不間斷供電。”徐劍雄對(duì)著小風(fēng)電機(jī)模型興致勃勃地比劃著。
在“兆瓦級(jí)時(shí)代”躍出的徐劍雄,為什么跑到中小型去了的?話,還得從頭說(shuō)起。
寧波出了個(gè)風(fēng)神風(fēng)電
2003年的一天,已經(jīng)在商海闖蕩二十多年、小有成就的徐劍雄在中科院拜訪同學(xué),偶然間,他看見有人在研究著一份風(fēng)電場(chǎng)的投資可行性報(bào)告。他心里頓時(shí)嘀咕:“風(fēng)電場(chǎng)有多大的投資價(jià)值?”這疑問(wèn)一下子觸及到他幾年來(lái)一直思索的一個(gè)問(wèn)題——如何做個(gè)大生意!
從1988年創(chuàng)業(yè)開始,他涉足了皮革業(yè)、汽配業(yè)、文化業(yè)、秘書業(yè)、時(shí)尚設(shè)計(jì)、商務(wù)大廈等行業(yè),十年后的1998年,他已經(jīng)做到全國(guó)教學(xué)用具生產(chǎn)行業(yè)第三的位置。但他毅然決定再次轉(zhuǎn)型,用他的話來(lái)說(shuō)這是一次“大則思變”。 徐劍雄認(rèn)為,教學(xué)用具生產(chǎn)行業(yè)受著較大的束縛,猶如籠中之鳥,產(chǎn)品科技含量不高,潛伏著惡性競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī),整體發(fā)展空間相對(duì)狹小。于是,從2001年開始,為了找尋到心目中“科技含量高”的大生意,他試驗(yàn)過(guò)救生圈,試驗(yàn)過(guò)學(xué)生應(yīng)急SOS安全帶,試驗(yàn)過(guò)石油節(jié)油項(xiàng)目,還花了60萬(wàn)元進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,最后覺(jué)得前景不大而放棄。
在摸索中,徐劍雄覺(jué)受到微軟和Apple的啟迪,開始往知識(shí)高度密集的地方跑:北大、清華、中科院、教育部、中關(guān)村。這天來(lái)到中科院,看到這份關(guān)于風(fēng)電場(chǎng)的投資可行性報(bào)告,他終于靈光一閃,立馬找到在中科院自動(dòng)化所當(dāng)所長(zhǎng)的同學(xué),興致勃勃地請(qǐng)教著風(fēng)力發(fā)電技術(shù),一番了解和分析后,問(wèn)道:“我們一起來(lái)研制這種機(jī)器吧?”雙方一拍即合,徐劍雄出資300萬(wàn)元,成立了風(fēng)電項(xiàng)目,向中國(guó)風(fēng)電領(lǐng)域進(jìn)軍。
第二年的盛夏,徐劍雄依托中科院自動(dòng)化所的技術(shù)和中國(guó)一拖集團(tuán)的制造,正式組建了寧波風(fēng)神風(fēng)電公司。他為找到了闖蕩中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的捷徑而興奮不已。
徐劍雄并不是當(dāng)時(shí)唯一的闖入者。在全國(guó)3000萬(wàn)千瓦電荒和歐洲風(fēng)電經(jīng)濟(jì)崛起的巨大刺激下,徘徊不前的中國(guó)風(fēng)電開始突破“形象工程”、“觀光景點(diǎn)”的枷鎖,大跨步進(jìn)軍發(fā)電領(lǐng)域。一時(shí)間,眾多商人在美好的分析預(yù)測(cè)中勇敢闖入,一試身手。
徐正是看到了這巨大的商機(jī)。他首先上馬的是需求旺盛的660千瓦風(fēng)電機(jī)組。這個(gè)精明的寧波人很快就找到了家門口的生意——總投資3.8億元、總裝機(jī)容量4.95萬(wàn)千瓦的寧波慈溪徐家浦風(fēng)電場(chǎng)示范工程。為此,他投入400多萬(wàn)元,成功獲得為該工程生產(chǎn)樣機(jī)的機(jī)會(huì)。
頓時(shí),一個(gè)“浙江的金風(fēng)科技”初顯雛形,當(dāng)?shù)氐拿襟w興奮地描述著這家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合而生的企業(yè):“目前已完全具備了生產(chǎn)國(guó)際一流大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的能力,國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到95%以上,且同樣的產(chǎn)品,價(jià)格僅是進(jìn)口設(shè)備的一半。”
但一切卻在2005年的冬天戛然而止。
迫不得以的調(diào)整
2005年10月,徐帶著7個(gè)部下千里迢迢到了北京,參加了第一屆世界風(fēng)能大會(huì)及展覽會(huì)。這場(chǎng)世界級(jí)的武林大會(huì)震住了初涉江湖的他,“這個(gè)產(chǎn)業(yè)真的很大,風(fēng)電技術(shù)真的很深,我們真的很落后!”
