最佳商業(yè)模式入圍企業(yè)

2009-12-15 21:41:05      挖貝網(wǎng)

  (以下按企業(yè)簡(jiǎn)稱拼音排序)

  11.奧飛動(dòng)漫:“玩具+動(dòng)漫”一體化

  ◎企業(yè)全稱:廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司

  ◎掌 門 人:蔡?hào)|青

  ◎主營(yíng)業(yè)務(wù):動(dòng)漫玩具

  ◎年度亮點(diǎn):

  2009年9月10日,A股市場(chǎng)中第一只動(dòng)漫概念股——奧飛動(dòng)漫上市,其三季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,今年7~9月,該公司共實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2005萬元,同比大幅增長(zhǎng)了831.59%。

  ◎核心邏輯:

  它是國(guó)內(nèi)最大的動(dòng)漫玩具生產(chǎn)企業(yè)。奧飛動(dòng)漫最吸引眼球之處并不在于玩具制造,而在于其附加于玩具中的動(dòng)漫文化,以及公司打造的“動(dòng)漫支撐玩具,玩具反哺動(dòng)漫”的獨(dú)特盈利模式。公司“玩具+動(dòng)漫”一體化的模式較好地解決了衍生產(chǎn)品與動(dòng)漫形象的融合和交易成本的問題,在盈利模式上具備較明顯優(yōu)勢(shì)。首先,其動(dòng)漫形象提升了玩具產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。其次,動(dòng)漫影視作品作為玩具產(chǎn)品的營(yíng)銷工具降低了公司的市場(chǎng)推廣費(fèi)用。奧飛的最大的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已從產(chǎn)品層經(jīng)營(yíng)升級(jí)到平臺(tái)層經(jīng)營(yíng),此模式不僅大大增強(qiáng)了公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和保持快速增長(zhǎng)的能力,同時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者而言也形成了明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)基于公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),未來盈利模式仍有極大拓展空間。

  12.長(zhǎng)安汽車:合資與自主兩棲作戰(zhàn)

  ◎企業(yè)全稱:重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司

  ◎掌門人:徐留平

  ◎年度亮點(diǎn):

  自主研發(fā)的節(jié)能環(huán)保汽車實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,今年一度進(jìn)入國(guó)內(nèi)轎車銷售前三名;并成為國(guó)家汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中的重點(diǎn)扶持的四大汽車集團(tuán)之一。

  ◎核心邏輯:

  國(guó)內(nèi)汽車制造領(lǐng)域,廠商們被涇渭分明地劃分為合資品牌和自主品牌兩大陣營(yíng),而長(zhǎng)安汽車是為數(shù)不多的兩棲作戰(zhàn)企業(yè)。長(zhǎng)安汽車堅(jiān)持“合資合作”與“自主創(chuàng)新”并舉,一方面,先后與福特、鈴木、馬自達(dá)、沃爾沃等跨國(guó)品牌建立戰(zhàn)略合作、成立合資公司,不斷積累國(guó)際化的品牌管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理等方面的經(jīng)驗(yàn);另一方面,從未放棄自主研發(fā)與創(chuàng)新的道路,推出具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌與車型。兩棲作戰(zhàn)為長(zhǎng)安汽車提供了資源整合能力和自我能力提升的綜合契機(jī),憑此,這家近代工業(yè)開創(chuàng)者之一的老國(guó)企,自進(jìn)入汽車生產(chǎn)陣營(yíng)以來,迅速完成了由微車大王到轎車主力的轉(zhuǎn)變。

  13.華澤集團(tuán):酒類產(chǎn)業(yè)鏈逆向延伸

  ◎企業(yè)全稱:華澤集團(tuán)

  ◎掌 門 人:吳向東

  ◎主營(yíng)業(yè)務(wù):酒類釀造、生產(chǎn)、品牌與銷售

  ◎年度亮點(diǎn):

