盜版破壞盈利模式 國內(nèi)應用商店兩年內(nèi)或洗牌

　　谷歌Android系統(tǒng)的開放性，為國內(nèi)的應用商店市場帶來了機會。據(jù)國內(nèi)應用商店行業(yè)人士估計，目前，我國較大的Android應用商店約十幾家，而Android論壇則“多如牛毛”，不止幾百家。

　　2008年，谷歌推出Android系統(tǒng)，國內(nèi)民間市場從此開始關注Android市場。最早的機鋒網(wǎng)成立于2008年，前身是Android開發(fā)者論壇和Android中文玩家網(wǎng)；2009年3月，安卓網(wǎng)上線；安智網(wǎng)則創(chuàng)辦于2010年2月份。

　　2009年中旬開始，國內(nèi)的應用商店相繼上線。截止到目前，安智、安卓、機鋒三大市場尤為突出。

　　據(jù)了解，在國內(nèi)Android市場初期，APP用戶量還很小，以互聯(lián)網(wǎng)愛好者和玩家為主，沒有形成真正的用戶群。經(jīng)過一年多的培育，開發(fā)者、用戶群和終端都有了一定數(shù)量的增長，也為應用商店帶來了機會。

　　本期APP開發(fā)系列，TechWeb專訪了安智網(wǎng)高級商務經(jīng)理薛凱。安智市場于2010年6月份推出，相對于安卓市場、機鋒市場等為后發(fā)者。但安智網(wǎng)發(fā)展速度很快，目前已經(jīng)聚集了2000個開發(fā)者，超過5000多款應用，通過安智市場每天下載量在25萬到35萬次之間，總激活用戶50多萬，日活躍用戶10萬左右。

　　安智市場的發(fā)展策略是什么，如何在短期內(nèi)占據(jù)市場?對于Android市場盈利模式，又有怎樣的看法?

　　安智市場：主抓渠道建設

　　安智網(wǎng)的創(chuàng)始團隊，是一幫熱愛移動互聯(lián)網(wǎng)和有一些共同夢想的朋友，其中有部分來自網(wǎng)龍、安卓、UCweb和新浪等知名互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　運行快一年來，薛凱也總結了發(fā)展的經(jīng)驗：一是抓產(chǎn)品;二是抓渠道。

　　首先，注重產(chǎn)品設計與體驗。薛凱介紹，在安智市場的UI設計、下載流程、功能點設計等方面，重新做了設計，用戶使用簡便。

　　第一款產(chǎn)品安智網(wǎng)，是面對小白用戶的一個論壇。在今年5月底，推出第二款產(chǎn)品，手機客戶端安智市場。目前，安智市場用戶量已經(jīng)近60萬。

　　第二，渠道建設，從水貨向行貨偏移。“我們是小團隊，人力有限的情況下，把資源用到了有效的地方。”薛凱介紹，在2010年上半年，因當時行貨終端比較少，安智網(wǎng)專注于水貨渠道。安智有專職ROM的團隊，具有一定的研發(fā)門檻。通過和深圳水貨商良好合作，如提供技術支持、解決方案，進行產(chǎn)品內(nèi)置等，幫助安智市場帶來一定的用戶量。

　　2010年下半年開始，安智網(wǎng)重點向行貨偏移。當一些運營商的補貼政策出來后，預計行貨將有非常大的增長。

　　每日激活量1萬左右

　　2010年，薛凱明顯感受到Android市場帶來的變化。最初成立時，日激活用戶數(shù)約200人，隨后增長到500-1000人，這個數(shù)字在2010年上半年持續(xù)了兩個月，主要是通過水貨渠道內(nèi)置;2010年下半年，通過行貨內(nèi)置體系的突破，每內(nèi)置一臺終端，每日激活增加1000多用戶?，F(xiàn)在，安智市場每日激活量1萬左右。

　　“水貨日激活率也增加，但整體來看，比重是降低的。未來行貨會越來越多，比重越來越大。”薛凱稱。

　　國內(nèi)盜版破壞了盈利模式

　　在Android帶來商機的同時，國內(nèi)第三方應用商店也感受到了風險和壓力。
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　　“中國互聯(lián)網(wǎng)盜版現(xiàn)象嚴重，有的不光是盜版，甚至扣費、改代碼，對網(wǎng)站的運營帶來風險。”

　　薛凱稱：“更大的影響在于把行業(yè)原本簡單的盈利模式破壞了。如果沒有盜版，很容易做Google Market下載收費模式。盜版橫行使得收費方式難以實現(xiàn)，國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)公司花費很多精力在尋找模式上面。”

　　除了盜版，還有“漢化”的灰色地帶。漢化分為兩個概念，一是與海外開發(fā)者聯(lián)系，獲得合法授權，幫助海外開發(fā)者進行翻譯。據(jù)了解，很多國外開發(fā)者歡迎正規(guī)的漢化，多一種語言支持。

　　但也存在強行漢化的行為。薛凱介紹，國內(nèi)80%-90%的論壇都在做強行漢化，即將安裝包反編譯，并未獲得原作者的合法授權。

　　對于盜版行為，開發(fā)者維權難度大。“最主要的原因是雙方不對等。一款好的應用或游戲，可能被成千上萬次盜版，往往面對的是成千上萬的個體，分布在全國各地。”

　　傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭進入將帶來風險

　　除了盜版、吸費等風險，應用商店們也感受到外部的壓力——如果傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭進入，如何應對?

　　“當這個市場夠大時，騰訊、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，肯定會插一腳。他們有公關和資源的天然優(yōu)勢，對我們有一定的壓力。當然，我們現(xiàn)在也有一些自己的應對方式。”

　　國內(nèi)應用商店兩年內(nèi)或洗牌

　　目前，國內(nèi)應用商店主要有三種形態(tài)：運營商應用商店、廠商應用商店、第三方應用商店。

　　薛凱稱，目前競爭沒到白熱化階段，運營商和廠商不太給力，更多的是第三方應用商店的競爭。預計未來兩年內(nèi)，Android市場面臨洗牌，形成幾個市場：

　　一是運營商市場，優(yōu)勢是付費通道和短信相通，計費方便;缺點是相對封閉，運營商之間不會相互開放。

　　二是廠商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭，目前以廠商應用商店為主。這類應用商店的優(yōu)勢是擁有渠道和品牌，劣勢是做硬件出身，運營相對較差，此外，同樣存在局限性，如聯(lián)通樂市場，只會面向樂Phone。

　　三是第三方應用商店，優(yōu)勢是開放性，面向所有終端，具有合作的心態(tài)。“在產(chǎn)品方面，第三方市場更加專業(yè)，運營經(jīng)驗跟更豐富，用戶活躍度更高。”