還來(lái)不及更多的思考,又一個(gè)震驚撲面而來(lái)。一天晚上,李俊峰敲響了他的房門,這個(gè)來(lái)自國(guó)家發(fā)改委能源研究所的朋友給他一句話:“進(jìn)入大型風(fēng)電機(jī)組領(lǐng)域,你要慎重慎重再慎重?!睆氖露嗄觑L(fēng)電領(lǐng)域研究的李俊峰認(rèn)為,中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)開始進(jìn)入“兆瓦級(jí)時(shí)代”,但市場(chǎng)的需求遠(yuǎn)未打開,況且國(guó)內(nèi)的技術(shù)水平相對(duì)落后,知識(shí)產(chǎn)權(quán)嚴(yán)重缺位。這一切不足以支撐徐劍雄這樣實(shí)力并不雄厚的民營(yíng)企業(yè)家切入大型風(fēng)電機(jī)組制造領(lǐng)域并迅速獲得經(jīng)濟(jì)效益。徐劍雄并不迷信權(quán)威,但他從李俊峰的分析中看到了風(fēng)神風(fēng)電發(fā)展的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
徐劍雄一下子想起風(fēng)神風(fēng)電成立以來(lái)的乏力,風(fēng)電機(jī)組雖然順利完成了技術(shù)上的研發(fā),但實(shí)際運(yùn)行總是達(dá)不到理想的水平,不足以打開局面。
一時(shí)間,他感到前所未有的恐慌,自己當(dāng)初低估了進(jìn)軍風(fēng)電設(shè)備的難度。但問(wèn)題是,如果就此罷手,前期的投入就會(huì)付之東流。這局棋著實(shí)難住了這位風(fēng)神風(fēng)電的掌門人,輾轉(zhuǎn)反側(cè)之后,他想到了能否進(jìn)軍零部件。如此,他就能較大限度地挽回退出大型風(fēng)電機(jī)組整機(jī)制造領(lǐng)域的損失。很快,他發(fā)現(xiàn)這條路子也是走不通的。
在世界風(fēng)能大會(huì)及展覽會(huì)后的三個(gè)月里,他苦苦冥思,還請(qǐng)來(lái)了一撥又一撥的專家,始終找不到一條合適的出路。直到有一天,一個(gè)專家建議徐劍雄改做小型風(fēng)電機(jī)組,同時(shí)研發(fā)風(fēng)光互補(bǔ)發(fā)電技術(shù)。風(fēng)光互補(bǔ)發(fā)電技術(shù)通過(guò)風(fēng)能與光能的結(jié)合,兩種資源可以形成互補(bǔ),從而提升小型風(fēng)電機(jī)組供電的穩(wěn)定性,大大拓展了“小家伙”的應(yīng)用廣度和深度。
徐劍雄茅塞頓開,一拍板,“就是它了!”
轉(zhuǎn)戰(zhàn)小風(fēng)電
如果說(shuō)徐劍雄闖入大型風(fēng)電機(jī)領(lǐng)域多少帶著趕時(shí)髦的色彩,那么,他轉(zhuǎn)戰(zhàn)中小型則更像是經(jīng)過(guò)觀察和思索后的自主決意。
“這個(gè)行業(yè)當(dāng)時(shí)在中國(guó)已經(jīng)有十年的發(fā)展,但這十年是粗制濫造的十年。那些小企業(yè)因?yàn)闆](méi)有人才、沒(méi)有創(chuàng)新、沒(méi)有資金、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有品牌,所以難以做大。”他自認(rèn)為居高而下,風(fēng)神風(fēng)電完全可以突破這種種困境,迅速崛起。
事實(shí)上,早在上世紀(jì)80年代中國(guó)就開始生產(chǎn)并使用中小型風(fēng)電設(shè)備,中國(guó)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)也是由此起步的。在“兆瓦級(jí)時(shí)代”拉開序幕的同時(shí),也有大量企業(yè)涌入中小型風(fēng)電的制造,當(dāng)風(fēng)神風(fēng)電擠進(jìn)來(lái),應(yīng)該會(huì)領(lǐng)到一個(gè)300以上的入行號(hào)碼。這是一個(gè)看似門檻很低的“小”行業(yè)。