  2009年,金六福品牌價(jià)值達(dá)到60.37億人民幣,控股太白酒業(yè),華致酒行也籌備國(guó)內(nèi)A股上市。

  ◎核心邏輯:

  華澤集團(tuán)通過代理銷售高端品牌白酒起家,成為五糧液等高端酒的全國(guó)第一經(jīng)銷商,而后委托五糧液釀造與生產(chǎn)白酒,創(chuàng)立自有白酒品牌金六福,繼而收購(gòu)大量白酒品牌,完成“渠道-品牌-釀造-生產(chǎn)”的全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)化與布局。迄今為止,華澤集團(tuán)已經(jīng)成為下轄金六福銷售、金六福投資、華悅酒業(yè)、香港金六福投資四大業(yè)務(wù)板塊以及高端酒品連鎖渠道華致酒行的酒類綜合集團(tuán)公司,旗下?lián)碛惺揖祁惿a(chǎn)企業(yè)和20余個(gè)自有酒類品牌。

  14.慧點(diǎn)科技:ERP軟件的“東方搭檔”

  ◎企業(yè)全稱:北京慧點(diǎn)科技開發(fā)有限公司

  ◎掌 門 人:姜曉丹

  ◎主營(yíng)業(yè)務(wù):辦公及管理自動(dòng)化軟件與服務(wù)提供商

  ◎年度亮點(diǎn):

  2009年初,因?yàn)榭春肎RC軟件系統(tǒng),兩大軟件巨頭IBM和華軟投資公司分別收購(gòu)了慧點(diǎn)科技9%的股份和10.45%的股份,成為戰(zhàn)略投資人。

  ◎核心邏輯:

  慧點(diǎn)科技的GRC系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相比,體現(xiàn)出東西方不同的思維邏輯,GRC系統(tǒng)講究整個(gè)體系的平衡,系統(tǒng)化地解決問題。一方面,GRC系統(tǒng)瞄準(zhǔn)ERP管理軟件所忽略的大企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)領(lǐng)域,以大型企業(yè)集團(tuán)為主要客戶,通過GRC管理軟件將客戶各個(gè)公司間的軟件系統(tǒng)整合起來,提供支持企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)的管理軟件,形成整體力量,符合中國(guó)企業(yè)喜歡集團(tuán)作戰(zhàn)的特點(diǎn)。另一方面,GRC系統(tǒng)側(cè)重于監(jiān)測(cè)企業(yè)業(yè)務(wù)是否在正常軌道上運(yùn)行,相比更像企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)的ERP,GRC更像企業(yè)的剎車系統(tǒng),有效彌補(bǔ)和配合了ERP系統(tǒng)。

  15.朗科:中國(guó)版“高通模式”

  ◎企業(yè)全稱:深圳市朗科科技股份有限公司

  ◎掌 門 人:鄧國(guó)順

  ◎主營(yíng)業(yè)務(wù):優(yōu)盤銷售和專利技術(shù)授權(quán)

  ◎年度亮點(diǎn):

  朗科專利技術(shù)授權(quán)收益在公司總收益中占比大幅提高,在年復(fù)合增長(zhǎng)率僅為6.96%的情況下,凈利潤(rùn)的復(fù)合增長(zhǎng)率卻高達(dá)51.4%。

  ◎核心邏輯:

  有著“U盤之父”之稱的朗科,在中國(guó)大量企業(yè)淪為打工仔的時(shí)候,成功開創(chuàng)了專利贏利這一全新的商業(yè)模式。朗科將傳統(tǒng)制造企業(yè)“技術(shù)—專利—產(chǎn)品—利潤(rùn)”的利潤(rùn)產(chǎn)生鏈條縮短為“技術(shù)—專利—利潤(rùn)”模式,占領(lǐng)了高端利潤(rùn)空間,縮短了技術(shù)回報(bào)周期。朗科一方面立足閃存盤的技術(shù)優(yōu)勢(shì),豐富產(chǎn)品線,以一產(chǎn)品一專利或多專利為原則構(gòu)建專利網(wǎng)。另一方面,推進(jìn)全球?qū)@季?,通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展與維護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和有效的專利運(yùn)營(yíng),成功地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變成了可持續(xù)性的專利收益。

