云鋒基金首單5000萬美金落子“印象”

南都制圖：李蓓

　　
印象系列產(chǎn)品情況

　　南都記者 李寬寬 2010年12月17日晚，由馬云、虞鋒、史玉柱、劉永好等大佬聯(lián)合創(chuàng)立的云鋒基金對外宣布，向大型實(shí)景演出系列“印象”投資5000萬美元，后者是由著名導(dǎo)演張藝謀、王潮歌、樊躍領(lǐng)銜的印象團(tuán)隊(duì)打造的文化品牌。這是云鋒基金自成立以來首個官方正式披露的投資案例，也是繼馬云和虞鋒投資華誼兄弟之后，云鋒基金在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的再度聯(lián)手。

　　在采訪中，云鋒基金方面并未對投資所占印象多少股份作出正面回應(yīng)，不過據(jù)悉這是印象公司的第三輪融資。此前2006年，ID G曾聯(lián)合海納亞洲等，出資2500萬美元。在采訪中，著名導(dǎo)演、北京印象創(chuàng)新藝術(shù)發(fā)展有限公司C EO王潮歌表示，希望能把“印象”系列打造成為像迪斯尼、百老匯音樂劇那樣具有世界知名度的文化品牌。

　　“印象”：對地方形成巨大邊際效應(yīng)

　　資料顯示，自2003年至今，印象的“鐵三角”團(tuán)隊(duì)已經(jīng)制作了“印象劉三姐”，“印象麗江”，“印象西湖”，“印象海南島”，“印象大紅袍”等系列實(shí)景演出，而今年12月31日的“印象”劇的第六部“印象普陀”即將在浙江舟山上演。

　　北京印象創(chuàng)新藝術(shù)發(fā)展有限公司CEO王潮歌同時透露稱，公司可以說是行業(yè)內(nèi)“盈利狀況最好的一家”，六部系列劇從投資上雖都未超過億元，但《印象西湖》今年的盈利在6000萬以上，《印象劉三姐》和《印象麗江》兩個演出年平均觀看人數(shù)超過130萬，《印象大紅袍》于2010年3月29日首演至今，上座率已達(dá)70%以上，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利。

　　在歐美國家，如果某一個項(xiàng)目可以提供五六百人的就業(yè)機(jī)會，便等同于一個中型企業(yè)。而在“印象”產(chǎn)業(yè)鏈的最前端，數(shù)字顯示“印象劉三姐”演員有700人，“印象麗江”演出團(tuán)隊(duì)共有500多人，“印象西湖”達(dá)到500人，“印象大紅袍”則有450人，演出共直接解決了近3000名演職員的就業(yè)，而其中大部分演員都是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民。

　　此外，印象大型實(shí)景演出已成為帶動地方經(jīng)濟(jì)的一個模式。以印象麗江為例，一個海拔3100米的彝族村莊叫“23公里”，4年前人均家庭年收入不足1000元，但就靠著喂養(yǎng)“印象麗江”演出的100匹馬，全村20多戶一舉脫貧致富，全村年收入80萬元。

　　與此同時，王潮歌還特別提到“印象”演出給地方經(jīng)濟(jì)帶來的“巨大的邊際效應(yīng)”。“陽朔大概有10萬人仰仗這個演出生活，包括酒店、餐館、出租、旅游、農(nóng)家樂以及做一些小商品的商人。而《印象劉三姐》更是早已形成了‘票房銷售-帶動旅游-房地產(chǎn)增值-商貿(mào)服務(wù)-拉動就業(yè)-品牌效應(yīng)-吸引投資-股份升值’的產(chǎn)業(yè)鏈條。”

　　而在采訪中，北京印象創(chuàng)新藝術(shù)發(fā)展有限公司C E O王潮歌還特別強(qiáng)調(diào)，希望能把“印象”系列打造成為像迪斯尼、百老匯音樂劇那樣具有世界影響力的文化品牌。“發(fā)達(dá)國家人們會拿出人均收入27%用于文化消費(fèi)，而中國在經(jīng)濟(jì)崛起之后，文化消費(fèi)的數(shù)字還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于這一水平的”。

　　馬云：藝術(shù)應(yīng)學(xué)習(xí)商業(yè)化

　　在發(fā)布會當(dāng)天，與巨人董事長史玉柱同樣是紅衣“出鏡”的阿里巴巴董事局主席馬云特別強(qiáng)調(diào)了對文化產(chǎn)業(yè)的偏好，“最想投的行業(yè)之一就是文化產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@是有利于國家和下一代的事。”

　　此前，11月底馬云在華誼的9012萬元的股份套現(xiàn)，雖然減持的僅為其華誼股份的十分之一，但還是引來了業(yè)界的眾多猜想，不過馬云隨后表示，減持華誼股票只是一次高拋低吸的行為，通過對華誼的投資，讓他更加看好中國文化產(chǎn)業(yè)市場的良好前景，因此不排除繼續(xù)投資文化產(chǎn)業(yè)的可能。而此番公布投資印象的消息，無疑是對馬云此前做法的一次間接作答。