“我們可以很快在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上實(shí)現(xiàn)與世界同步?!苯?jīng)過(guò)先前的趕時(shí)髦,徐劍雄深刻感受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)在這一領(lǐng)域的重要作用,它可以使得企業(yè)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失的環(huán)境中掌握發(fā)展的節(jié)奏,保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),而這正是他所期盼的。
風(fēng)神風(fēng)電順利跨過(guò)了這個(gè)行業(yè)的門檻,準(zhǔn)備一舉拿下發(fā)展的制高點(diǎn)。與大家伙不同,風(fēng)神風(fēng)電研制的中小風(fēng)電機(jī)組除了自身的性能測(cè)試,還需要對(duì)使用環(huán)境的深入研究。為此,徐劍雄帶著自己的團(tuán)隊(duì)在全國(guó)各地做風(fēng)電的適應(yīng)性試驗(yàn),收集試驗(yàn)數(shù)據(jù),不斷改進(jìn)產(chǎn)品,使風(fēng)神風(fēng)電的產(chǎn)品在微風(fēng)、臺(tái)風(fēng)以及無(wú)陽(yáng)光等狀況下都能源源不斷地供電。2006年,風(fēng)神風(fēng)電推出了第一款成熟產(chǎn)品并投放市場(chǎng),進(jìn)而走向產(chǎn)業(yè)化。
出人意料的是技術(shù)的成功并沒(méi)有帶來(lái)市場(chǎng)的成功?!半m然產(chǎn)品技術(shù)逐漸成熟,但仍沒(méi)人敢用,營(yíng)業(yè)額很小?!边@時(shí)候的徐劍雄倍感壓力,“四年間(2004年到2007年),我把3000萬(wàn)元全部投入其中,又向銀行貸款3000多萬(wàn)元,卻沒(méi)賺回一分錢。親戚朋友和家人都開始用懷疑的眼光看我,連一向支持我、和我一起打拼二十多年的愛(ài)人也開始鬧別扭?!?/p>
一時(shí)間,徐劍雄似乎又陷入了困境。習(xí)慣從源頭觀察事物的他,將目光投向了風(fēng)吹來(lái)的地方——?dú)W洲。經(jīng)過(guò)一番考量,他認(rèn)為:“(國(guó)內(nèi))不是技術(shù)的問(wèn)題,而是市場(chǎng)的消費(fèi)觀念的問(wèn)題?!边@場(chǎng)行業(yè)的“饑荒”餓死了很多小企業(yè),原本300多家到2008年年底只剩60多家。
高端營(yíng)銷現(xiàn)曙光
在一番困惑、思索后,徐劍雄選擇了高端營(yíng)銷。
2006年正值中國(guó)東盟建設(shè)自由貿(mào)易區(qū)之際,東盟概念大熱。廣西南寧作為中國(guó)東盟博覽會(huì)的永久性會(huì)址,倍受關(guān)注。徐劍雄并非“時(shí)尚中人”,但他被東盟如此之高的關(guān)注度所吸引。當(dāng)時(shí)東盟博覽會(huì)組委會(huì)打算在展覽現(xiàn)場(chǎng)南寧國(guó)際會(huì)展中心廣場(chǎng)建設(shè)11個(gè)展臺(tái),以展示中國(guó)和東盟10個(gè)成員國(guó)的總體情況、風(fēng)土人情和特色。這11個(gè)展臺(tái)的布置,要求展示中國(guó)科技前沿水平,又要展示中國(guó)的民族風(fēng)情、特色景觀。他了解到這一消息后,立即與東盟博覽會(huì)聯(lián)系,把自己的風(fēng)光互補(bǔ)發(fā)電系統(tǒng)推薦給東盟博覽會(huì)組委會(huì)。經(jīng)過(guò)商議,他把11個(gè)展臺(tái)的設(shè)計(jì)、安裝全部承包了下來(lái)。
承接這個(gè)工程,對(duì)風(fēng)神風(fēng)電來(lái)說(shuō)著實(shí)是一次考驗(yàn)?!皷|盟博覽會(huì)開幕的時(shí)候,11個(gè)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人要來(lái)這11個(gè)展臺(tái)前參觀合影。這是我們絕好的展示機(jī)會(huì),但要求也很高,特別是安全上不能出問(wèn)題。當(dāng)時(shí)工期很緊張,我們要做11套展示系統(tǒng),而且這些展臺(tái)的面積都很大,施工不易。這些展示系統(tǒng)的電力供應(yīng)全部采用我們的風(fēng)光互補(bǔ)新能源系統(tǒng)。最終我們克服了重重困難,順利完成了任務(wù)?!毙燧p描淡寫,但艱險(xiǎn)足以想象,那些日日夜夜是在與時(shí)間賽跑中度過(guò)的,更是籠罩在“如果失敗,又將是怎么山窮水復(fù)”的惶恐之中。