  16.雷士照明:借渠道升級(jí)品牌

  ◎企業(yè)全稱:惠州雷士光電科技有限公司

  ◎掌門人:吳長(zhǎng)江

  ◎主營(yíng)業(yè)務(wù):照明產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售

  ◎年度亮點(diǎn):

  2008年,雷士照明逆市增長(zhǎng)40%,海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)200%,2009年,雷士照明再度發(fā)力,前三季度實(shí)現(xiàn)銷售額增長(zhǎng)30%,繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)大踏步前進(jìn),全年銷售額有望突破50億元。

  ◎核心邏輯:

  照明行業(yè)魚龍混雜,品牌集中度低,雷士照明沒有選擇高成本的廣告之路,而是通過不斷升級(jí)自身的渠道模式來提升品牌的知名度與影響力。雷士經(jīng)歷了在全國(guó)招商幾千家加盟專賣店,開拓建筑裝飾公司、城市規(guī)劃院等隱形銷售渠道等舉措,近年更在行業(yè)內(nèi)率先創(chuàng)新推出運(yùn)營(yíng)中心的模式。他們目前在全國(guó)成立了35家運(yùn)營(yíng)中心,直接將雷士的渠道下沉到了二、三級(jí)市場(chǎng),并讓龐大的銷售體系保持了無比自由的靈活度。這樣,在渠道掌控力逐步增強(qiáng),盈利水平更高的同時(shí),樹立了行業(yè)領(lǐng)先的品牌地位。

  17.世聯(lián)地產(chǎn):“地產(chǎn)咨詢+實(shí)施”模式

  ◎企業(yè)全稱:深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司

  ◎掌 門 人:陳勁松

  ◎主營(yíng)業(yè)務(wù):房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)

  ◎年度亮點(diǎn):

  2009年8月28日在深圳證券交易所掛牌上市,募集資金6.3億元,成為首家登陸A股市場(chǎng)的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商。2009年前三季度,世聯(lián)地產(chǎn)的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)上漲了34.05%和96.26%。

  ◎核心邏輯:

  世聯(lián)地產(chǎn)打通地產(chǎn)咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,形成了顧問策劃、代理銷售、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合,急地產(chǎn)開發(fā)商所急,為其提供全方位的解決方案。而三個(gè)層級(jí)的“咨詢+實(shí)施”模式為公司的持續(xù)發(fā)展提供了長(zhǎng)久的動(dòng)力。由于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈本身的連續(xù)性,在項(xiàng)目前期為房地產(chǎn)開發(fā)商提供顧問策劃服務(wù)并建立良好服務(wù)關(guān)系,將為后期的合作打下良好基礎(chǔ),世聯(lián)在項(xiàng)目開發(fā)的銷售階段持續(xù)為房地產(chǎn)開發(fā)商提供代理銷售服務(wù),從而滿足房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的需求。同時(shí)也提高了客戶對(duì)世聯(lián)服務(wù)的重復(fù)購(gòu)買率。

  18.興業(yè)銀行:綠色銀行打通“銀銀平臺(tái)”

  ◎企業(yè)全稱:興業(yè)銀行

  ◎掌 門 人:李仁杰

  ◎主營(yíng)業(yè)務(wù):銀行

  ◎年度亮點(diǎn):

  公司最近6年的平均凈資產(chǎn)收益率高達(dá)21.52%。2009年上半年在資產(chǎn)和負(fù)債規(guī)模超預(yù)期增長(zhǎng)的情況下,不良貸款率下降至0.7%的歷史最低水平。截至2008年末,與興業(yè)銀行簽約合作協(xié)議的中小銀行達(dá)到202家,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)上線138家,柜面連接網(wǎng)點(diǎn)約1萬個(gè)。