　　繼今年10月華策影視創(chuàng)業(yè)板上市成為A股第二家影視劇制作之后，12月9日，保利博納登陸美國納斯達(dá)克市場，成為首家在美國上市的中國影視公司，從目前保利博納等公司的市場表現(xiàn)看，中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要證明自己的“吸金能力”，還需要相當(dāng)?shù)臅r間。

　　在發(fā)布會現(xiàn)場，馬云也談到，自己在5年前投資華誼的時候并不是出于“賺錢”的初衷，但是他認(rèn)為“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也必須學(xué)習(xí)商業(yè)的手法和學(xué)會賺錢。”而對于商業(yè)與藝術(shù)性可能沖突的問題，馬云則表示，二者都是相通的，“其實(shí)無論是藝術(shù)還是商業(yè)，表達(dá)的都是對世界的理解，無論是淘寶還是支付寶，其實(shí)都是我的工具，文化也才能真正地幫助企業(yè)。”

　　之所以被“印象”這一項(xiàng)目所打動，除了其和電子商務(wù)一樣，對地方經(jīng)濟(jì)和普通大眾生活有良性帶動之外，馬云還特別提到自己的“感動”，“‘印象’劇組把農(nóng)民組織起來，通過文化讓他們有成就感，讓他們有驕傲感，農(nóng)民白天在田里，晚上會說，‘我今天是藝術(shù)家，我去演出’，自發(fā)的感動和自尊，這是我們民族需要的東西。”

　　此外，馬云也提到“印象”是一家重環(huán)保創(chuàng)新型公司。據(jù)介紹，在“印象”的系列演出中有很多環(huán)保舉措，比如《印象西湖》倚靠西湖山水的實(shí)景演出，其舞臺采用氣壓式而非液壓，避免液體泄漏而對水質(zhì)產(chǎn)生污染；而《印象劉三姐》的劇場，有2000多個座位的觀眾席安置在數(shù)十級綠色梯田上，假如以后不再演出了，座位完全可以回收撤走，梯田依然能夠種植莊稼。

　　虞鋒：資金回報(bào)不重要，關(guān)鍵在成就高

　　在采訪中，作為云鋒基金主席的虞鋒表示，云鋒基金的最終目標(biāo)，不在于獲得多少倍的資金回報(bào)，而在于幫助企業(yè)而獲得的成就感與自豪感。他還特別提到張藝謀所說的，讓自己動容的一句話，“我多出一部電影，僅僅是個數(shù)量的變化，而如果能成功運(yùn)營一家公司，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)和商業(yè)的完美結(jié)合，對我而言便是質(zhì)的飛躍。”

　　此外，虞鋒也特別提到云鋒投資企業(yè)所注重的三要素，第一是看跑道(市場)，第二是看車型，第三是看選手。“不是看你明年能不能上市，而是看你10年之后會發(fā)展得怎么樣。”

　　而在公布投資消息的同時，“云鋒學(xué)院”也在江蘇南京首次開講。據(jù)虞鋒介紹，初衷是因?yàn)轳R云和自己都做過老師，也都“好為人師”，而包括巨人集團(tuán)董事長史玉柱、新希望集團(tuán)董事長劉永好、銀泰集團(tuán)董事長沈國軍等云鋒基金發(fā)起人，也都加入了“云鋒課堂”的行列，“我們這十幾個人反思自己有很多的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，尤其是失敗的教訓(xùn)，我們所走的彎路，這些東西通過我們的云鋒學(xué)院可以免費(fèi)地告訴大家，讓現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的朋友和企業(yè)家不要再重蹈覆轍。”

　　據(jù)虞鋒透露，發(fā)起云鋒基金的這些企業(yè)家們已經(jīng)約定，無論多忙都會定期舉辦類似的課堂，“而未來也有可能成立實(shí)體的云鋒學(xué)院。”

　　相關(guān)資料

　　云鋒基金 大佬云集

　　云鋒基金是以阿里巴巴董事局主席馬云和聚眾傳媒創(chuàng)始人虞鋒的名字命名而成。除此兩人外，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱、新希望集團(tuán)董事長劉永好、銀泰投資董事長沈國軍、新奧集團(tuán)董事長王玉鎖、分眾傳媒董事局主席兼CEO江南春、深圳邁瑞醫(yī)療董事長徐航、易居中國董事局主席周忻、中國動向董事長陳義紅、五星電器創(chuàng)始人汪建國、七匹狼創(chuàng)始人周少雄、九陽股份董事長王旭寧、優(yōu)孚控股總裁張幼才等10多位成功企業(yè)家都是基金的發(fā)起人。

　　云鋒基金重點(diǎn)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、文化、媒體、科技、消費(fèi)品以及環(huán)保、清潔能源等領(lǐng)域。今年8月，云鋒基金聯(lián)合阿里巴巴一起投資了搜狗公司。