2006年10月17日傍晚,暮色漸起,剛下飛機(jī)的徐劍雄迫不及待地趕到了南寧國(guó)際會(huì)展中心,正走著,突然所有的供電系統(tǒng)全部自動(dòng)跳亮。在燈光的照耀下,“風(fēng)神風(fēng)電”潔白的葉片仍在轉(zhuǎn)動(dòng),像一道美麗的風(fēng)景線沖擊著他的頭腦。南寧的很多市民爭(zhēng)相在風(fēng)葉前合影。那時(shí),徐凝視著這道風(fēng)景,有點(diǎn)陶醉,他將自己出色的創(chuàng)作展現(xiàn)給了世人,雖然那時(shí)候還沒(méi)掙到錢,但他顯然戀上這種滿足感、這種激情滿懷的瞬間。
從那以后,徐劍雄在高端營(yíng)銷上走出了自己的思路,通過(guò)重大項(xiàng)目的平臺(tái)效應(yīng)來(lái)開拓市場(chǎng)、樹立品牌形象,“進(jìn)入奧帆基地是要產(chǎn)生國(guó)際性的影響,進(jìn)入廣交會(huì)是要在‘永不落幕的廣交會(huì)’展示自己,進(jìn)入世博會(huì)是為了傳播我們的科技理念,進(jìn)入綠博會(huì)是尋求政策支持。”
高端營(yíng)銷策略讓他受到了各方的關(guān)注和喝彩,市場(chǎng)也漸漸接納了這個(gè)倔強(qiáng)的甬商和他的產(chǎn)品。2008年4月,徐劍雄得到了馬來(lái)西亞檳城路燈項(xiàng)目1000多萬(wàn)美元的訂單,風(fēng)神風(fēng)電的風(fēng)光互補(bǔ)新能源路燈裝點(diǎn)了檳城一條2公里長(zhǎng)的道路?!澳菚r(shí)我們出口這套系統(tǒng),國(guó)家還沒(méi)有這個(gè)產(chǎn)品的海關(guān)編碼。后來(lái)在我們的建議下,海關(guān)總署特地為我們的產(chǎn)品給了一個(gè)編碼,最后才能夠出關(guān)。由此你可以想見當(dāng)時(shí)我們的市場(chǎng)環(huán)境有多少艱難。”徐劍雄笑著說(shuō),“不過(guò)從此之后,國(guó)家開始對(duì)新能源有了實(shí)質(zhì)性的支持和鼓勵(lì),我們的日子就好過(guò)起來(lái)?!?/p>
的確,自從出口馬來(lái)西亞之后,風(fēng)神風(fēng)電的風(fēng)光互補(bǔ)新能源產(chǎn)品開始逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),現(xiàn)在已經(jīng)出口到50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近年來(lái),風(fēng)神風(fēng)電高端營(yíng)銷的焦點(diǎn)確定在德國(guó)胡蘇姆風(fēng)能展、美國(guó)達(dá)拉斯風(fēng)能展、日本新能源展、歐洲風(fēng)能大會(huì)等國(guó)際頂級(jí)的風(fēng)能技術(shù)和產(chǎn)品展會(huì)。
此外,徐劍雄還通過(guò)全球零售巨頭家樂(lè)福公司向歐洲銷售“家用小型DIY風(fēng)電供電系統(tǒng)”,并打出自主品牌Winpower?!拔覀兊摹矣蔑L(fēng)電能源包’里面除了風(fēng)電零配件之外,還有一張?jiān)敿?xì)的說(shuō)明書和安裝工具箱。用戶只要按照說(shuō)明書自己動(dòng)手安裝,就可以用新能源為自己供電了。歐美人喜歡野營(yíng)、野餐,這類產(chǎn)品的市場(chǎng)空間非常大。”
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也隨著高端營(yíng)銷項(xiàng)目的不斷推出而有所改善?,F(xiàn)在,“風(fēng)神風(fēng)電”已經(jīng)在寧波、青島、福州、湖南、海南、內(nèi)蒙古、新疆等地使用推廣,應(yīng)用領(lǐng)域也從普通的路燈拓展到軍營(yíng)、科普、家庭照明、通訊基站、景觀照明等領(lǐng)域。
一個(gè)巨大而持久的市場(chǎng)正向徐劍雄徐徐敞開?!?/p>
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