  ◎核心邏輯:

  作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綠色銀行,興業(yè)銀行開創(chuàng)性地拓展了商業(yè)銀行傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理范疇,將環(huán)境社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)納入其內(nèi)部全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,通過在治理層面注入綠色基因,推進(jìn)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)一步完善。6年來,興業(yè)銀行從對(duì)公批發(fā)為主向批發(fā)、零售兼營(yíng)轉(zhuǎn)變,從規(guī)模擴(kuò)張向有效風(fēng)險(xiǎn)控制下的利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。興業(yè)銀行推出“銀銀平臺(tái)”品牌,致力成為中小金融機(jī)構(gòu)的銀行服務(wù)專業(yè)提供商,達(dá)到中小型銀行的和諧共生和多贏局面。

  19.研祥智能:貼身研發(fā)樹立個(gè)性化壁壘

  ◎企業(yè)全稱:研祥智能科技股份有限公司

  ◎掌 門 人:陳志列

  ◎主營(yíng)業(yè)務(wù):特種計(jì)算機(jī)

  ◎年度亮點(diǎn):

  2008年,研祥集團(tuán)的銷售額達(dá)到46億元人民幣,2009年逆市飄紅,第一季度收入約15.63億元,比2008年同期增長(zhǎng)151%。

  ◎核心邏輯:

  作為國(guó)內(nèi)嵌入式領(lǐng)域的先行者,研祥模式的秘訣是“服務(wù)圈地,研發(fā)筑壘”。在國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要依靠代理渠道進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),研祥利用特種計(jì)算機(jī)領(lǐng)域里,客戶對(duì)產(chǎn)品的專屬個(gè)性化需求,打造直銷渠道,提供直接而個(gè)性化的產(chǎn)品開發(fā)與維護(hù)服務(wù),在粘結(jié)客戶的同時(shí),形成了中國(guó)獨(dú)特的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),樹立了對(duì)后來者的個(gè)性化壁壘,從而在特種計(jì)算機(jī)領(lǐng)域,崛起為國(guó)內(nèi)第一、世界第三。

  20.遠(yuǎn)望谷:圈地“物聯(lián)網(wǎng)”

  ◎企業(yè)全稱:深圳市遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)股份有限公司

  ◎掌 門 人:徐玉鎖

  ◎主營(yíng)業(yè)務(wù):RFID(射頻自動(dòng)識(shí)別)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)

  ◎年度亮點(diǎn):

  2009年上半年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)94.29%,并預(yù)計(jì)2009年前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)50%-80%。

  ◎核心邏輯:

  當(dāng)整個(gè)中國(guó)還不知道RFID的時(shí)候,遠(yuǎn)望谷就開始了在RFID領(lǐng)域里孤獨(dú)地艱苦耕耘,最早從事超高頻RFID技術(shù)研究與應(yīng)用,有著深厚的技術(shù)積淀。在國(guó)內(nèi)RFID 的最大市場(chǎng)之一的鐵路領(lǐng)域擁有超過60%的份額,壟斷地位明顯,業(yè)務(wù)涵蓋了整個(gè)鐵路RFID產(chǎn)業(yè)鏈,同時(shí),遠(yuǎn)望谷還陸續(xù)進(jìn)入煙草RFID產(chǎn)業(yè)、軍事運(yùn)用、圖書館技術(shù)及物流供應(yīng)鏈等非鐵領(lǐng)域,未來成長(zhǎng)空間巨大。

  未來之星入圍企業(yè)

  11.健之路:家庭健康產(chǎn)品及服務(wù)平臺(tái)

  ◎企業(yè)名稱:北京健之路電子商務(wù)有限公司

  ◎掌門 人:陳海濱

  ◎主營(yíng)業(yè)務(wù):健康服務(wù)、健康營(yíng)養(yǎng)品銷售

  ◎年度亮點(diǎn):

