馮侖：從亂象到競合

　　馮侖在會議當(dāng)天是第一個發(fā)表競選演說的人，他的目標是當(dāng)選阿拉善SEE新一屆章程委員會的委員——這在阿拉善SEE中，屬于“制定規(guī)則的人”。他沒有走到會場最前面的話筒那里，而是徑直走到了SEE成員的中間，“靠你們支持，首先得讓你們看清我這模樣”。

　　“我對交通規(guī)則尤其熟悉，所以下一屆我來負責(zé)‘交管局’的工作比較合適。”馮侖是一個善于打比方的人，他很擅長用淺顯的比喻來闡釋自己的觀點和看法。在當(dāng)天上午11點進行的會議第二議程中，他和王維嘉為新成立的SEE基金會釋疑?！扒安痪美钕嫔⒆?，媒體炒得最熱的是順產(chǎn)還是剖腹產(chǎn)的事，而我們的SEE基金是順產(chǎn)來到人世的?！眮碜許EE成員的質(zhì)詢很具體，很認真——在這個組織的會議上，拿著麥克風(fēng)站在前排的人往往會面臨極大的壓力——無論你是執(zhí)行理事還是會長，質(zhì)疑與挑戰(zhàn)隨時都會到來，但并非出自私心，所有的人都對SEE的事業(yè)寄予了厚望，并希望能夠以更專業(yè)的態(tài)度來做公益。

　　競選演說兩分鐘后。馮侖為自己拉票的過程結(jié)束，開始為未能到會的招商銀行行長馬蔚華拉票：“馬蔚華前天去紐約之前，拉著我特別語重心長，語重心長還不夠，還拉著我特別認真地說，你一定要告訴大家，我是認真的??”

　　但是他的“友情拉票”行動只持續(xù)了不到一分鐘的時間。

　　“你嚴重違規(guī)！”SEE的著名“炮手”武克鋼和任志強便跳將出來。頓時會場上議論紛紛，一場關(guān)于“是否能夠利用自己的演說時間為別人拉票”和“能否隨意打斷競選者演講”的爭論隨即展開，選舉委員會成員暫時離場，幾分鐘后他們將拿出方案，重新完善規(guī)則??

　　這一幕，馮侖應(yīng)該很熟悉，在5年前阿拉善SEE的成立大會上，也有類似的一幕上演，不過那一次，他扮演的是“炮手”的角色，而站在臺上的，則是SEE的發(fā)起者和首任會長劉曉光。

　　關(guān)于當(dāng)年那場大會的場景江湖上流傳有多重版本，甚至有人將其描繪為一場武林盟會般的場景——劉盟主會盟天下英雄，自己卻差點倒臺。而當(dāng)時的馮侖就是發(fā)難者之一，他對劉曉光提出的15人候選名單甚至?xí)L的人選都提出了質(zhì)疑，要求重新提名選舉。

　　后來，劉曉光回憶說：“自己辛辛苦苦設(shè)計的會議程序被全部推翻了，這對我是一次民主訓(xùn)練。不過老實說，當(dāng)時本想指著馮侖的鼻子大喝一聲：馮侖，你到底想干什么！”

　　從“炮手”到“被炮轟”，這中間角色的轉(zhuǎn)變，究竟代表著怎樣的意味？

　　“SEE這個協(xié)會正在朝這個方向努力：由‘亂象’向有序競爭努力，再從有序競爭到競爭合作——‘競合’?！?年來，除了民主的發(fā)言權(quán)力之外，規(guī)則也在不斷地完善。“所有的公平原則都在規(guī)則里體現(xiàn)了，我說章程委員會重要也就是這個意思。”

　　這個善于使用比喻的人又打起了比方：“比如說，如果在黑房子里，每個人都要有權(quán)力，會是什么結(jié)局？那就是先下手為強，后下手遭殃。都在預(yù)期別人的反應(yīng)，比如本來是不小心蹭了一下，那也會以為別人要先下手，然后就一下子打過去。所以就一團亂戰(zhàn)。但奧運會拳擊為什么不亂套呢？第一透明，大家都看著；第二，規(guī)則是第三方制定的；第三，運動員按規(guī)則來訓(xùn)練。大家都認為公平。規(guī)則是第三方制定的，在透明的環(huán)境中執(zhí)行，參與者是按照規(guī)則來參與的，就不存在企業(yè)大小，就是公平。”

　　他對當(dāng)天眾人的競選演說很滿意，“今天我聽了很多人演講，比上次水平高很多。你看我講兩句話他們就來打斷，那我就問你選舉委員會有沒有這個規(guī)則？沒有，好，那我不算違規(guī)。SEE的運作也是如此，大家都按規(guī)則來辦事。所以像在監(jiān)事會任總(任志強)這么強勢的情況下，大家也并不生氣，因為他是裁判，在拳擊臺上你對裁判生什么氣？”

　　讓企業(yè)家們學(xué)會按游戲規(guī)則辦事，民主而有序地競爭，是馮侖眼中阿拉善SEE的一個重大收獲?！澳氵x得上就上，當(dāng)然你要選上需要付出。像楊利川說的，他付出很多，他去了7次，這是付出。還有一個人說‘我捐兩份錢’，這也是付出 。競選的方式有很多，只要你遵守章程，按游戲規(guī)則辦，然后努力，就可能選上?！?/p>

　　《商界時尚》：阿拉善SEE還有哪些方面需要改進？

　　馮侖：有3點，第一是環(huán)保領(lǐng)域的高度專業(yè)化合作。現(xiàn)在SEE的資金一部分用在阿拉善的治沙上，剩下的是資助其他NGO。我覺得我們的面鋪得有點寬，但在某個領(lǐng)域里做得還不夠?qū)I(yè)和突出，所以業(yè)績還不夠突出。其次是協(xié)會和基金也要高度專業(yè)化，治理結(jié)構(gòu)要弄清楚。第三是在發(fā)展會員和基金募集的速度上，要更加地努力，這樣才能影響吸收更多的社會資金和資源投入到環(huán)保之中，同時也使企業(yè)家的社會責(zé)任感能有效提高，并影響社會的主流價值觀——企業(yè)家必須承擔(dān)社會責(zé)任，必須關(guān)愛環(huán)境，人必須和環(huán)境和諧相處。

　　《商界時尚》：我們注意到前任會長王石在述職報告中提到，支出的預(yù)算沒有完成，是否說明SEE的項目還不夠多？

　　馮侖：SEE自己執(zhí)行的項目并不是太多，剩下的是資助。所以剛才我提到要高度專業(yè)化，正是專業(yè)化不夠所以才缺乏判斷力。項目那么多，老是在評估、猶豫，盤算著應(yīng)該把錢給誰，那么效率就低了。所以以后要在專業(yè)化上加強，在項目審核、資助、監(jiān)督上提高效率。我覺得新當(dāng)選的執(zhí)行理事在這方面還有很大的活動空間。

　　《商界時尚》：對阿拉善SEE 5年來的成就最欣賞哪一點？

　　馮侖：最大的成就是對企業(yè)社會責(zé)任的啟蒙，另外也是一個學(xué)習(xí)過程，教會我們怎樣來治理環(huán)境，做公益事業(yè)。副產(chǎn)品是我們學(xué)會了按游戲規(guī)則有序競爭，建立一個健康有序成長的NGO。