  2009年,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下,公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過300%,在不到三年的時(shí)間里,公司年銷售額達(dá)1億元,體現(xiàn)其強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  ◎核心邏輯:

  與傳統(tǒng)的保健品銷售企業(yè)不同,健之路公司更注重客戶消費(fèi)體驗(yàn)、長(zhǎng)期重復(fù)消費(fèi)習(xí)慣和忠誠(chéng)度培養(yǎng),及其終身及衍生價(jià)值。在銷售上,健之路公司采用了網(wǎng)絡(luò)+會(huì)刊+呼叫中心+社區(qū)模式,將直付營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷相結(jié)合,充分利用了互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心等營(yíng)銷方式,有效地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售。同時(shí),通過客戶管理系統(tǒng)、會(huì)員刊物、社區(qū)服務(wù)站等方式,建立與顧客多價(jià)值點(diǎn)溝通及服務(wù)關(guān)系,將自身打造成與會(huì)員高粘度的立體家庭健康產(chǎn)品購(gòu)物及健康服務(wù)平臺(tái),以信息技術(shù)平臺(tái)為手段,實(shí)現(xiàn)了與消費(fèi)者低成本溝通和服務(wù),對(duì)近10萬名活躍的消費(fèi)會(huì)員有強(qiáng)大的影響力。

  12.桔子酒店:星巴克式商旅酒店

  ◎企業(yè)全稱:桔子酒店管理(中國(guó))有限公司

  ◎掌門人:吳海

  ◎主營(yíng)業(yè)務(wù):連鎖酒店

  ◎年度亮點(diǎn):

  2009年3季度,桔子酒店的入住率達(dá)到了80%以上,并實(shí)現(xiàn)全面盈利。

  ◎核心邏輯:

  與偏重高端或偏重大眾的連鎖酒店相比,桔子酒店提供的不僅僅是商旅住宿服務(wù),更是一種獨(dú)特的文化體驗(yàn)過程。桔子酒店把美國(guó)加州桔子郡的干凈、溫馨、更富情調(diào)和創(chuàng)意的酒店文化復(fù)制到了中國(guó),在合理的價(jià)格范圍內(nèi),除了滿足顧客基本住宿需求,更通過有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)與服務(wù),賦予顧客特殊的住宿體驗(yàn)。在門店數(shù)量無法與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)連鎖酒店動(dòng)輒百家相比的情況下,桔子酒店通過獨(dú)特的文化體驗(yàn),成功地形成了品牌效應(yīng),吸引并留住了一大批25~35歲的顧客。

  13.開心網(wǎng):復(fù)制者也狂熱

  ◎企業(yè)全稱:北京開心人信息技術(shù)有限公司

  ◎掌 門 人:程炳皓

  ◎主營(yíng)業(yè)務(wù):社交網(wǎng)站

  ◎年度亮點(diǎn):

  截止到2009年9月底,開心網(wǎng)注冊(cè)用戶已經(jīng)超過5400萬,Alexa全球網(wǎng)站排名中,開心網(wǎng)位居中國(guó)SNS網(wǎng)站第一名。

  ◎核心邏輯:

  開心網(wǎng)是美國(guó)著名SNS網(wǎng)站Facebook模式的一個(gè)最狂熱的復(fù)制者,其以SNS為戰(zhàn)略,網(wǎng)頁(yè)游戲?yàn)閼?zhàn)術(shù),開展病毒式營(yíng)銷,從零開始迅速攪動(dòng)整個(gè)SNS市場(chǎng)。雖然開心網(wǎng)的“買賣奴隸”、“搶車位”等游戲嚴(yán)格意義上完全照搬了Facebook,其他內(nèi)容方面也沒有太多的創(chuàng)新點(diǎn),但通過口碑營(yíng)銷和病毒式營(yíng)銷的結(jié)合,開心網(wǎng)的推廣達(dá)到了最大的效果。通過首先將一小部分人圈進(jìn)開心網(wǎng),然后以各類游戲進(jìn)行用戶交際圈的推廣,并不斷對(duì)產(chǎn)品組件推陳出新,持續(xù)增加用戶黏度,在短短一年多時(shí)間取得日流量居中國(guó)SNS網(wǎng)站第一。

  14.樂普醫(yī)療:技術(shù)股的籌碼

  ◎企業(yè)全稱:樂普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司

  ◎掌 門 人:孫建科

  ◎主營(yíng)業(yè)務(wù):醫(yī)療器械

  ◎年度亮點(diǎn):

  2008年,樂普完成銷售收入4.45億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2億元,占有25%的本土市場(chǎng)份額,居行業(yè)亞軍位置。2009年10月,樂普醫(yī)療登陸創(chuàng)業(yè)板,成為首批上市企業(yè)中最為看好的企業(yè)之一。

  ◎核心邏輯:

  從創(chuàng)業(yè)板的融資規(guī)??矗瑯菲蔗t(yī)療無疑是個(gè)中翹楚,擬發(fā)行4100萬股,發(fā)行后總股本達(dá)到4.06億股。資本市場(chǎng)的表現(xiàn),為有源頭活水來:

  樂普醫(yī)療自主研發(fā)具有國(guó)際領(lǐng)先水平的多項(xiàng)介入醫(yī)療核心產(chǎn)品,在股權(quán)配置上引入創(chuàng)投公司美國(guó)華平集團(tuán),從而實(shí)現(xiàn)科技的產(chǎn)業(yè)化。銷售網(wǎng)絡(luò)上,150多家經(jīng)銷商遍布全國(guó)28個(gè)省市,授權(quán)醫(yī)院800余家,在同行業(yè)中具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。對(duì)客戶而言,樂普打破國(guó)外技術(shù)壟斷,為患者節(jié)省支架費(fèi)用高達(dá)70%,對(duì)有志于推動(dòng)介入醫(yī)療技術(shù)的普及的后來者而言,具有典型的示范意義。

  15.麥包包:以消費(fèi)者為中心的商業(yè)理念

  ◎企業(yè)全稱:嘉興市麥包包皮具有限公司

  ◎掌門人:葉海峰

  ◎主營(yíng)業(yè)務(wù):在線銷售時(shí)尚箱包

  ◎年度亮點(diǎn):

  2009年9月被評(píng)選為“全球十大網(wǎng)商”,同時(shí)也是浙江省唯一一位獲此殊榮的網(wǎng)商。

  ◎核心邏輯:

  麥包包并沒有把互聯(lián)網(wǎng)僅僅作為展示產(chǎn)品的平臺(tái),它把定制產(chǎn)品的功能加入到網(wǎng)站中,讓消費(fèi)者自己選擇喜愛的產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品的訂單安排生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的零庫(kù)存。

  “麥包包”的B for C電子商務(wù)模式,包含著以消費(fèi)者為中心的商業(yè)理念,讓消費(fèi)者決定工廠該生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少,生產(chǎn)廠商永無產(chǎn)品滯銷之尷尬。這種定制模式將“驚險(xiǎn)的一躍”提到商品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前,抓住了購(gòu)買者的最大消費(fèi)愿望,在很大程度上規(guī)避了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也可以獲得最大的利潤(rùn)回報(bào)。

  16.摩爾莊園:兒童號(hào)“企鵝平臺(tái)”

  ◎企業(yè)全稱:上海淘米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

  ◎掌 門 人:汪海兵

  ◎主營(yíng)業(yè)務(wù):兒童虛擬社區(qū)

  ◎年度亮點(diǎn):

  2009年6月,摩爾莊園獲得啟明創(chuàng)投500萬美元投資。

  ◎核心邏輯:

  以“健康”、“快樂”、“創(chuàng)造”、“分享”為基本思路,打造兒童虛擬社區(qū)。作為最干凈的兒童虛擬社區(qū),打消了中國(guó)式家長(zhǎng)的疑慮,注冊(cè)用戶達(dá)到了3000多萬。在線上,推出10元包月卡和銷售虛擬道具,在線下則通過授權(quán)開發(fā)了圖書、動(dòng)畫片等其它文化產(chǎn)品,以及書包、玩具、服裝等衍生產(chǎn)品,打造了又一個(gè)兒童“企鵝平臺(tái)”。

  17.五洲在線電子商務(wù):傳統(tǒng)企業(yè)的“線上掌柜”

  ◎企業(yè)全稱:五洲在線電子商務(wù)(北京)有限公司

  ◎掌 門 人:梁凱

  ◎主營(yíng)業(yè)務(wù):B2C電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)外包

  ◎年度亮點(diǎn):

  2009年,為凡客、李寧、百麗、天語(yǔ)等多家知名企業(yè)提供電子商務(wù)外包,目前簽約的中國(guó)品牌企業(yè)已有20多家。

  ◎核心邏輯:

  電子商務(wù)并非只是一個(gè)網(wǎng)站,而是一套完整且要求極高的系統(tǒng),五洲在線ERP后臺(tái)系統(tǒng)與淘寶形成了系統(tǒng)對(duì)接,并有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。五洲在B2C三個(gè)環(huán)節(jié)中只做運(yùn)營(yíng)這個(gè)中間的環(huán)節(jié),品牌由品牌商自己去做,流量由淘寶去做。五洲在線則向品牌商提供全套B2C電子商務(wù)外包服務(wù),從建站開始,到產(chǎn)品拍攝、上架、客服,以至于倉(cāng)儲(chǔ)、物流,成為傳統(tǒng)企業(yè)的“線上掌柜”,為品牌商代理甚至獨(dú)家運(yùn)營(yíng)網(wǎng)上商城,實(shí)現(xiàn)品牌商和消費(fèi)者之間的最優(yōu)對(duì)接。

  18.無限訊奇:語(yǔ)音搜索開啟無線新媒體

  ◎企業(yè)全稱:北京無限訊奇信息技術(shù)有限公司

  ◎掌門人:張志浩

  ◎主營(yíng)業(yè)務(wù):語(yǔ)音搜索+手機(jī)雜志+無線增值+商旅

  ◎年度亮點(diǎn):

  12580手機(jī)雜志覆蓋用戶數(shù)超過2500萬

  ◎核心邏輯:

  無線新媒體作為新一輪互聯(lián)網(wǎng)變革的領(lǐng)軍媒體,因其在精準(zhǔn)營(yíng)銷、全方位服務(wù)以及對(duì)商家、用戶兩端的媒體價(jià)值優(yōu)勢(shì),具備獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。12580以語(yǔ)音搜索業(yè)務(wù)為發(fā)力點(diǎn),通過對(duì)用戶“一對(duì)一”服務(wù),在基于語(yǔ)音、互聯(lián)網(wǎng)、WAP、短信、彩信、位置服務(wù)上衍生出手機(jī)雜志、無線增值、商旅三個(gè)板塊業(yè)務(wù)并有機(jī)結(jié)合起來。比如一個(gè)用戶撥打12580查詢路況信息,12580除了向用戶提供查詢結(jié)果,滿足用戶基本需求外,還會(huì)向用戶提供4S店服務(wù)優(yōu)惠券和汽車美容、保養(yǎng)服務(wù)呼轉(zhuǎn)預(yù)約預(yù)訂服務(wù)。再通過用戶的查詢行為,為其提供精編信息需求,同時(shí)為用戶提供12580無線增值業(yè)務(wù)“違章查詢”訂制和手機(jī)雜志訂制。與其他無線新媒體不同,12580除了具備快速、互動(dòng)、精準(zhǔn)、便攜性、主動(dòng)性的特點(diǎn),還提供了包括媒體廣告投放、有償信息查詢定制、電子商務(wù)等多種盈利模式。憑借多年積累的信息融合、服務(wù)整合和聯(lián)合營(yíng)銷的業(yè)務(wù)支撐及運(yùn)營(yíng)能力,12580為用戶提供包含吃喝玩樂行等多方面的全方位優(yōu)質(zhì)信息服務(wù),在企業(yè)與用戶之間搭建一個(gè)高效、便捷、多樣的互動(dòng)媒體橋梁。

  19.正保遠(yuǎn)程:遠(yuǎn)程教育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者

  ◎企業(yè)全稱: 北京東大正??萍加邢薰?/p>

  ◎掌門人:朱正東

  ◎主營(yíng)業(yè)務(wù):教育產(chǎn)業(yè)

  ◎年度亮點(diǎn):

  中國(guó)第一家在紐交所上市的遠(yuǎn)程教育公司,2009年2月4日,正保遠(yuǎn)程教育從紐交所高增長(zhǎng)板轉(zhuǎn)至主板。

  ◎核心邏輯:

  正保遠(yuǎn)程打破了遠(yuǎn)程教學(xué)效果不如面授培訓(xùn)的傳統(tǒng)觀念,締造了職業(yè)遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域B2C模式的傳奇。通過 “虛擬課堂”技術(shù),正保自主開發(fā)出了一整套現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)平臺(tái),常年開展包括會(huì)計(jì)、法律、醫(yī)學(xué)、建設(shè)工程、自考、成人高考、考研、中小學(xué)教育、計(jì)算機(jī)、語(yǔ)言培訓(xùn)等多行業(yè)、多領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)教育,并提供遠(yuǎn)程多媒體網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)系列產(chǎn)品。

  正保遠(yuǎn)程教育最先在行業(yè)內(nèi)建立并一直堅(jiān)持365天、24小時(shí)客戶服務(wù)呼叫中心,在業(yè)內(nèi)第一家推出“學(xué)習(xí)卡”,又在業(yè)內(nèi)第一家推出“先聽課,后付費(fèi)”的高度信任學(xué)員機(jī)制,長(zhǎng)年堅(jiān)持對(duì)學(xué)員的跟蹤、回訪,積極聽取學(xué)員的意見,并根據(jù)他們的需求隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容、技術(shù)手段和課件內(nèi)容,為廣大學(xué)員打造了貼心的網(wǎng)上家園?,F(xiàn)在,正保遠(yuǎn)程以占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)教育市場(chǎng)70%的份額的寡頭優(yōu)勢(shì),成為遠(yuǎn)程教育行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)跑者。

  20.至尊租車:“兩證一卡”租車模式開創(chuàng)者

  ◎企業(yè)全稱:至尊汽車租賃股份有限公司

  ◎掌 門 人:何偉軍

  ◎主營(yíng)業(yè)務(wù):汽車出租

  ◎年度亮點(diǎn):

  2009年,至尊已在全國(guó)30多個(gè)城市發(fā)展了上百家門店,擁有近2000臺(tái)運(yùn)營(yíng)車輛。

  ◎核心邏輯:

  國(guó)內(nèi)第一家采用全新模式從事國(guó)內(nèi)連鎖汽車租賃業(yè)務(wù)的企業(yè)。至尊租車在國(guó)內(nèi)創(chuàng)立憑身份證、駕駛證、信用卡即可租車的“兩證一卡”模式,徹底打破了中國(guó)傳統(tǒng)租車行業(yè)的壁壘。不同于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的汽車租賃行業(yè),至尊租車借鑒國(guó)際化的連鎖租車模式,率先將免擔(dān)保、免押金,刷信用卡租車、連鎖經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)模式引入中國(guó),大大降低了汽車的消費(fèi)門檻,為傳統(tǒng)的租車行業(yè)注入了新的活力。

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